Ejemplo de resultado
Arquitecto del Sistema de Ciclos para Restaurantes
El dueño pidió esto:«Tengo dos sedes y somos ocho personas en la parte administrativa contándome a mí. He arrancado como cinco rutinas distintas este año —una de costos, otra de reseñas, otra de contenido— y ninguna duró más de un mes. No sé si me falta orden o si simplemente son demasiadas.»
① El mapa de decisiones
| Decisión | Cada cuánto | Quién decide | ¿Con cifra hoy? |
|---|---|---|---|
| Qué se compra y a quién | Semanal | Chef | No |
| Qué se promociona | Mensual | Usted | No |
| Qué precio se sube | Trimestral | Usted | Parcial |
| A quién se contrata | Por urgencia | Gerente sede | No |
Las tres decisiones sin cifra son donde nace el anillo. El resto puede esperar.
② Las cuatro preguntas, y su hueco
¿Gano dinero? Sí, con el P&L mensual de su contadora.
¿Vendo más? A medias: tiene la venta, no tiene el ticket ni la recompra.
¿Opero igual en los dos turnos? No lo sabe. Hueco con nombre.
¿Vuelven? No lo sabe, ni los clientes ni la gente. Hueco con nombre.
Dos huecos son dos ciclos pendientes, no dos fracasos. Y no se encienden los dos a la vez.
El ejemplo completo tiene 3 parte(s) más: se ven dentro de la biblioteca, con su cuenta.