Ejemplo del MPV-1134 «Creador de la Herramienta de Junta Directiva con IA para Restaurantes» (1.4.0), con la junta de _MR_JuntaDirectivaAiUniversal 1.2.0+u1.0.0 (contrato mr-junta/1). La petición del dueño: «Somos Sazón de Origen, sede Centro de Medellín, dos socios. El propietario del local de al lado nos ofrece ampliar con un contrato a 8 años y una obra de 120 millones. Vendemos 40 millones al mes; el año pasado cambié de proveedor de proteína sin mirar mucho y me costó 9 millones. No tengo junta de nada: decidimos mi socio y yo tomando café.» Restaurante ficticio: las cifras son las que da el dueño; lo que no dio queda PENDIENTE y los supuestos van en ámbar. La junta está formada por agentes de IA, no por asesores. Creado por MASTERESTAURANT®
Cuatro cifras de esta casa y una frase. Si no le sirviera todavía, aquí lo diría.
Le sirve una junta a demanda con ordinaria trimestral, no una mensual: tres decisiones al año por encima de la vara y una ampliación de 120 M encima —30 veces la vara— justifican sentarla esta semana en modo DICTAMEN; el cierre de números de cada mes va en modo RÁPIDO hasta que haya seis meses de Excel limpio. Con una sola decisión al año no la convocaría: ésta se paga con la primera que evite, y la del proveedor ya costó $9.000.000.
La vara sale de la venta del mes: el 10 % de $40.000.000 son $4.000.000. Todo lo que compromete más que eso, o más de tres meses de utilidad, o no se puede deshacer, va a junta. El cambio de proveedor comprometía $11.000.000 y costó $9.000.000: con una sesión de 45 minutos por socio se habría pedido el dato que faltaba.
| Decisión | Cuándo | Compromete | Cruza la vara | Costó |
|---|---|---|---|---|
| Cambio de proveedor de proteína | oct 2025 | $11.000.000 | sí | $9.000.000 |
| Carta nueva de temporada | mar 2026 | $6.500.000 | sí | — |
| Horno combinado usado | ene 2026 | $3.200.000 | no | — |
| Pauta de diciembre | dic 2025 | $1.800.000 | no | — |
| Uniformes y menaje | jul 2026 | $950.000 | no | — |
| Ampliación al local vecino (hoy) | en la mesa | $120.000.000 | sí · 30 veces | — |
El bloque de parámetros del prompt maestro, rellenado con lo que el dueño dijo. Una pérdida máxima inventada dejaría a dos frentes trabajando sobre una cifra falsa: por eso va PENDIENTE.
NEGOCIO .................. Sazón de Origen QUÉ ES ................... restaurante de cocina colombiana contemporánea, sede Centro, Medellín MONEDA ................... COP QUIÉN DECIDE ............. dos socios, a partes iguales PERFIL DE RIESGO ......... moderado (declarado por los socios) PÉRDIDA MÁXIMA ........... PENDIENTE: los socios escriben una cifra; sin ella el frente patrimonial y el de riesgo no se sientan HORIZONTE ................ 5 años LO QUE NO ES NEGOCIABLE .. el concepto de la casa y no bajar el ticket de 48.000; ninguna garantía personal ilimitada
No hablan los veintitrés en todo. Elija lo que hay sobre la mesa y vea quién se sienta, quién queda de guardia y quién no entra.
Sobre la mesa hay…
food cost al 36 % contra un rango de 28–35 según concepto: es el frente que hoy está más lejos de su umbral, y el que lee la obra de 120 millones en payback con rampa
una ampliación es una decisión de metros y de renta: la ocupación del local no puede pasar del 8–10 % de la venta, y el consumidor de jueves a sábado es el que llena o no los metros nuevos
14 personas y una sede: la obra se opera con el mismo equipo durante seis meses; riesgo mide la exposición contra la pérdida máxima que aún no está escrita
dos socios y una obra de 120 millones: la exposición de cada uno tiene que caber en su pérdida máxima
dos socios que deciden tomando café y no tienen pacto escrito: hay que preguntar si los dos quieren esto o uno arrastra al otro
de guardia: el concepto de la casa no se toca con la ampliación, pero un menú nuevo o un nombre nuevo lo sentaría
| Frente | Se sientan siempre | Por qué, con su dato | De guardia |
|---|---|---|---|
| Financiero | financiero · suministro_foodcost | food cost al 36 % contra un rango de 28–35 según concepto: es el frente que hoy está más lejos de su umbral, y el que lee la obra de 120 millones en payback con rampa | financiamiento · tributario |
| Mercado y demanda | consumidor · inmobiliario | una ampliación es una decisión de metros y de renta: la ocupación del local no puede pasar del 8–10 % de la venta, y el consumidor de jueves a sábado es el que llena o no los metros nuevos | marketing_lanzamiento · mercado |
| Ejecución y operación | operaciones · riesgo | 14 personas y una sede: la obra se opera con el mismo equipo durante seis meses; riesgo mide la exposición contra la pérdida máxima que aún no está escrita | cisnes_negros · legal_migratorio · talento_laboral · tecnologia |
| Patrimonial | patrimonial | dos socios y una obra de 120 millones: la exposición de cada uno tiene que caber en su pérdida máxima | — |
| Dimensión humana | psicologia_familiar | dos socios que deciden tomando café y no tienen pacto escrito: hay que preguntar si los dos quieren esto o uno arrastra al otro | sucesion |
| Marca y legal | — | de guardia: el concepto de la casa no se toca con la ampliación, pero un menú nuevo o un nombre nuevo lo sentaría | marca_ip |
| Asiento | Lo que decide en la mesa | Lo que pide antes de opinar | Con qué de la casa |
|---|---|---|---|
| Experto AI en Finanzas | Dice si la decisión deja más dinero del que compromete, en qué mes se nota en la caja y qué cifra la tumba. | Estado de resultados mensual de los últimos 6 a 12 meses, por sede si hay más de una. · Reporte del POS de ventas por franja horaria, por canal y por plato del último trimestre. | Canvas de Restaurantes Masterestaurant · Razones y Momentos de Consumo · Organización de Información Financiera Esencial · Punto de Equilibrio Fácil |
| Experto AI en Cadena de Suministro y Food Cost | Dice cuánto cuesta de verdad cada plato que se vende, dónde se pierde el producto entre la compra y el plato, y qué cambio de carta, proveedor o receta mueve el costo sin tocar lo que el cliente viene a buscar. | Ventas por plato del POS del último trimestre, con unidades y precio. · Recetas estándar costeadas (o las que haya) y la fecha de su último costeo. | T de Alimentos y Bebidas · Razones y Momentos de Consumo · Matriz de Optimización de Menú · Cálculo de Margen de Contribución Unitario |
| Experto AI en Comportamiento del Consumidor | Habla por el comensal que no está en la mesa. | Últimas 50 a 100 reseñas de las plataformas principales. · Ventas por franja horaria y por día de la semana. | Razones y Momentos de Consumo · Customer Journey Masterestaurant · Mapa de Razones y Momentos de Consumo · Customer Journey para Restaurantes |
| Experto AI en Bienes Raíces y Zonas | Dice si el local trabaja para el negocio o para el arrendador, qué cláusula del contrato decide el futuro y qué obra o equipo hace falta antes de que el local rinda. | Contrato de arriendo completo con anexos. · Planos del local y ficha técnica de instalaciones. | MTIE · Canvas de Restaurantes Masterestaurant · Checklist de Selección de Ubicación · Mapa para Potenciar Instalaciones Físicas |
| Experto AI en Operaciones Escalables | Dice si la cocina y la sala pueden ejecutar la decisión a la hora pico, con qué personal, en qué tiempo y sin depender del dueño. | Ventas y cubiertos por hora del POS. · Cuadrante de turnos y horas pagadas por franja. | Customer Journey Masterestaurant · Canvas de Restaurantes Masterestaurant · Checklist de Alistamiento Diario · Metas Conectadas a la Operación |
| Experto AI en Riesgo | Escribe por qué la decisión podría fracasar antes de tomarla, con qué probabilidad, qué señal lo avisaría y en qué cifra se para. | El plan o la propuesta completa. · Pólizas de seguro con exclusiones. | Canvas de Restaurantes Masterestaurant · Growth Map · Análisis de Árbol del Problema · Mapa de Evolución de Indicadores Clave |
| Experto AI en Patrimonio y Family Office | Protege lo que no es del negocio: la casa, los ahorros y la tranquilidad de la familia dueña. | Pérdida máxima declarada en los parámetros de la junta. · Estructura de propiedad del negocio y de los activos. | Growth Map · Canvas de Restaurantes Masterestaurant · Mapa de Propósitos, Metas y Retos · Plan Anual de Expansión e Inversión |
| Experto AI en Psicología de Negocios Familiares | Dice si todos los que deciden quieren lo mismo, quién manda en qué y cómo se resuelve un desacuerdo. | Quiénes deciden y con qué participación. · Roles y compensaciones de los familiares que trabajan. | Growth Map · Mapa de Propósitos, Metas y Retos · Escalera de Delegación |
Regla de convocatoria por objeto: un excel de finanzas → financiero, financiamiento, tributario, suministro_foodcost, operaciones · un contrato de alquiler → inmobiliario, patrimonial, legal_migratorio, financiero · una carta nueva → suministro_foodcost, consumidor, marca_ip, operaciones · una contratación → talento_laboral, legal_migratorio, operaciones, psicologia_familiar · una segunda sede → inmobiliario, financiero, financiamiento, operaciones, patrimonial, riesgo, mercado, demografia, cisnes_negros. Máximo cinco asientos en modo RÁPIDO; si aparece una línea roja de lo que un experto no firma, la junta pasa sola a DICTAMEN.
La junta del motor sesionando sobre la decisión de hoy: los ocho pasos, los asientos alrededor de la mesa con su ficha, los cruces, los catorce guardianes, el radar de los seis frentes y el acta. Así se ve una junta: no como un chat con doce voces, como un protocolo con cifras.
Simulación de la primera sesión con los datos de hoy. Cada asiento del quórum de «la decisión de hoy» muestra lo que mira —sus criterios, con el estado que le dan las cifras y los PENDIENTES de esta casa—, su voto provisional y el dato que le falta. Los votos definitivos los emite la junta del paquete (_MR_JuntaDirectivaAiUniversal 1.2.0+u1.0.0) cuando se le pega la carta y el brief; nada de lo que hay aquí se inventa sobre el restaurante: cada rojo o ámbar cita un dato del dueño o un PENDIENTE.
La sesión en ocho pasos (pulse uno)
Paso 0 · Intake · Lo bloqueante se pide antes de sentar a nadie
La junta lee los parámetros y el objeto. Sin el objeto, la pregunta en una frase, la moneda y el horizonte no se sienta: los pide y espera. La pérdida máxima también se pide, porque sin esa cifra el frente patrimonial y el de riesgo no pueden trabajar. Un perfil de riesgo no declarado se asume «moderado» y se escribe como supuesto. La ESCALA del cliente (E1 emprendedor que arranca · E2 dueño establecido · E3 grupo en crecimiento · E4 corporación o grupo hotelero) se clasifica aquí con las señales de la capa —ventas del año, sedes, personas, quién aprueba—; si no se puede, se pregunta, y nunca se asume en silencio: cambia la materialidad, la evidencia que se exige y lo que no se recomienda.
Sale: La carta completa, o la lista de lo que falta con su nombre.
En esta sesión: La carta llega con 8 parámetros y 1 PENDIENTE (pérdida máxima): la junta los pide antes de sentar a nadie y trabaja con el resto.
Paso 1 · Quórum por caso · No hablan los veintitrés en todo
La junta mira el objeto y nombra qué frentes toca y qué asientos hablan, con el porqué de cada uno. Un Excel convoca al frente financiero y a operaciones; un contrato de arriendo, a inmobiliario, patrimonial, legal y financiero; una carta nueva, a food cost, consumidor, marca y operaciones. Cualquier asiento fuera del quórum puede levantar la mano, y el acta dice que se sumó y qué vio.
Sale: El quórum escrito ANTES de deliberar.
En esta sesión: Se sientan 9 asientos del quórum de «la decisión de hoy» y 3 de guardia levantaron la mano. Frentes convocados: financiero, mercado y demanda, ejecución y operación, patrimonial, dimensión humana.
Paso 2 · Ronda individual · Cada asiento vota con su ficha y con cifras
Cada asiento del quórum hace cuatro cosas con su ficha antes de escribir: corre sus preguntas de diagnóstico contra el objeto, aplica sus marcos (no los nombra), cita sus umbrales con contexto y adaptación, y revisa lo que no firma. Luego responde en formato fijo: voto, semáforo, umbrales usados, aporte con la cifra al lado, línea roja, condiciones y datos faltantes.
Sale: Un bloque por asiento: VOTO · SEMÁFORO · APORTE · DATOS FALTANTES.
En esta sesión: Cada asiento vota con su ficha y con cifras: 1 a favor · 8 condicionales · 3 en contra.
Paso 3 · Cruces · Donde dos frentes chocan, se escribe el choque
Los asientos se leen entre sí. Donde dos frentes se contradicen, el acta lleva los dos argumentos con su cifra y el veredicto dice cuál pesó más y por qué. Aquí vale una junta más que veintitrés informes sueltos: un consenso fabricado vale menos que un desacuerdo honesto.
Sale: Cruces y disensos, con nombre y cifra.
En esta sesión: 4 cruces escritos con nombre y cifra: Financiamiento × Patrimonio; Riesgo × Patrimonio; Finanzas × Food cost; Bienes raíces × Legal.
Paso 4 · Guardianes · Revisan el borrador del acta: bloquean o avisan
Los guardianes no votan. Pasan revista al borrador del acta, no al objeto, cada uno con sus comprobaciones: BLOQUEA con motivo y qué corregir, o AVISA con motivo. Ocho pasan siempre; seis, cuando el objeto los toca, y si no, lo dicen en una línea. Un guardián que no aparece en el acta es un guardián apagado.
Sale: Qué bloquearon, qué avisaron, qué no aplicaba.
En esta sesión: 6 pasan, 3 avisan, 2 bloquearon y quedaron corregidos y 3 no aplican. Ninguno queda apagado: los catorce dicen algo.
Paso 5 · Consolidación · Un semáforo por frente; el global no es el promedio
Un semáforo por frente con la cifra que lo justifica. El global es la lectura de la junta en tres frases. Dos reglas duras: un frente en SIN VERIFICAR impide un global verde, y una línea roja activa impide un global mejor que naranja.
Sale: Semáforos por frente y el global.
En esta sesión:
Paso 6 · Acta · El veredicto arriba; el detalle, plegado
El acta sale en su orden: veredicto con color, las tres decisiones con cifra y plazo, semáforos por frente con el umbral al lado, cruces y disensos, guardianes, datos faltantes con el primero que conviene conseguir, el diagnóstico por asiento plegado al final y la declaración: agentes de IA, no asesores; lo legal, fiscal y laboral se valida con un profesional colegiado.
Sale: El acta firmada por los guardianes.
En esta sesión: Tres decisiones con cifra y plazo y 12 datos faltantes, el primero arriba. Aquí es provisional: el acta definitiva la escribe la junta del paquete con la carta y el brief.
Paso 7 · Cierre · Una sola pregunta, y el acta se reabre sobre lo que cambia
La junta termina preguntando UNA cosa: qué dato de los faltantes se puede conseguir primero. Con ese dato reabre el acta sólo sobre lo que cambia, en menos de 20 minutos: los asientos afectados actualizan su bloque, los guardianes vuelven a pasar y el veredicto se recalcula.
Sale: La pregunta al dueño y la fecha de la próxima sesión.
En esta sesión: La pregunta al dueño: «¿Cuál es la pérdida máxima que cada socio está dispuesto a firmar, en pesos?»
No firmar hoy: la junta vuelve a sentarse con cuatro datos —la pérdida máxima de cada socio, la renta nueva con su cláusula de salida, la partición fijo / variable de la hoja y las mesas rechazadas por noche— en menos de 20 días. Dos frentes en rojo —patrimonial y ejecución: sin pérdida máxima no hay umbral de NO-GO, y la operación no aguanta seis meses de obra con el mismo equipo— y el financiero en naranja —food cost fuera de rango y un payback que pide el 84 % de la utilidad de hoy—; el mercado dice que sí. Marca y legal no se convocó: no suma ni frena. Con un frente en rojo el global no puede ser mejor que naranja: es la regla dura del contrato de la junta.
| Asiento | Frente | Voto | Semáforo | Prob. de éxito | Puntaje | Lo que le falta |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Experto AI en Finanzas | Financiero | CONDICIONAL | amarillo | 55 % | 6,4 | partición fijo / variable y venta de los metros nuevos |
| Experto AI en Bienes Raíces y Zonas | Mercado y demanda | CONDICIONAL | amarillo | 58 % | 6,5 | renta, incrementos y cláusula de salida |
| Experto AI en Riesgo | Ejecución y operación | EN CONTRA | rojo | 45 % | 2,1 | la pérdida máxima de cada socio, en cifra |
| Experto AI en Patrimonio y Family Office | Patrimonial | EN CONTRA | rojo | 40 % | 2,0 | pacto de socios y la caja después de la obra |
| Experto AI en Comportamiento del Consumidor (de guardia) | Mercado y demanda | A FAVOR | verde | 68 % | 9,2 | mesas rechazadas por noche |
| Experto AI en Cadena de Suministro y Food Cost (de guardia) | Financiero | EN CONTRA | rojo | 40 % | 2,0 | food cost por familia, dos semanas de POS |
| Cruce | El choque, con nombre y cifra |
|---|---|
| Riesgo × Patrimonio | El umbral de NO-GO no puede superar la pérdida máxima de cada socio, y esa cifra no está escrita: los dos votan en contra por el mismo dato. |
| Finanzas × Food cost | El financiero pide 2,9 millones al mes de utilidad nueva; food cost responde que con el 36 % cada punto fuera de rango se fuga 400.000 al mes hoy, y más con los metros nuevos. |
Los guardianes no votan: pasan revista al borrador del acta. Un BLOQUEA no deja salir el acta hasta que se corrige —aquí la corrección ya está en el acta, y por eso el global no cambia—; un AVISA se pinta en ámbar y nunca en rojo; un NO APLICA lo dice en una línea. Un guardián que no aparece es un guardián apagado.
| Guardián | Cuándo pasa | Salida | Motivo |
|---|---|---|---|
| Guardián Legal | siempre | BLOQUEA · corregido | El borrador decía que un arriendo a 8 años «es lo normal en Medellín», sin abogado. Corregido: el contrato va marcado para un abogado habilitado de Medellín antes de firmar. |
| Guardián de Coherencia | siempre | PASA | Una sola moneda (pesos) y unas mismas unidades: la vara de 4 millones y los 120 millones de la obra dicen lo mismo en todas las piezas. |
| Guardián de Documentación | cuando aplica | NO APLICA | Los socios no aportaron manuales ni políticas propias. |
| Guardián de Fuentes | siempre | AVISA | La utilidad del 8,7 % y la hora de abogado van marcadas como supuesto hasta que los socios las confirmen. |
| Guardián de Investigación | cuando aplica | NO APLICA | La decisión no depende de datos externos de mercado: los que faltan son de la casa. |
| Guardián Editorial | cuando aplica | PASA | La Sala lleva fecha, modo, quién decide y la declaración de agentes de IA; imprime en A4 sin partir una pieza. |
| Guardián Financiero | siempre | PASA | La vara, las 30 veces y los 2,9 millones al mes de utilidad nueva cuadran entre sí. |
| Guardián de la Junta | siempre | PASA | Tres en contra, ocho condicionales y uno a favor: el global naranja dice lo mismo que la mesa, y ningún «no» de una línea roja se pasó a condicional. |
| Guardián de Territorio | cuando aplica | AVISA | La ampliación es al lado, en el mismo local: no hay zona nueva, pero las mesas rechazadas se cuentan en la casa, no se estiman. |
| Guardián de Marca | siempre | PASA | Sazón de Origen y Masterestaurant se escriben siempre igual; ninguna frase promete resultados. |
| Guardián de Diseño | cuando aplica | PASA | Un solo significado por color; SIN VERIFICAR y NO CONVOCADO con su propio estilo; los avisos en ámbar, nunca en rojo. |
| Guardián de Riesgo | siempre | BLOQUEA · corregido | No había umbral de retirada con cifra. Corregido: NO-GO provisional —no se firma si la renta nueva pasa del 10 % de la venta nueva ni sin el conteo de mesas rechazadas—; el de dinero se escribe con la pérdida máxima de cada socio. |
| Guardián de Perfil | siempre | AVISA | La pérdida máxima se pidió antes de deliberar y sigue PENDIENTE: es el primer dato faltante del acta. |
| Guardián de Cumplimiento | cuando aplica | NO APLICA | La ampliación todavía no toca cocina ni manipulación: aplica cuando haya plano de la obra. |
| Guardián | Cuándo | Salida | Lo que vio en el borrador |
|---|---|---|---|
| Guardián Legal | siempre | BLOQUEA · CORREGIDO | El borrador decía que un arriendo a 8 años «es lo normal en Medellín», sin abogado. Corregido: el contrato va marcado para un abogado habilitado de Medellín antes de firmar. |
| Guardián de Riesgo | siempre | BLOQUEA · CORREGIDO | No había umbral de retirada con cifra. Corregido: NO-GO provisional —no se firma si la renta nueva pasa del 10 % de la venta nueva ni sin el conteo de mesas rechazadas—; el de dinero se escribe con la pérdida máxima de cada socio. |
| Guardián de Fuentes | siempre | AVISA | La utilidad del 8,7 % y la hora de abogado van marcadas como supuesto hasta que los socios las confirmen. |
| Guardián de Perfil | siempre | AVISA | La pérdida máxima se pidió antes de deliberar y sigue PENDIENTE: es el primer dato faltante del acta. |
| Guardián de Coherencia | siempre | PASA | Una sola moneda (pesos) y unas mismas unidades: la vara de 4 millones y los 120 millones de la obra dicen lo mismo en todas las piezas. |
| Guardián Financiero | siempre | PASA | La vara, las 30 veces y los 2,9 millones al mes de utilidad nueva cuadran entre sí. |
| Guardián de la Junta | siempre | PASA | Tres en contra, ocho condicionales y uno a favor: el global naranja dice lo mismo que la mesa, y ningún «no» de una línea roja se pasó a condicional. |
| Guardián de Marca | siempre | PASA | Sazón de Origen y Masterestaurant se escriben siempre igual; ninguna frase promete resultados. |
| Guardián de Territorio | cuando aplica | AVISA | La ampliación es al lado, en el mismo local: no hay zona nueva, pero las mesas rechazadas se cuentan en la casa, no se estiman. |
| Guardián Editorial | cuando aplica | PASA | La Sala lleva fecha, modo, quién decide y la declaración de agentes de IA; imprime en A4 sin partir una pieza. |
| Guardián de Diseño | cuando aplica | PASA | Un solo significado por color; SIN VERIFICAR y NO CONVOCADO con su propio estilo; los avisos en ámbar, nunca en rojo. |
| Guardián de Documentación | cuando aplica | NO APLICA | Los socios no aportaron manuales ni políticas propias. |
| Guardián de Investigación | cuando aplica | NO APLICA | La decisión no depende de datos externos de mercado: los que faltan son de la casa. |
| Guardián de Cumplimiento | cuando aplica | NO APLICA | La ampliación todavía no toca cocina ni manipulación: aplica cuando haya plano de la obra. |
La torsión de la junta —la distancia entre el frente más alto y el más bajo— es de 5,8 puntos: cuanto más torcido el hexágono, más se nota que un frente dice sí y otro dice no. Los anillos son los cortes del contrato. Punto de partida: el promedio ponderado de los frentes medibles —finanzas pesa doble: es el frente que dice si la decisión se puede pagar sin poner en riesgo el negocio que ya funciona— da 5,08, que es NARANJA (cortes: verde desde 8 · amarillo desde 6,25 · naranja desde 4,5). Ninguna regla dura cambia el color. Un frente NO CONVOCADO no suma al global ni lo frena.
| Frente | Estado | Puntaje |
|---|---|---|
| Financiero | NARANJA | 4,9 |
| Mercado y demanda | AMARILLO | 7,8 |
| Ejecución y operación | ROJO | 4,5 |
| Patrimonial | ROJO | 2,0 |
| Dimensión humana | AMARILLO | 6,4 |
| Marca y legal | NO CONVOCADO | — |
| Asiento | Criterio que manda, con su dato | Voto | Lo que le falta |
|---|---|---|---|
| Experto AI en Finanzas | payback ámbar: 42 meses exigen 2,9 M al mes, el 84 % de la utilidad de hoy | ◐ condicional | partición fijo / variable y venta de los metros nuevos |
| Experto AI en Bienes Raíces y Zonas | renta por zona sin dato: la renta nueva es PENDIENTE | ◐ condicional | renta, incrementos y cláusula de salida |
| Experto AI en Riesgo | umbral de NO-GO rojo: no existe, la pérdida máxima es PENDIENTE | ✗ en contra | la pérdida máxima de cada socio, en cifra |
| Experto AI en Patrimonio y Family Office | gobierno del patrimonio rojo: dos socios sin pacto escrito | ✗ en contra | pacto de socios y la caja después de la obra |
| Experto AI en Comportamiento del Consumidor (de guardia) | frecuencia verde: mesas rechazadas jueves a sábado | ✓ a favor | mesas rechazadas por noche |
| Experto AI en Cadena de Suministro y Food Cost (de guardia) | food cost rojo: 36 %, de 1 a 8 puntos fuera del rango | ✗ en contra | food cost por familia, dos semanas de POS |
| Frente | Puntaje | Semáforo | Quién lo llevó y cómo |
|---|---|---|---|
| Financiero | 4,9 | NARANJA | financiero ◐ · financiamiento ◐ · suministro_foodcost ✗ · tributario ◐ |
| Mercado y demanda | 7,8 | AMARILLO | inmobiliario ◐ · consumidor ✓ |
| Ejecución y operación | 4,5 | ROJO | operaciones ◐ · riesgo ✗ · legal_migratorio ◐ · cisnes_negros ◐ |
| Patrimonial | 2,0 | ROJO | patrimonial ✗ |
| Dimensión humana | 6,4 | AMARILLO | psicologia_familiar ◐ |
| Marca y legal | — | NO CONVOCADO | — el quórum no lo convocó: ningún asiento suyo vota en esta sesión |
| # | Decisión | La sostiene | Plazo |
|---|---|---|---|
| 1 | Escribir la pérdida máxima de cada socio y el pacto de socios | la cifra que da umbral de NO-GO a riesgo y patrimonial | 3 días |
| 2 | Pedir al propietario la renta nueva, los incrementos y la cláusula de salida, y pasar el borrador por un abogado | renta ≤ 10 % de la venta nueva | 5 días |
| 3 | Contar las mesas rechazadas de jueves a sábado durante dos semanas | el dato que convierte metros en venta | 14 días |
La pregunta al dueño: ¿Cuál es la pérdida máxima que cada socio está dispuesto a firmar, en pesos?
Antes del veredicto, no después: una firma con garantía personal, una decisión migratoria, un despido o un contrato laboral, una estructura societaria o fiscal, o una obligación ambiental sancionable. La junta entrega su acta igual, pero la primera decisión es «valide esto con un profesional colegiado antes de actuar». Lo legal, fiscal y laboral lo valida un profesional colegiado de la jurisdicción. Para ver una sesión completa en movimiento, el paquete trae su panel: ejemplos/PANEL_DE_LA_JUNTA.html (doble clic, sin internet).
④ a ⑦ y la mesa completa. Los once umbrales con su filtro por estado y la gráfica de las tres cifras, las dos fichas completas de los asientos invitados, el brief de la primera sesión en modo DICTAMEN con el botón de copiar, el calendario con el secretario, el indicador y la fecha de apagado calculada, y la mesa completa con los doce asientos y sus criterios.
Esta es la muestra pública del archivo: la mesa enseña los seis asientos que la ficha deja ver, con el marcador, los guardianes, el radar y el veredicto de la sesión entera. Lo que la ficha pone detrás del muro se ve con cuenta.
La meta: crecer sin poner en riesgo la casa: llevar el EBITDA del 8,7 % al 12 % en 18 meses. Tres cosas, en este orden: descargue la herramienta Junta Directiva con IA (_MR_JuntaDirectivaAiUniversal, 1.2.0+u1.0.0) desde su biblioteca, abra LEEME.md y pegue en su IA el mensaje que trae dentro (PROMPT_PARA_TU_IA.md) con la carta copiada desde esta Sala JUNTO CON la carpeta —o JUNTA_COMPLETA_PARA_PEGAR.md, que lleva todo en un fichero—; detrás pegue el brief de la primera sesión y los dos asientos invitados; y traiga los cuatro datos pendientes de arriba, el primero en 3 días.