EJEMPLOEjemplo ilustrativo · restaurante ficticio «Sazón de Origen». No son sus datos: su resultado se arma con los de SU restaurante.Ver el asistente →
SIM-ESC-01 · v1.0 · Sazón de Origen · simulador.html
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SIM-ESC-01 · v1.0 · BORRADOR

Simulador · 14 de septiembre de 2026

Simulador de escenarios de Sazón de Origen

Primero el modelo, validado contra el último mes real; después los escenarios, cada uno con sus supuestos declarados y hasta dónde aguanta. El simulador compara; la decisión la firma el dueño.

El dueño pidió: «Me suben el arriendo 1,2 millones y estoy pensando en subir precios 8% para cubrirlo. ¿Me alcanza? ¿Y si mejor abro los domingos?»

Utilidad del mes, hoy7,2 Mcon 38,0 M de venta y 62 % de margen de contribución
Punto de equilibrio26,5 Mal mes: 16,4 M de fijos ÷ 62 %
Colchón sobre el equilibrio11,5 M30 % de la venta del mes
Validación del modelo3 %de desviación contra la utilidad real del último mes

Bloque A · el modelo de la casa, validado

Cuatro cifras y su fuente

PiezaCifraFuenteSupuesto si aplica
Ventas del mes38,0 MPOS, contra su media de las últimas 8 semanas—
Margen de contribución promedio62%Carta costeada, últimos 3 mesesCubre las 12 referencias que concentran el 80% de la venta; el resto queda fuera y se dice
Costos fijos16,4 M (arriendo 4,2)Contabilidad—
Punto de equilibrio26,5 M/mesCalculado—
Colchón actual11,5 M sobre el equilibrioCalculado—

3 % de desviación El modelo reproduce la utilidad real del último mes con 3% de desviación: sirve para simular.

Lo que NO se usó: ninguna elasticidad de referencia del sector. La pérdida de volumen ante una subida de precio entra como supuesto declarado y movible, no como dato.

El archivo

Las cinco palancas

Precio, volumen, food cost, nómina y fijos: el food cost y el costo laboral separados, nunca sumados en una sola palanca. El equilibrio y la utilidad se recalculan en vivo, y ningún escenario se muestra sin sus supuestos.

Venta del mes38,0 M
Utilidad7,2 M
Punto de equilibrio26,5 M
Colchón sobre el equilibrio11,5 M · 30 %

Modelo base de la casa: nada se ha movido.

🔒 En la versión completaLas palancas, en vivo

El archivo simulador.html con los deslizadores de precio, volumen, food cost, nómina y fijos moviendo el equilibrio y la utilidad en vivo, y los tres escenarios guardados como botones con sus supuestos impresos al pie. Aquí se ve el modelo base de la casa, quieto.

Esta es la muestra pública del archivo. Lo que la ficha pone detrás del muro se ve con cuenta.

Bloque B · la matriz de escenarios

Tres escenarios, sus supuestos y hasta dónde aguantan

EscenarioSupuestos declaradosUtilidadColchón sobre el equilibrioHasta dónde aguantaVeredicto
A · Absorber la subidaNada más cambiaCae 1,2 M: de 7,2 a 6,0Baja de 30% a 25%Aguanta mientras la venta no caigaSobrevive, pero se queda sin margen de error
B · Subir precios 8%Pérdida de volumen supuesta: 3%Sube 1,0 M netaSube a 32%Empata si la pérdida real llega al 7%Cubre el arriendo con el supuesto más discutible ya escrito
C · Abrir domingosVenta dominical al 60% del sábado; +1 turno de nómina; margen de delivery, no de salón+1,4 M/mes si la venta llegaBaja a 28%: el turno nuevo sube los fijosDeja de pagar si el domingo vende menos de 1,9 M/díaSe prueba 8 domingos con esa cifra de corte

El veredicto es comparación, no orden: B cubre la subida con menos riesgo que C, y C se puede probar DESPUÉS con su plazo y su cifra de corte. La decisión la firma el dueño.

El gobierno

La recalibración de cada mes

🔒 En la versión completaLa plantilla de gobierno

La fila mensual con la tarea, el responsable con su cargo, el día y qué se compara; el checklist de 5 puntos de la recalibración y el umbral de desviación que manda a revisar el modelo antes de volver a confiar en él.

Esta es la muestra pública del archivo. Lo que la ficha pone detrás del muro se ve con cuenta.

Lo que se supuso

Supuestos a la vista

SUPUESTO: el margen por canal de venta se separó con la comisión de la plataforma y el costo de empaque que entregó la casa. Si la comisión real fuera 4 puntos mayor, el escenario de domingo cambia de veredicto, porque su venta llega más por delivery que por salón. La cifra se puede mover en el archivo.

Autoauditoría · calculada al generar este archivo

  • ✔ El punto de equilibrio sale de fijos ÷ margen de contribución (26,5 M contra 26,5 M)
  • ✔ El colchón sale de ventas − equilibrio (11,5 M contra 11,5 M)
  • ✔ La utilidad del modelo es la que la ficha declara (7,2 M contra 7,2 M)
  • ✔ El colchón en % de la venta es el declarado (30 %)
  • ✔ La desviación de la validación está escrita en % con su semáforo
  • ✔ El food cost y la nómina son palancas distintas
  • ✔ Cada escenario muestra sus supuestos
  • ✔ El colchón de cada escenario guardado es el que escribe su fila de la matriz
  • ✔ El escenario que merece prueba trae plazo de 4 semanas o más y cifra de corte

9 de 9 en verde.