EJEMPLOEjemplo ilustrativo · restaurante ficticio «Sazón de Origen». No son sus datos: su resultado se arma con los de SU restaurante.Ver el asistente →

Sazón de Origen · Sala de Junta

Ejemplo del MPV-1134 «Creador de Junta Directiva con Agentes Expertos para Restaurantes» (1.1.0). La petición del dueño: «Somos Sazón de Origen, sede Centro de Medellín, dos socios. El propietario del local de al lado nos ofrece ampliar con un contrato a 8 años y una obra de 120 millones. Vendemos 40 millones al mes; el año pasado cambié de proveedor de proteína sin mirar mucho y me costó 9 millones. No tengo junta de nada: decidimos mi socio y yo tomando café.» Restaurante ficticio: las cifras son las que da el dueño; lo que no dio queda PENDIENTE y los supuestos van en ámbar. Creado por MASTERESTAURANT®

①El veredicto

Cuatro cifras de esta casa y una frase. Si no le sirviera todavía, aquí lo diría.

La vara de la casa
$4.000.000
10 % de la venta del mes ($40.000.000) · o 3 meses de utilidad: $10.440.000 [SUPUESTO: utilidad del 8,7 %]
Decisiones del año que la cruzaron
3 de 6
cambio de proveedor de proteína, carta nueva de temporada, ampliación al local vecino
Lo que costó la que salió mal
$9.000.000
cambio de proveedor de proteína · 2,2 veces la vara
Lo que cuesta una sesión
45 min
de lectura por socio · ≈ $525.000 si se valora a precio de abogado [SUPUESTO: $350.000 la hora]

Le sirve una junta a demanda con ordinaria trimestral, no una mensual: tres decisiones al año por encima de la vara y una ampliación de 120 M encima —30 veces la vara— justifican sentarla esta semana en modo DICTAMEN; el cierre de números de cada mes va en modo RÁPIDO hasta que haya seis meses de Excel limpio. Con una sola decisión al año no la convocaría: ésta se paga con la primera que evite, y la del proveedor ya costó $9.000.000.

1Cinco decisiones en el año, tres por encima de la vara; la que salió mal costó 2,2 veces la varalo que dijo el propietario · COP
Cinco decisiones en el año, tres por encima de la vara; la que salió mal costó 2,2 veces la varaCambio de proveedor de proteínaoct 202511 M · costó 9 MCarta nueva de temporadamar 20266,5 MHorno combinado usadoene 20263,2 MPauta de diciembredic 20251,8 MUniformes y menajejul 2026950 milla vara: 4 MLa ampliación de hoy (120 M = 30 veces la vara) no cabe en estaescala: por eso va a DICTAMEN. Rojo: la decisión que salió mal;dorado: cruzó la vara; verde: por debajo, no era de junta.
Cinco decisiones en el año, tres por encima de la vara; la que salió mal costó 2,2 veces la varaProveedor de proteína · oct 202511 M · −9 MCarta nueva · mar 20266,5 MHorno combinado · ene 20263,2 MPauta diciembre · dic 20251,8 MUniformes y menaje · jul 2026950 milla vara: 4 MLa ampliación de hoy (120 M = 30 veces la vara)no cabe en esta escala: por eso va a DICTAMEN.Rojo: la decisión que salió mal; dorado: cruzóla vara; verde: por debajo, no era de junta.

La vara sale de la venta del mes: el 10 % de $40.000.000 son $4.000.000. Todo lo que compromete más que eso, o más de tres meses de utilidad, o no se puede deshacer, va a junta. El cambio de proveedor comprometía $11.000.000 y costó $9.000.000: con una sesión de 45 minutos por socio se habría pedido el dato que faltaba.

Ver los datos
Las decisiones de los últimos 12 meses contra la vara
DecisiónCuándoComprometeCruza la varaCostó
Cambio de proveedor de proteínaoct 2025$11.000.000sí$9.000.000
Carta nueva de temporadamar 2026$6.500.000sí—
Horno combinado usadoene 2026$3.200.000no—
Pauta de diciembredic 2025$1.800.000no—
Uniformes y menajejul 2026$950.000no—
Ampliación al local vecino (hoy)en la mesa$120.000.000sí · 30 veces—
②La carta de mi junta

El bloque de parámetros del prompt maestro, rellenado con lo que el dueño dijo. Una pérdida máxima inventada dejaría a dos frentes trabajando sobre una cifra falsa: por eso va PENDIENTE.

NEGOCIO .................. Sazón de Origen
QUÉ ES ................... restaurante de cocina colombiana contemporánea, sede Centro, Medellín
MONEDA ................... COP
QUIÉN DECIDE ............. dos socios, a partes iguales
PERFIL DE RIESGO ......... moderado (declarado por los socios)
PÉRDIDA MÁXIMA ........... PENDIENTE: los socios escriben una cifra; sin ella el frente patrimonial y el de riesgo no se sientan
HORIZONTE ................ 5 años
LO QUE NO ES NEGOCIABLE .. el concepto de la casa y no bajar el ticket de 48.000; ninguna garantía personal ilimitada
Lo que diga PENDIENTE se escribe aquí mismo —está en ámbar y se puede editar— y el botón copia la carta tal como quedó, lista para pegar delante del prompt maestro del paquete.
③El quórum permanente

No hablan los veintitrés en todo. Elija lo que hay sobre la mesa y vea quién se sienta, quién queda de guardia y quién no entra.

Sobre la mesa hay…

se sientade guardia: levanta la mano si ve algo en su terrenono entra con este objeto
Financiero
Experto AI en FinanzasfinancieroExperto AI en FinanciamientofinanciamientoExperto AI en Materia TributariatributarioExperto AI en Cadena de Suministro y Food Costsuministro_foodcost

food cost al 36 % contra un rango de 28–35 según concepto: es el frente que hoy está más lejos de su umbral, y el que lee la obra de 120 millones en payback con rampa

Mercado y demanda
Experto AI en Comportamiento del ConsumidorconsumidorExperto AI en Cultura e Idioma del Territoriocultura_idiomaExperto AI en Demografía y DatosdemografiaExperto AI en ESG y Comunidadesg_comunidadExperto AI en Bienes Raíces y ZonasinmobiliarioExperto AI en Marketing y Lanzamientomarketing_lanzamientoExperto AI en Mercado y CompetenciamercadoExperto AI en Mercados Internacionalesmercados_internacionales

una ampliación es una decisión de metros y de renta: la ocupación del local no puede pasar del 8–10 % de la venta, y el consumidor de jueves a sábado es el que llena o no los metros nuevos

Ejecución y operación
Experto AI en Escenarios y Cisnes Negroscisnes_negrosExperto AI en FranquiciasfranquiciasExperto AI en Legal y Migraciónlegal_migratorioExperto AI en Operaciones EscalablesoperacionesExperto AI en RiesgoriesgoExperto AI en Talento y Asuntos Laboralestalento_laboralExperto AI en Tecnología y Automatizacióntecnologia

14 personas y una sede: la obra se opera con el mismo equipo durante seis meses; riesgo mide la exposición contra la pérdida máxima que aún no está escrita

Patrimonial
Experto AI en Patrimonio y Family Officepatrimonial

dos socios y una obra de 120 millones: la exposición de cada uno tiene que caber en su pérdida máxima

Dimensión humana
Experto AI en Psicología de Negocios Familiarespsicologia_familiarExperto AI en Sucesiónsucesion

dos socios que deciden tomando café y no tienen pacto escrito: hay que preguntar si los dos quieren esto o uno arrastra al otro

Marca y legal
Experto AI en Marca e IPmarca_ip

de guardia: el concepto de la casa no se toca con la ampliación, pero un menú nuevo o un nombre nuevo lo sentaría

El quórum permanente de Sazón de Origen (8 asientos fijos, 10 de guardia)
FrenteSe sientan siemprePor qué, con su datoDe guardia
Financierofinanciero · suministro_foodcostfood cost al 36 % contra un rango de 28–35 según concepto: es el frente que hoy está más lejos de su umbral, y el que lee la obra de 120 millones en payback con rampafinanciamiento · tributario
Mercado y demandaconsumidor · inmobiliariouna ampliación es una decisión de metros y de renta: la ocupación del local no puede pasar del 8–10 % de la venta, y el consumidor de jueves a sábado es el que llena o no los metros nuevosmarketing_lanzamiento · mercado
Ejecución y operaciónoperaciones · riesgo14 personas y una sede: la obra se opera con el mismo equipo durante seis meses; riesgo mide la exposición contra la pérdida máxima que aún no está escritacisnes_negros · legal_migratorio · talento_laboral · tecnologia
Patrimonialpatrimonialdos socios y una obra de 120 millones: la exposición de cada uno tiene que caber en su pérdida máxima—
Dimensión humanapsicologia_familiardos socios que deciden tomando café y no tienen pacto escrito: hay que preguntar si los dos quieren esto o uno arrastra al otrosucesion
Marca y legal—de guardia: el concepto de la casa no se toca con la ampliación, pero un menú nuevo o un nombre nuevo lo sentaríamarca_ip

Regla de convocatoria por objeto: un excel de finanzas → financiero, financiamiento, tributario, suministro_foodcost, operaciones · un contrato de alquiler → inmobiliario, patrimonial, legal_migratorio, financiero · una carta nueva → suministro_foodcost, consumidor, marca_ip, operaciones · una contratación → talento_laboral, legal_migratorio, operaciones, psicologia_familiar · una segunda sede → inmobiliario, financiero, financiamiento, operaciones, patrimonial, riesgo, mercado, demografia, cisnes_negros. Máximo cinco asientos en modo RÁPIDO; si aparece una línea roja de lo que un experto no firma, la junta pasa sola a DICTAMEN.

⑧La mesa de la primera sesión

Los asientos alrededor de la mesa, cada uno con sus criterios, su voto y lo que le falta para votar sí. Así se ve una junta: no como un chat con doce voces, como un protocolo con cifras.

Simulación de la primera sesión con los datos de hoy. Cada asiento del quórum de «la decisión de hoy» muestra lo que mira —sus criterios, con el estado que le dan las cifras y los PENDIENTES de esta casa—, su voto provisional y el dato que le falta. Los votos definitivos los emite la junta del paquete cuando se le pega la carta y el brief; nada de lo que hay aquí se inventa sobre el restaurante: cada rojo o ámbar cita un dato del dueño o un PENDIENTE.

4La mesa: 1 a favor, 8 condicionales y 3 en contra; veredicto NARANJAsimulación con los datos de hoy · criterios de las fichas del paquete
La mesa: 1 a favor, 8 condicionales y 3 en contra; veredicto NARANJALA AMPLIACIÓN · DICTAMEN¿Firmar la ampliación a 8 años con obra de 120 M?VEREDICTO: NARANJA1 a favor · 8 condicionales · 3 en contraExperto AI en Finanzas · CONDICIONAL · semáforo amarilloFI◐FinanzasCONDICIONALExperto AI en Bienes Raíces y Zonas · CONDICIONAL · semáforo amarilloBR◐Bienes raícesCONDICIONALExperto AI en Riesgo · EN CONTRA · semáforo rojoRI✗RiesgoEN CONTRAExperto AI en Patrimonio y Family Office · EN CONTRA · semáforo rojoPF✗PatrimonioEN CONTRAExperto AI en Comportamiento del Consumidor · A FAVOR · semáforo verdeCC✓ConsumidorA FAVOR · guardiaExperto AI en Cadena de Suministro y Food Cost · EN CONTRA · semáforo rojoCS✗Food costEN CONTRA · guardia
La mesa: 1 a favor, 8 condicionales y 3 en contra; veredicto NARANJADICTAMEN¿Firmar a 8 años, 120 M?NARANJA1 sí · 8 cond. · 3 noExperto AI en Finanzas · CONDICIONAL · semáforo amarilloFI◐Experto AI en Bienes Raíces y Zonas · CONDICIONAL · semáforo amarilloBR◐Experto AI en Riesgo · EN CONTRA · semáforo rojoRI✗Experto AI en Patrimonio y Family Office · EN CONTRA · semáforo rojoPF✗Experto AI en Comportamiento del Consumidor · A FAVOR · semáforo verdeCC✓Experto AI en Cadena de Suministro y Food Cost · EN CONTRA · semáforo rojoCS✗
✓ a favor◐ condicional✗ en contraanillo punteado: de guardia, levantó la manoel color del anillo es el semáforo del asiento; pulse un asiento para ver sus criterios

No firmar hoy: la junta vuelve a sentarse con cuatro datos —la pérdida máxima de cada socio, la renta nueva con su cláusula de salida, la partición fijo / variable de la hoja y las mesas rechazadas por noche— en menos de 20 días. Tres frentes en rojo —patrimonial, ejecución y financiero: los tres por el umbral de NO-GO que no existe y por el food cost fuera de rango— y uno SIN VERIFICAR (marca y legal: nadie votó) impiden el verde; el mercado dice que sí. El global no es el promedio: es el frente que puede hacer perder la casa.

Ver los datos
Los doce asientos de la primera sesión, con su voto provisional
AsientoFrenteVotoSemáforoProb. de éxitoPuntajeLo que le falta
Experto AI en FinanzasFinancieroCONDICIONALamarillo55 %6.4partición fijo / variable y venta de los metros nuevos
Experto AI en Bienes Raíces y ZonasMercado y demandaCONDICIONALamarillo58 %6.5renta, incrementos y cláusula de salida
Experto AI en RiesgoEjecución y operaciónEN CONTRArojo45 %2.1la pérdida máxima de cada socio, en cifra
Experto AI en Patrimonio y Family OfficePatrimonialEN CONTRArojo40 %2.0pacto de socios y la caja después de la obra
Experto AI en Comportamiento del Consumidor (de guardia)Mercado y demandaA FAVORverde68 %9.2mesas rechazadas por noche
Experto AI en Cadena de Suministro y Food Cost (de guardia)FinancieroEN CONTRArojo40 %2.0food cost por familia, dos semanas de POS
Los seis asientos que enseña la muestra
AsientoCriterio que manda, con su datoVotoLo que le falta
Experto AI en Finanzaspayback ámbar: 42 meses exigen 2,9 M al mes, el 84 % de la utilidad de hoy◐ condicionalpartición fijo / variable y venta de los metros nuevos
Experto AI en Bienes Raíces y Zonasrenta por zona sin dato: la renta nueva es PENDIENTE◐ condicionalrenta, incrementos y cláusula de salida
Experto AI en Riesgoumbral de NO-GO rojo: no existe, la pérdida máxima es PENDIENTE✗ en contrala pérdida máxima de cada socio, en cifra
Experto AI en Patrimonio y Family Officegobierno del patrimonio rojo: dos socios sin pacto escrito✗ en contrapacto de socios y la caja después de la obra
Experto AI en Comportamiento del Consumidor (de guardia)frecuencia verde: mesas rechazadas jueves a sábado✓ a favormesas rechazadas por noche
Experto AI en Cadena de Suministro y Food Cost (de guardia)food cost rojo: 36 %, de 1 a 8 puntos fuera del rango✗ en contrafood cost por familia, dos semanas de POS
Marcador por frente (modelo de puntaje del paquete: base por semáforo + ajuste por voto + probabilidad de éxito)
FrentePuntajeSemáforoQuién lo llevó y cómo votó
Financiero4,9ROJOfinanciero ◐ · financiamiento ◐ · suministro_foodcost ✗ · tributario ◐
Mercado y demanda7,8AMARILLOinmobiliario ◐ · consumidor ✓
Ejecución y operación4,5ROJOoperaciones ◐ · riesgo ✗ · legal_migratorio ◐ · cisnes_negros ◐
Patrimonial2,0ROJOpatrimonial ✗
Dimensión humana6,4NARANJApsicologia_familiar ◐
Marca y legal—SIN VERIFICAR— nadie votó: de guardia sin levantar la mano
Las tres decisiones de la sesión
#DecisiónLa sostienePlazo
1Escribir la pérdida máxima de cada socio y el pacto de sociosla cifra que da umbral de NO-GO a riesgo y patrimonial3 días
2Pedir al propietario la renta nueva, los incrementos y la cláusula de salida, y pasar el borrador por un abogadorenta ≤ 10 % de la venta nueva5 días
3Contar las mesas rechazadas de jueves a sábado durante dos semanasel dato que convierte metros en venta14 días
🔒En la versión completa

④ a ⑦ y la mesa completa. Los once umbrales con su filtro por estado y la gráfica de las tres cifras, las dos fichas completas de los asientos invitados, el brief de la primera sesión en modo DICTAMEN con el botón de copiar, el calendario con el secretario, el indicador y la fecha de apagado calculada, y la mesa completa con los doce asientos y sus criterios.

Esta es la muestra pública del archivo: la mesa enseña los seis asientos que la ficha deja ver, con el marcador y el veredicto de los doce. Lo que la ficha pone detrás del muro se ve con cuenta.

Siguiente paso

La meta: crecer sin poner en riesgo la casa: llevar el EBITDA del 8,7 % al 12 % en 18 meses. Tres cosas, en este orden: descargue la Junta Directiva de Expertos Universal (sello 1.1.0) desde su biblioteca, abra LEEME.md y pegue en su IA el mensaje que trae dentro (PROMPT_PARA_TU_IA.md) con la carta copiada desde esta Sala JUNTO CON la carpeta —o JUNTA_COMPLETA_PARA_PEGAR.md, que lleva todo en un fichero—; detrás pegue el brief de la primera sesión y los dos asientos invitados; y traiga los cuatro datos pendientes de arriba, el primero en 3 días.