Ejemplo de resultado
Constructor de Presentaciones Financieras para Restaurantes
El dueño pidió esto:«Voy a pedirle al banco un crédito para remodelar la sede Centro. Tengo mis ventas y mis costos al día, pero cada vez que presento números la reunión se enreda. Necesito una presentación que un analista entienda en veinte minutos.»
① La audiencia, la decisión y el guion en tres actos
Escrito antes de la primera lámina: audiencia, analista de crédito · decisión buscada, aprobación del crédito de remodelación · tiempo real, 20 min. Con esa línea, el acto tres se arma primero y los otros dos se recortan hacia él.
| # | Acto | Lámina | Cifra protagonista | Comparación | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Dónde estamos | La casa en una lámina | sedes · años operando · venta del mes | contra el mismo mes del año anterior | P&L + POS |
| 2 | Dónde estamos | El ritmo de la venta | venta acumulada de 12 meses | contra el semestre anterior | POS |
| 3 | Dónde estamos | Lo que deja una mesa | margen de contribución por silla ocupada | almuerzo contra noche floja | POS + recetas |
| 5 | Qué lo explica | El costo bajo control | prime cost con su serie de 12 meses | contra la meta de la casa | P&L |
| 6 | Qué lo explica | El salón lleno y el que no | rotación de mesa del turno lleno | contra el turno flojo | POS |
| 8 | Qué pedimos | El pedido | monto y plazo | — | propuesta |
| 9 | Qué pedimos | De dónde sale el pago | la cuota contra el flujo del mes más flojo | 12 meses de flujo | flujo de caja |
Regla visible en cada lámina: una sola cifra grande, su comparación al lado y su fuente al pie. La lámina con dos protagonistas se parte en dos.
② La economía por mesa, el supuesto y la cifra débil
La lámina 3, completa: cifra grande — lo que deja una silla ocupada en el almuerzo —; comparación — contra lo que deja en la noche floja —; y la frase que se dice en voz alta: «cada mesa del almuerzo ya paga su parte; la remodelación compra sillas en el turno que se está quedando sin sitio».
SUPUESTO: la ocupación del turno remodelado se proyecta con la ocupación real medida en el turno lleno de hoy, no con un porcentaje de referencia del sector. Si la ocupación real posterior fuera menor, la cuota deja de cubrirse con el turno de almuerzo y hay que apoyarla en el de la noche: el escenario flojo va en la lámina de al lado, no en una nota al pie.
La cifra débil, presentada y no escondida: el costo laboral subió y aparece en el acto dos con su causa —dos turnos partidos que la carta nueva ya no necesita— y su plan con fecha. El analista la iba a encontrar sola; encontrarla explicada vale más que no verla.
El ejemplo completo tiene 1 parte(s) más: se ven dentro de la biblioteca, con su cuenta.