01Veredictoi
La respuesta en una pantalla: dictamen, lo que regresa cada dólar, la tesis y la caja mes a mes.
02La decisióni
Tres caminos para el pan de la casa, medidos contra el mismo punto de partida: comprarlo horneado.
03La máquinai
Qué compra la inversión y cuánto se usa: la capacidad es el activo; el plan comercial es lo que la llena.
04El mercadoi
La zona en tres pasadas de investigación: cuánto se compra, quién lo vende y dónde queda espacio.
05Canales y productosi
Lo que deja cada kilo en cada canal, y los productos que hay que empujar.
06Proyección financierai
Cinco años, mes a mes: de dónde viene el dinero y el estado de resultados.
07Valor y cajai
Lo que la inversión devuelve: indicadores de inversión, a dónde va cada dólar, flujo de caja libre y cómo pagarla.
08Riesgo y sensibilidadi
Qué mueve el resultado, dónde se rompe y qué tan probable es cada futuro.
09Vínculo con el pronósticoi
El consumo de la casa no se supone: sale de la proyección de ventas del Motor de Pronóstico y de cada pieza del punto de venta.
10Estrategia comerciali
Cómo se llega a los números: el embudo, la oferta y lo que ya funciona en EE. UU.
11Plan de accióni
Qué se hace, cuándo y quién; y los semáforos que dicen si el plan va en camino.
12Mejoras internasi
Lo que la casa gana desde adentro con la línea de panadería nueva, antes de vender un kilo afuera.
13Riesgosi
Lo que puede salir mal, qué tan probable es y qué hacer.
14Junta Directiva AIi
Los agentes de IA de la junta directiva de la casa sesionan sobre este plan: cada asiento vota con una cifra del modelo contra la banda de su ficha y los guardianes revisan el acta antes de firmarla.
15Conclusiones y recomendacionesi
Qué concluimos con evidencia, qué hacer en cada escenario, el árbol de la decisión, las palancas que más valor suman y el orden de las recomendaciones.
16Números para mercadeoi
Las metas que la capa de mercadeo toma de aquí: cuentas, prospectos, pedidos y presupuesto de adquisición.
17Supuestos y fuentesi
Cada cifra con su origen y su estado: cotizado, medido o por confirmar.