Ejemplo del MPV-1134 «Creador de Junta Directiva con Agentes Expertos para Restaurantes» (1.1.0). La petición del dueño: «Somos Sazón de Origen, sede Centro de Medellín, dos socios. El propietario del local de al lado nos ofrece ampliar con un contrato a 8 años y una obra de 120 millones. Vendemos 40 millones al mes; el año pasado cambié de proveedor de proteína sin mirar mucho y me costó 9 millones. No tengo junta de nada: decidimos mi socio y yo tomando café.» Restaurante ficticio: las cifras son las que da el dueño; lo que no dio queda PENDIENTE y los supuestos van en ámbar. Creado por MASTERESTAURANT®
Cuatro cifras de esta casa y una frase. Si no le sirviera todavía, aquí lo diría.
Le sirve una junta a demanda con ordinaria trimestral, no una mensual: tres decisiones al año por encima de la vara y una ampliación de 120 M encima —30 veces la vara— justifican sentarla esta semana en modo DICTAMEN; el cierre de números de cada mes va en modo RÁPIDO hasta que haya seis meses de Excel limpio. Con una sola decisión al año no la convocaría: ésta se paga con la primera que evite, y la del proveedor ya costó $9.000.000.
La vara sale de la venta del mes: el 10 % de $40.000.000 son $4.000.000. Todo lo que compromete más que eso, o más de tres meses de utilidad, o no se puede deshacer, va a junta. El cambio de proveedor comprometía $11.000.000 y costó $9.000.000: con una sesión de 45 minutos por socio se habría pedido el dato que faltaba.
| Decisión | Cuándo | Compromete | Cruza la vara | Costó |
|---|---|---|---|---|
| Cambio de proveedor de proteína | oct 2025 | $11.000.000 | sí | $9.000.000 |
| Carta nueva de temporada | mar 2026 | $6.500.000 | sí | — |
| Horno combinado usado | ene 2026 | $3.200.000 | no | — |
| Pauta de diciembre | dic 2025 | $1.800.000 | no | — |
| Uniformes y menaje | jul 2026 | $950.000 | no | — |
| Ampliación al local vecino (hoy) | en la mesa | $120.000.000 | sí · 30 veces | — |
El bloque de parámetros del prompt maestro, rellenado con lo que el dueño dijo. Una pérdida máxima inventada dejaría a dos frentes trabajando sobre una cifra falsa: por eso va PENDIENTE.
NEGOCIO .................. Sazón de Origen QUÉ ES ................... restaurante de cocina colombiana contemporánea, sede Centro, Medellín MONEDA ................... COP QUIÉN DECIDE ............. dos socios, a partes iguales PERFIL DE RIESGO ......... moderado (declarado por los socios) PÉRDIDA MÁXIMA ........... PENDIENTE: los socios escriben una cifra; sin ella el frente patrimonial y el de riesgo no se sientan HORIZONTE ................ 5 años LO QUE NO ES NEGOCIABLE .. el concepto de la casa y no bajar el ticket de 48.000; ninguna garantía personal ilimitada
No hablan los veintitrés en todo. Elija lo que hay sobre la mesa y vea quién se sienta, quién queda de guardia y quién no entra.
Sobre la mesa hay…
food cost al 36 % contra un rango de 28–35 según concepto: es el frente que hoy está más lejos de su umbral, y el que lee la obra de 120 millones en payback con rampa
una ampliación es una decisión de metros y de renta: la ocupación del local no puede pasar del 8–10 % de la venta, y el consumidor de jueves a sábado es el que llena o no los metros nuevos
14 personas y una sede: la obra se opera con el mismo equipo durante seis meses; riesgo mide la exposición contra la pérdida máxima que aún no está escrita
dos socios y una obra de 120 millones: la exposición de cada uno tiene que caber en su pérdida máxima
dos socios que deciden tomando café y no tienen pacto escrito: hay que preguntar si los dos quieren esto o uno arrastra al otro
de guardia: el concepto de la casa no se toca con la ampliación, pero un menú nuevo o un nombre nuevo lo sentaría
| Frente | Se sientan siempre | Por qué, con su dato | De guardia |
|---|---|---|---|
| Financiero | financiero · suministro_foodcost | food cost al 36 % contra un rango de 28–35 según concepto: es el frente que hoy está más lejos de su umbral, y el que lee la obra de 120 millones en payback con rampa | financiamiento · tributario |
| Mercado y demanda | consumidor · inmobiliario | una ampliación es una decisión de metros y de renta: la ocupación del local no puede pasar del 8–10 % de la venta, y el consumidor de jueves a sábado es el que llena o no los metros nuevos | marketing_lanzamiento · mercado |
| Ejecución y operación | operaciones · riesgo | 14 personas y una sede: la obra se opera con el mismo equipo durante seis meses; riesgo mide la exposición contra la pérdida máxima que aún no está escrita | cisnes_negros · legal_migratorio · talento_laboral · tecnologia |
| Patrimonial | patrimonial | dos socios y una obra de 120 millones: la exposición de cada uno tiene que caber en su pérdida máxima | — |
| Dimensión humana | psicologia_familiar | dos socios que deciden tomando café y no tienen pacto escrito: hay que preguntar si los dos quieren esto o uno arrastra al otro | sucesion |
| Marca y legal | — | de guardia: el concepto de la casa no se toca con la ampliación, pero un menú nuevo o un nombre nuevo lo sentaría | marca_ip |
Regla de convocatoria por objeto: un excel de finanzas → financiero, financiamiento, tributario, suministro_foodcost, operaciones · un contrato de alquiler → inmobiliario, patrimonial, legal_migratorio, financiero · una carta nueva → suministro_foodcost, consumidor, marca_ip, operaciones · una contratación → talento_laboral, legal_migratorio, operaciones, psicologia_familiar · una segunda sede → inmobiliario, financiero, financiamiento, operaciones, patrimonial, riesgo, mercado, demografia, cisnes_negros. Máximo cinco asientos en modo RÁPIDO; si aparece una línea roja de lo que un experto no firma, la junta pasa sola a DICTAMEN.
Los asientos alrededor de la mesa, cada uno con sus criterios, su voto y lo que le falta para votar sí. Así se ve una junta: no como un chat con doce voces, como un protocolo con cifras.
Simulación de la primera sesión con los datos de hoy. Cada asiento del quórum de «la decisión de hoy» muestra lo que mira —sus criterios, con el estado que le dan las cifras y los PENDIENTES de esta casa—, su voto provisional y el dato que le falta. Los votos definitivos los emite la junta del paquete cuando se le pega la carta y el brief; nada de lo que hay aquí se inventa sobre el restaurante: cada rojo o ámbar cita un dato del dueño o un PENDIENTE.
No firmar hoy: la junta vuelve a sentarse con cuatro datos —la pérdida máxima de cada socio, la renta nueva con su cláusula de salida, la partición fijo / variable de la hoja y las mesas rechazadas por noche— en menos de 20 días. Tres frentes en rojo —patrimonial, ejecución y financiero: los tres por el umbral de NO-GO que no existe y por el food cost fuera de rango— y uno SIN VERIFICAR (marca y legal: nadie votó) impiden el verde; el mercado dice que sí. El global no es el promedio: es el frente que puede hacer perder la casa.
| Asiento | Frente | Voto | Semáforo | Prob. de éxito | Puntaje | Lo que le falta |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Experto AI en Finanzas | Financiero | CONDICIONAL | amarillo | 55 % | 6.4 | partición fijo / variable y venta de los metros nuevos |
| Experto AI en Bienes Raíces y Zonas | Mercado y demanda | CONDICIONAL | amarillo | 58 % | 6.5 | renta, incrementos y cláusula de salida |
| Experto AI en Riesgo | Ejecución y operación | EN CONTRA | rojo | 45 % | 2.1 | la pérdida máxima de cada socio, en cifra |
| Experto AI en Patrimonio y Family Office | Patrimonial | EN CONTRA | rojo | 40 % | 2.0 | pacto de socios y la caja después de la obra |
| Experto AI en Comportamiento del Consumidor (de guardia) | Mercado y demanda | A FAVOR | verde | 68 % | 9.2 | mesas rechazadas por noche |
| Experto AI en Cadena de Suministro y Food Cost (de guardia) | Financiero | EN CONTRA | rojo | 40 % | 2.0 | food cost por familia, dos semanas de POS |
| Asiento | Criterio que manda, con su dato | Voto | Lo que le falta |
|---|---|---|---|
| Experto AI en Finanzas | payback ámbar: 42 meses exigen 2,9 M al mes, el 84 % de la utilidad de hoy | ◐ condicional | partición fijo / variable y venta de los metros nuevos |
| Experto AI en Bienes Raíces y Zonas | renta por zona sin dato: la renta nueva es PENDIENTE | ◐ condicional | renta, incrementos y cláusula de salida |
| Experto AI en Riesgo | umbral de NO-GO rojo: no existe, la pérdida máxima es PENDIENTE | ✗ en contra | la pérdida máxima de cada socio, en cifra |
| Experto AI en Patrimonio y Family Office | gobierno del patrimonio rojo: dos socios sin pacto escrito | ✗ en contra | pacto de socios y la caja después de la obra |
| Experto AI en Comportamiento del Consumidor (de guardia) | frecuencia verde: mesas rechazadas jueves a sábado | ✓ a favor | mesas rechazadas por noche |
| Experto AI en Cadena de Suministro y Food Cost (de guardia) | food cost rojo: 36 %, de 1 a 8 puntos fuera del rango | ✗ en contra | food cost por familia, dos semanas de POS |
| Frente | Puntaje | Semáforo | Quién lo llevó y cómo votó |
|---|---|---|---|
| Financiero | 4,9 | ROJO | financiero ◐ · financiamiento ◐ · suministro_foodcost ✗ · tributario ◐ |
| Mercado y demanda | 7,8 | AMARILLO | inmobiliario ◐ · consumidor ✓ |
| Ejecución y operación | 4,5 | ROJO | operaciones ◐ · riesgo ✗ · legal_migratorio ◐ · cisnes_negros ◐ |
| Patrimonial | 2,0 | ROJO | patrimonial ✗ |
| Dimensión humana | 6,4 | NARANJA | psicologia_familiar ◐ |
| Marca y legal | — | SIN VERIFICAR | — nadie votó: de guardia sin levantar la mano |
| # | Decisión | La sostiene | Plazo |
|---|---|---|---|
| 1 | Escribir la pérdida máxima de cada socio y el pacto de socios | la cifra que da umbral de NO-GO a riesgo y patrimonial | 3 días |
| 2 | Pedir al propietario la renta nueva, los incrementos y la cláusula de salida, y pasar el borrador por un abogado | renta ≤ 10 % de la venta nueva | 5 días |
| 3 | Contar las mesas rechazadas de jueves a sábado durante dos semanas | el dato que convierte metros en venta | 14 días |
④ a ⑦ y la mesa completa. Los once umbrales con su filtro por estado y la gráfica de las tres cifras, las dos fichas completas de los asientos invitados, el brief de la primera sesión en modo DICTAMEN con el botón de copiar, el calendario con el secretario, el indicador y la fecha de apagado calculada, y la mesa completa con los doce asientos y sus criterios.
Esta es la muestra pública del archivo: la mesa enseña los seis asientos que la ficha deja ver, con el marcador y el veredicto de los doce. Lo que la ficha pone detrás del muro se ve con cuenta.
La meta: crecer sin poner en riesgo la casa: llevar el EBITDA del 8,7 % al 12 % en 18 meses. Tres cosas, en este orden: descargue la Junta Directiva de Expertos Universal (sello 1.1.0) desde su biblioteca, abra LEEME.md y pegue en su IA el mensaje que trae dentro (PROMPT_PARA_TU_IA.md) con la carta copiada desde esta Sala JUNTO CON la carpeta —o JUNTA_COMPLETA_PARA_PEGAR.md, que lleva todo en un fichero—; detrás pegue el brief de la primera sesión y los dos asientos invitados; y traiga los cuatro datos pendientes de arriba, el primero en 3 días.