Asistente de IA · N5 Sistema completo
Constructor del Reparto de Trabajo en Redes Sociales para Restaurantes
Elija arriba qué necesita ordenar de su operación de redes: quién hace qué, cuándo sale cada cosa, o si el puesto está pagando. En ésta —quién hace qué— sale la tabla de reparto con responsable, cargo, suplente y horas semanales por hueco de trabajo, la regla de aprobación en tres niveles con plazo en horas, el traspaso con cocina y el guion de la reunión de veinte minutos.
N5Sistema completo
Varias piezas encadenadas que se implantan y se operan en el tiempo, con su cadencia de revisión. Cambia cómo funciona el negocio, no una decisión suelta.
◆ Este asistente 110 de los 164 asistentes publicados están en este nivel¿Esto es para usted?
Qué hace y qué va a recibir
- Muchos restaurantes ya tienen quien haga las redes: el sobrino que graba, la agencia que factura cada mes, el mesero con buen ojo, la administradora que contesta cuando alcanza.
- Lo que no tienen es dueño del proceso, así que el material se pide a gritos en pleno servicio, la aprobación se atasca en el teléfono del dueño y la agencia entrega un informe de alcance que no dice si entró un peso.
- Este asistente no produce contenido: dirige a quien lo produce.
- Devuelve el reparto de huecos con responsable y suplente, la regla de aprobación con plazos en horas, el protocolo de traspaso entre cocina, salón y quien publica, la reunión semanal de 20 minutos y el tablero que enseña quién está saturado antes de que reviente.
Lo que queda en sus manos
La tabla de reparto con un responsable, un cargo, un suplente y las horas semanales por cada hueco de trabajo; la regla de aprobación en tres niveles con plazo máximo en horas y decisión por defecto; el protocolo de traspaso con cocina y salón; la agenda de la reunión de 20 minutos del lunes; y el tablero de carga con el umbral que obliga a repartir otra vez.
EJEMPLO Así se ve lo que recibeUn ejemplo hecho con Sazón de Origen, el restaurante ficticio de la casa.No son sus datos: su resultado se arma con los de SU restaurante.Ver el ejemplo completo →Ejemplo de resultado
El dueño pidió esto: «Sazón de Origen, cocina colombiana contemporánea, dos sedes en Medellín y 24 personas entre operación y administración. En redes andan tres manos: mi sobrino graba los reels, una agencia me cobra $1.800.000 COP al mes y publica, y la administradora contesta los mensajes de WhatsApp cuando alcanza. Nadie es dueño del proceso, todo me espera a mí, y el jefe de cocina ya me dijo que no aguanta que le pidan videos de la Bandeja de la casa a la una de la tarde. Voy detrás de subir el margen operativo del 8% al 14% sin tocar la carta, así que antes de meter un peso más quiero saber quién hace qué.»
| Hueco de trabajo | Responsable | Cargo | Suplente | Horas/semana | Qué entrega |
|---|---|---|---|---|---|
| Material crudo (foto y video) | Sebastián | sobrino, medio tiempo | Auxiliar de barra | 4 h | 12 clips y 20 fotos, entregados el domingo antes de las 6:00 p. m. |
| Guion y textos | La agencia | proveedor externo, $1.800.000 COP al mes | — | por contrato | 6 publicaciones con texto listo, el jueves anterior |
| Aprobación | Marcela | dueña | Luz Elena, solo nivel 1 | 1 h | visto bueno o corrección, dentro del plazo de su nivel |
| Publicación y programación | Luz Elena | administradora de la sede de Laureles | Yuliana | 2 h | las 6 piezas cargadas el lunes |
| Respuestas de Instagram y WhatsApp | Yuliana | cajera del turno | Luz Elena | 5 h | bandeja en cero dos veces al día |
| Pedido de material a cocina | Luz Elena | administradora de la sede de Laureles | — | 30 min | la solicitud escrita del lunes, con 24 horas de anticipación |
Lo que cambia el lunes: la agencia deja de decidir qué se publica y pasa a redactar sobre el pedido de la casa; Sebastián deja de improvisar y graba contra una lista. Cifras ilustrativas: las 12,5 horas semanales del reparto son horas que Sazón de Origen ya paga —el costo laboral sigue en 28%—, solo que ahora tienen nombre. Las horas reales salen de una semana medida con reloj, no de un cálculo de escritorio.
| Tipo de pieza | Quién aprueba | Plazo | Si nadie contesta |
|---|---|---|---|
| Foto de un plato de la carta vigente (Bandeja de la casa, Trucha al ajillo) | nadie, sale sin revisión | — | se publica |
| Reel con el equipo o con la cocina | Luz Elena | 12 horas | se publica igual |
| Precio, promoción o alianza | Marcela, sin excepción | 24 horas | NO se publica |
| Reclamo público por un domicilio | Marcela | acuse en 2 horas | Yuliana publica el acuse: «lo estamos revisando y lo llamamos hoy» |
Por qué la promoción sube hasta Marcela: la meta es subir el margen operativo del 8% al 14% sin tocar precios de carta, y un 20% de descuento sobre un ticket promedio de 48.000 COP se lleva por delante el avance de un mes entero. Con el food cost en 34%, ese descuento no lo decide quien redacta la publicación.
El traspaso, en una frase que cabe en el grupo de WhatsApp: «Martes 10:30 a. m., 15 minutos: Sancocho de tres carnes emplatado para foto. Pedido el lunes 3:20 p. m. por Administración.» Nada se graba entre las 12:00 y las 2:30 p. m. de martes a viernes ni el domingo al mediodía, que es cuando se llenan las dos sedes; el jefe de cocina puede negarse a cualquier pedido que llegue el mismo día, y esa negativa no se discute.
Ejemplo ilustrativo generado con un restaurante ficticio. No es una promesa de resultado ni un caso de cliente.
Esto es 2 de 3 partes. Detrás del muro quedan **la reunión de 20 minutos del lunes** —con su orden del día de cuatro puntos y el acta de tres líneas que la sostiene— y **el tablero de carga**: horas comprometidas contra disponibles por persona, el semáforo, el umbral que obliga a soltar un hueco antes de que alguien se caiga y el indicador con el que se le cobra el mes a la agencia.
Ver el ejemplo completo — cuenta gratisFunciona con estas IAs
Cómo se usa
Qué datos suyos usa
Este asistente trabaja con 12 de los 23 datos de «Mi Restaurante»: entre ellos Nombre del restaurante, Tipo de negocio y Ciudad y país. No los pide por curiosidad: son los que hacen que la respuesta hable de SU escala y no de un promedio del sector — el mismo cálculo sobre un negocio de otro tamaño da un número que no le sirve para decidir. Se llenan una sola vez y quedan aplicados a toda la biblioteca, así que el segundo asistente que abra ya arranca con ellos puestos. Lo que deje en blanco, el asistente se lo pregunta de a una cosa en vez de inventarlo, y se lo dice antes de responder para que usted sepa sobre qué está trabajando.
Siempre actualizado
Cada asistente lleva versión y fecha visibles. Cuando una IA cambia su forma de trabajar, el asistente sube de versión y usted ve qué cambió.
v1.5.02026-09-15El límite ahora nombra las redes una por una —Instagram, Facebook, TikTok y la ficha de Google Business— en vez de decir «sus redes» en general. Decía la verdad, pero no la decía completa: el dueño leía «no publica en sus redes» y seguía sin saber si eso incluía su ficha de Google, que es justo la que más se descuida. Un límite que hay que interpretar es un límite a medias.v1.4.02026-08-27Pasa a ser la cabeza de la operación de redes: el chip junta en una tarjeta el reparto de trabajo, la parrilla de publicación y los indicadores del puesto, que estaban publicados por separado y sólo se encontraban buscándolos uno a uno. Ninguna se retira.v1.3.02026-08-27Se llamaba «Coordinador de Redes Sociales con IA para Restaurantes». El nombre decia quien fingia ser la IA y no que se lleva el dueño. Encargo de Diego (2026-08-27): «lo que mas me preocupa es que el cliente entienda para que sirven, porque los nombres no dicen en si mismos que hacen». Ahora el titulo nombra el ENTREGABLE y el resumen lo enumera. El cuerpo del asistente no cambia ni una coma: lo que cambia es lo que se lee antes de abrirlo.v1.1.02026-08-20El reparto deja de servir para cualquier casa: las filas salen de las cuentas que de verdad están activas, ningún pedido a cocina cae dentro de los momentos fuertes, la carga se compara contra el tamaño real del equipo y el informe de la agencia se mide en los canales declarados. El lunes se vuelve a repartir contra la meta del año, no contra una idea de orden.v1.0.02026-08-19Versión inicial. Nace de un hueco que la categoría tenía a la vista y nadie había nombrado: la casa que ya paga a tres manos para hacer redes y no tiene a nadie dirigiéndolas. No escribe una sola publicación a propósito — reparte huecos, fija plazos de aprobación en horas y le quita a la cocina la costumbre de que le pidan videos en pleno servicio.El mismo método, otra variante
Dentro de la aplicación esto es un solo control: se pulsa y el asistente se reencuadra, incluidas las variantes que aquí no aparecen porque todavía no tienen página propia.
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Incluido en la Biblioteca Viva
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