MASTERESTAURANT®Población municipal de la comuna de Nantes.
INSEE - Dossier complet, Commune de Nantes (44109)Multi-sede y franquicia · Nantes
DIEGO F PARRA · CREADOR DE LA METODOLOGÍA MASTERESTAURANT®
CONSULTOR DE GRUPOS DE RESTAURANTES¿A quién recurre un holding en Nantes para saber qué marca sostiene a cuál?
Si diriges un grupo, una cadena o un holding de restaurantes en Nantes, Diego F. Parra lleva la metodología MASTERESTAURANT a tu organización: diagnóstico corporativo, estandarización, rentabilidad y expansión con gobierno.
Descargar portafolio (PDF)Cupos de acompañamiento corporativo LIMITADOS a nivel mundial - reserve la evaluación de su grupo con anticipacion
+8.400restaurantes aplican su metodología
43países con grupos acompañados
+65Mvisualizaciones al año
2idiomas de atención: ES - EN
Validación internacionalMira el perfil de Diego F. Parra en Radar Speakers, el radar de conferencistas más importante del mundo.Ver perfil en Radar Speakers →
327.734 habitantes 100 millones 69,1 millones de habitantes €71.000 millones 
@masterestaurant
Antes de franquiciar en Nantes
La metodología MASTERESTAURANT y su TOOLKIT se han aplicado en más de 8.400 restaurantes de 43 países, desde grupos de tres sedes hasta redes con decenas de unidades. Crecer un grupo es más difícil que abrir un restaurante: cada nueva sede multiplica costos, estándares, talento y complejidad, y el grupo solo escala cuando un sistema replica la rentabilidad por unidad, no cuando depende de fundadores ni de héroes operativos.
En Nantes, el método se ajusta al tamaño, a la etapa y al modelo de expansión del grupo, con un orden que no cambia: medir, estandarizar, y solo entonces replicar. Eso significa un diagnóstico corporativo marca por marca y sede por sede, estándares y gobierno financiero que se sostienen en toda la red, y una decisión sobre unidad propia, licencia o franquicia tomada según el estándar documentado y el equipo disponible.
¿Cómo funciona la consultoría para grupos de restaurantes en Nantes?
El primer paso es un diagnóstico corporativo que mide cada unidad del grupo en Nantes por EBITDA, Prime Cost, estándares y equipo; con esa lectura, la junta define qué sedes abrir, reconvertir o cerrar.
El trabajo avanza en cuatro frentes al mismo tiempo: portafolio, estándares que se cumplan igual en todas las sedes, gobierno financiero y una regla clara de expansión. Las unidades se comparan con los mismos indicadores, así la junta ve qué locales cargan con el grupo y cuáles le restan. Luego llegan los sistemas que hacen repetible el crecimiento: recetas y procesos por escrito, un tablero de indicadores con calendario fijo de revisión y una capa directiva que opera sin los fundadores en la sala. Todo se construye con los números del grupo, presencial o virtual, en español o inglés. Esta página cita cuatro cifras verificadas (locales, nacionales o del sector) de fuentes como INSEE y Atout France.
¿Qué dicen las cifras sobre dirigir un grupo de restaurantes en Nantes?
327.734 habitantes — población municipal de la comuna de Nantes según el censo INSEE, según INSEE. Es un dato de contexto, pero no dice si cada unidad nueva va a ganar dinero.
Para un grupo, la lectura útil está en los unit economics detrás de cada apertura: Prime Cost bajo control, un costo teórico de alimentos cercano al real y EBITDA medido sede por sede. Eso es lo que define si crecer en Nantes multiplica la utilidad o solo multiplica la complejidad. Otros puntos de referencia: 69,1 millones de habitantes (población estimada de Francia, incluyendo departamentos de ultramar al 1 de enero de 2026; 66,8 millones en Francia metropolitana, INSEE); 100 millones (visitantes internacionales en 2024, +2 millones, Atout France); €71.000 millones (recaudación turística internacional récord en 2024, +12%, Atout France).
Datos
Cifras de referencia para grupos de restaurantes en Nantes
Cada cifra, con lo que mide y la fuente de la que sale.
| Cifra | Qué mide | Fuente |
|---|---|---|
| 327.734 habitantes | Población municipal de la comuna de Nantes según el censo INSEE | INSEE - Dossier complet, Commune de Nantes (44109) |
| 100 millones | visitantes internacionales en 2024 (+2 millones) | Atout France / Ministère de l'Économie |
| 69,1 millones de habitantes | Población estimada de Francia (incluyendo departamentos de ultramar) al 1 de enero de 2026; 66,8 millones en Francia metropolitana | INSEE - Insee Première, Bilan démographique 2025 |
| €71.000 millones | recaudación turística internacional récord en 2024 (+12%) | Atout France / Ministère de l'Économie |
Cada cifra enlaza a su fuente en las tarjetas de datos de esta página.
El mercado local
Qué tipo de mercado es Nantes para una red
Un grupo de restaurantes con dos o tres locales opera intuitivamente: el fundador conoce cada detalle, los márgenes se comprenden a ojo y la operación se coordina por llamadas telefónicas. Pero al escalar a diez, quince o veinte unidades, todo se fractura. Cada nueva sede multiplica costos fijos (arriendo, servicios, administración), introduce variabilidad operativa (diferencias en prime cost, rotación de talento, estándares inconsistentes), y requiere capas nuevas de supervisión que no estaban diseñadas. La mayoría de grupos en Nantes y el norte de Francia crece por impulso comercial—una oportunidad de arriendo, un padrino de negocio, una zona que parece prometedora—sin haber construido los sistemas que replican rentabilidad en cada unidad. El resultado es que la rentabilidad se erosiona con cada apertura: márgenes protegidos en la sede histórica caen un 2, 3, incluso 5 puntos al expandirse, y la junta se enfrenta a una elección incómoda: crecer lentamente y seguir siendo un actor local, o acelerar y aceptar una caída de rentabilidad y control. La consultoría corporativa especializada llena ese vacío, porque no es "abrir más rápido"—es construir el sistema que permite abrir sin perder dinero.
La metodología MASTERESTAURANT convierte un grupo que crece por impulso en una empresa gastronómica gobernada. Comienza con un diagnóstico de portafolio: análisis de cada unidad (histórico de márgenes, prime cost, ocupación, perfil de cliente), identificación de qué funciona y qué funciona por accidente, y qué debe reestructurarse o reconvertirse. Desde ahí, se diseña una estrategia de marcas y unidades—cuáles potenciar, cuáles reestructurar, cómo asignar capital—basada en datos, no en lealtad emocional al fundador. Luego, estandarización multi-sede: manuales operativos que replican lo que funciona (compras, preparación, servicio, control de costos), procesos de gestión de talento (selección, formación, rotación gestionada), y tableros de indicadores (prime cost, ocupación, rentabilidad) que la junta recibe cada semana y el C-Suite gestiona a nivel de portafolio. El resultado es un grupo donde el margen es predecible, la operación no depende de héroes o fundadores, y cada nueva apertura replica las métricas de las mejores unidades existentes, no las peores.
Diego Parra es consultor internacional 100% especializado en restaurantes y hospitalidad, con presencia en 43 países y experiencia directa gobernando operaciones de cientos de millones de dólares. Ha aplicado la metodología MASTERESTAURANT en más de 8.400 restaurantes y grupos gastronómicos globales, desde operaciones de dos o tres locales hasta cadenas de cincuenta unidades o más. Como consultor C-Suite, ha negociado arriendos, estructurado sociedades, diseñado franchises, y acompañado a juntas directivas en decisiones de expansión y portfolio rebalancing. Es autor del libro "De Esclavo a Dueño", con más de 65 millones de visualizaciones anuales en su comunidad. Cuando una junta de Nantes incorpora a Diego en un programa de transformación corporativa, no contrata a alguien que "sabe mucho de restaurantes"—contrata al arquitecto de la metodología que ha demostrado funcionar en contextos radicalmente diferentes (mercados emergentes, ciudades europeas, operaciones de lujo, dark kitchens). Eso reduce dramáticamente el riesgo de la expansión, porque la estrategia no se construye sobre intuición o corazonadas locales, sino sobre patrones probados y documentados en 43 mercados.
El resultado financiero es tangible: rentabilidad replicada por unidad (el margen de la mejor sede se convierte en el mínimo esperado en todas), prime cost gobernado a nivel de grupo (compras centralizadas, no por capricho de cada chef), y una curva de apertura donde cada nueva unidad cierra el año en rentabilidad, no a pérdida. A nivel de gobierno corporativo, la junta accede a datos de portafolio (cuáles son las marcas que generan retorno real, cuáles drenan capital, dónde invertir o desinvertir), la estructura organizacional se diseña para escalar (roles claros, sucesión planificada, no dependencia del fundador), y la operación se vuelve atractiva para inversionistas porque es predecible y replicable. Un grupo que comenzó con rentabilidad controlada pero frágil (dependiente de líderes fuertes y serendipia operativa) se convierte en un negocio gobernado, donde crecer es sinónimo de rentabilidad sostenida, no de dilución. Para la junta, eso significa valía empresarial más alta, riesgo de operación más bajo, y capacidad real de escalar sin estar en pánico permanente sobre si la siguiente apertura va a funcionar.
Datos del mercado
Nantes en números: grupos, cadenas y franquicias
visitantes internacionales en 2024 (+2 millones)
Atout France / Ministère de l'ÉconomiePoblación estimada de Francia (incluyendo departamentos de ultramar) al 1 de enero de 2026; 66,8 millones en Francia metropolitana.
INSEE - Insee Première, Bilan démographique 2025recaudación turística internacional récord en 2024 (+12%)
Atout France / Ministère de l'ÉconomieNantes como mercado
Por qué Nantes es un mercado para grupos y cadenas de restaurantes
El ecosistema gastronómico de Nantes comprende principalmente operadores independientes o pequeños grupos (dos a cinco unidades), concentrados en el centro histórico, alrededor del Château des Ducs de Bretagne y la Île de Nantes. La ciudad atrae turismo de negocio (conferencias, reuniones corporativas), turismo de ocio (patrimonio cultural, jardines, gastronomía local), y consumo residencial de ejecutivos y familias de clase media-alta con disposición a gastar en experiencias gastronómicas de calidad. Los distritos de mayor oportunidad son el centro histórico (presencia turística, rentabilidad de ocupación estable), la Île de Nantes (galerías, cultura, público joven-adulto), los centros comerciales periféricos (como Hypermarché de Rezé u Orvault), y las conexiones hacia Loire. Existe disponibilidad de talento directivo—la región tiene tradición en formación hotelera (institutos profesionales)—pero competencia de talento operativo es significativa, y costos de arriendo en el centro oscilan entre €60-150/m² anuales para espacios de F&B, con presión creciente. La mayoría de grupos son operados por emprendedores clásicos: chef propietario, familia que heredó la operación, o pequeño inversor local; pocos tienen verdadera gobernanza corporativa.
La oportunidad de expandir un grupo en Nantes existe, pero está condicionada a resolver fricciones reales que erosionan rentabilidad. Un operador local exitoso con una o dos unidades—típicamente una brasserie histórica en el centro y quizá una unidad casual nearby—puede intentar crecer hacia nuevas zonas (barrios periféricos, centros comerciales, o incluso pequeñas ciudades de la región como Saint-Herblain o Saint-Sébastien-sur-Loire). Sin embargo, la mayoría choca con costos invisibles en multi-sede: compras sin escala (cada chef negocia sus proveedores), talento directivo escaso (no hay suficientes gerentes con experiencia de cadena), estandarización inexistente (cada unidad opera como fiefdom independiente, lo que multiplica costos de supervisión), y diluición de la marca (la identidad que funcionaba con una unidad fuerte se desmorona con tres inconsistentes). El consumidor nantés, especialmente en el segmento de grupos corporativos y viajeros, es sensible a experiencia consistente—si la brasserie del centro es excelente y la sucursal del norte es mediocre, la marca se daña. Por eso muchos operadores locales optan por crecer lentamente o vender a cadenas nacionales, antes que enfrentar la complejidad de multi-sede gobernada.
RECURSOS
Estudios, guías y herramientas MASTERESTAURANT
Selección de estudios, comparativas y herramientas MASTERESTAURANT para decidir mejor en Nantes:
- HERRAMIENTADashboard de KPIs para restaurantes
- PROMPT IADashboards, KPI y Sabana de Indicadores
- CONCEPTOConsistencia entre locales: método tradicional vs método Masterestaurant
- GUÍADepender del Dueño vs Negocio Autónomo: la Guía 2026 para Dejar de Ser el Cuello de Botella
- HERRAMIENTAChecklist Location Masterestaurant
- PODCASTPodcast Restaurantes 001: Es que todo está muy caro!
- ARTÍCULOConsultor de Restaurantes y Hospitality en Canadá
- PODCASTDe 6am a 9pm en su restaurante, esclavo de su restaurante
El consultor corporativo
De la cocina a la junta directiva, sin cambiar de idioma
Pocos consultores se mueven con la misma soltura en una cocina a tope y en una junta directiva revisando el EBITDA por unidad. Diego F Parra lleva dos décadas haciendo exactamente eso: ingeniero y consultor C-Suite que ha creado, rescatado y expandido restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA y de hospitalidad en cuatro continentes, firmando nóminas, negociando arriendos y cerrando expansiones en operaciones de cientos de millones de dólares.
Su metodología MASTERESTAURANT® la aplican más de 8.400 restaurantes en 43 países, y viene con herramientas y no con buenas intenciones: MTIE, Radar Gastronómico, Generador de Recetas Estándar, Fichas Técnicas y Dashboard de Indicadores.
Es autor de 3 libros con ISBN, entre ellos «De esclavo a dueño», creador del podcast líder del sector y de la comunidad bilingüe de dueños, chefs y directores de operaciones más grande de la región (+65 millones de visualizaciones al año como @masterestaurant), y está reconocido entre los top Latino restaurant operations experts a nivel global. La trayectoria completa, en el perfil profesional de Diego F Parra.
Consultoría corporativa con doctrina propia, no frameworks genéricos
La consultoría para grupos de restaurantes no se resuelve con teoría de management. Cada intervención se construye sobre el Restaurant Model Canvas y datos reales del sector —rentabilidad, Prime Cost, estructura de costos, estandarización multi-sede y expansión— aplicados al modelo de negocio específico de un grupo, una cadena o un holding. El objetivo no es abrir más restaurantes, sino construir un sistema de negocio que replique rentabilidad por unidad, gobierne el portafolio y sostenga la operación con reglas claras, no con personas imprescindibles. Cada decisión de la junta se apoya en indicadores del propio grupo, medidos en cada sede.
Consultoría corporativa de principio a fin
Un acompañamiento que cubre todo el ciclo del grupo de restaurantes
Facturar más no es ganar más
Una red puede crecer en ventas y perder margen por sede. Eso no es crecimiento, es dilución, y sólo se ve con EBITDA por unidad.
CotizarEl estándar es el activo
Escrito, medido y sostenido. Sin él, el valor del grupo depende de quién esté de turno en cada local ese día.
Cotizar la estandarizaciónEl sistema sustituye al héroe
Estructura y procesos que funcionan sin depender de dos o tres personas imprescindibles en toda la red.
Cotizar la expansiónCrecer es una decisión, no una inercia
Abrir porque aparece el local es la forma más cara de expandirse. El plan por etapas existe para evitarlo.
Ver el portafolio de servicios (PDF)La metodología
Conozca la metodología MASTERESTAURANT
Detrás de cada grupo que escala con rentabilidad hay un sistema, no la suerte: herramientas, procesos y modelos para expandirse con gobierno.
Para quién es?
A quién le sirve un acompañamiento corporativo
Trabajo personalizado, uno a uno, con proyectos que arrancan y con negocios que ya facturan:
Restauración organizada
Cadenas de servicio rápido, casual y de mantel, donde el estándar es el producto tanto como la carta.
Dark kitchens y delivery
Operaciones multi-nodo donde el margen se decide en el packaging, el tiempo de salida y la mezcla de canales.
Franquiciadores
Quien ya vende un modelo y necesita que lo que entrega sea un sistema y no una expectativa.
Inversión y portafolio
Fondos y family offices con activos de restauración que necesitan una lectura operativa, no sólo financiera.
Que incluye
Lo que entra en el trabajo con la dirección
Según el diagnóstico, el acompañamiento toma unos u otros de estos módulos MASTERESTAURANT:
- Diagnóstico marca por marca y sede por sede
- Estrategia de portafolio y asignación de capital
- Estandarización multi-sede
- Gobierno financiero y tableros de decisión
- Ingeniería de menú consistente en la red
- Talento, estructura y liderazgo
- Preparación para franquicia y licencias
- Entrada a nuevos mercados
- Acompañamiento hasta la implementación
Inversión: desde USD $50K hasta USD $500K+ - programas corporativos tailor-made, cotizados al tamaño y complejidad del grupo - cupos LIMITADOS a nivel mundial.
Programas corporativos
Programas de consultoría corporativa tailor-made para grupos y cadenas
Cada programa corporativo es 100% personalizado y a la medida del grupo. Arranca con un diagnóstico estratégico del portafolio y recorre los elementos clave del modelo de negocio del Canvas de Restaurantes de MASTERESTAURANT, de la estrategia de portafolio y la estandarización a la rentabilidad por unidad y la expansión. Se cotiza según el tamaño y la complejidad del grupo (desde USD $50K hasta USD $500K+), con cupos limitados a nivel mundial para asegurar dedicación y discreción con cada cliente. El diagnóstico define el alcance y las fases —planeación estratégica, estandarización e implementación, y acompañamiento en la operación y la expansión—, de forma presencial o virtual, en español o inglés.
Cobertura corporativa
También trabajamos con redes cerca de Nantes
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Sí atendemos — y cualquier ciudad del planeta
El servicio está disponible en ese territorio, presencial o virtual, en español o inglés.
¿Quién es Diego F Parra?
Ingeniero y consultor C-Suite, autor de 3 libros con ISBN y creador de la metodología MASTERESTAURANT, aplicada por más de 8.400 restaurantes en 43 países.
El método viene con su propia suite tecnológica: MTIE, Radar Gastronómico y Dashboard de Indicadores. Es el consultor que grupos empresariales, cadenas, holdings y family offices eligen para crecer, estandarizar y expandir su portafolio de restaurantes con rentabilidad y gobierno. Su método sale de dos décadas operando, rescatando y expandiendo restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA en cuatro continentes, y llega con instrumentos probados en operación real, no con plantillas genéricas. Atiende en español o inglés, de forma presencial o virtual.
HORECA · Cadenas · Holdings · Foodtech
Programas privados para juntas directivas y family offices
Consultoría, bootcamps y acompañamiento privado para juntas y family offices.
Desde USD $50K, cotizados a la medida del grupo; cupos limitados.
Doctrina publicada
Los libros que cambiaron la gestión de restaurantes
De Esclavo a Dueño
La obra que cambió la forma de gestionar restaurantes: estrategias prácticas y herramientas basadas en más de 20 años de experiencia, para restaurantes tradicionales, dark kitchens, foodtech y negocios HORECA.
Triunfar o Morir en el Intento
Herramientas prácticas y estrategias clave para diseñar y operar restaurantes y negocios gastronómicos de manera eficiente.
Podcast: Masterestaurant — Errores para Restaurantes
La autopsia pública de los errores que quiebran restaurantes: miles de dueños y gerentes lo escuchan en Spotify para no repetirlos.
Escuchar en SpotifyDescargas
Los documentos que su junta va a pedir
Portafolio de servicios MASTERESTAURANT
El catalogo completo de intervención corporativa: consultoría, bootcamps ejecutivos, acompañamientos y servicios especializados, con alcances y modalidades. El documento para decidir con su junta.
Descargar PDFLibro: De Esclavo a Dueño
La doctrina completa detras de la metodología: como estructurar restaurantes que operen sin depender del dueño. Lectura previa ideal antes del diagnóstico de su grupo.
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Más servicios de Diego F Parra y su equipo
Cuando el grupo crece, cada nueva sede necesita mandos formados en el mismo estándar. Por eso los servicios del ecosistema parten del mismo método y de las mismas herramientas que la consultoría corporativa: entrenamientos y cursos para los mandos de cada plaza, la membresía para sostener el aprendizaje y el servicio de Pitch Deck e inversión cuando la expansión necesita capital. El ecosistema completo está disponible:
Keynote Speaker y conferencista internacionalConsultoría y acompañamientos 1 a 1Mentoría personalizada para dueños (cupos limitados)Consultoría para grupos corporativos y holdingsConsultoría Celebrity RestaurantsAsesoría de restaurantes temáticosEntrenamientos y cursos especializadosMembresía 52 SemanasPitch Deck e inversión para restaurantesPrograma ExponencialPrograma 0.1 — Eleva Tu RestauranteKit de entrenamiento interactivo
Contacto directo
Cotiza la consultoría corporativa para tu grupo en Nantes
Tu mensaje llega directo al equipo de Diego: grupo o cadena, número de sedes, etapa y que necesitas lograr en Nantes.
“Un grupo se escala o se diluye por su sistema de negocio, no por cuántas veces abras una puerta. He visto cadenas que abrieron treinta unidades en cinco años y quebraron porque cada unidad era un experimento diferente; y he visto grupos que abrieron tres unidades en diez años y alcanzaron rentabilidad de 22% porque cada una replicaba un sistema probado. La diferencia no es ambición—es arquitectura. Si tu estructura de costos, tus procesos operativos, tu gestión de talento y tu gobierno de portafolio están diseñados para reproducirse, cada nueva unidad refuerza el grupo. Si no, cada unidad nueva es un acto de fe.”
Diego F. Parra — Consultor internacional experto en crear, potenciar y escalar restaurantes, HORECA y hospitalidad
Metodología MASTERESTAURANT® aplicada por +8.400 restaurantes en 43 países · Autor de 3 libros con ISBN, entre ellos «De esclavo a dueño» · +20 años operando restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA en 4 continentes
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FAQ
Preguntas frecuentes
Nuestra expansión en años recientes aumentó nuestras unidades, pero el margen del grupo cayó. El chef de la sede histórica dice que es 'incompatible' con las nuevas unidades, mientras que la junta quiere crecer a 15 unidades. ¿Qué pasa si intentamos ese crecimiento sin rediseñar cómo operamos?
La caída de margen que observas es el patrón clásico: cada nueva sede introduce variabilidad operativa (costos diferentes, talento distinto, eficiencia inconsistente) sin compensación de compras centralizadas ni estandarización. Si creces a 15 unidades sin rediseño, el margen sigue cayendo—típicamente a 8-10%. El rediseño comienza con audit de prime cost por unidad (identificar dónde se pierde dinero específicamente), luego estandarización de procesos operativos adaptados a tu realidad local (no copiar manuales de cadenas nacionales), y gobierno de compras a nivel de grupo (concentrar con 2-3 proveedores clave en lugar de 7 negociando solos). El retorno: recuperación de margen en el corto plazo, con expansión controlada.
¿Cómo saber cuáles de nuestras unidades son realmente rentables? Nuestro contador nos da números globales, pero no vemos desglose por unidad, y el gerente de cada restaurante insiste en que su unidad es exitosa aunque sus números luzcan débiles.
Ese es otro patrón común: confundir movimiento de caja con rentabilidad real. Una unidad puede tener facturación alta pero prime cost elevado, logrando rentabilidad solo porque otros costos se subsidian globalmente. La solución es un tablero de indicadores por unidad (no un spreadsheet de contabilidad, sino un dashboard operativo): facturación, ocupación promedio, prime cost, rentabilidad bruta, ocupación por hora. Esto te muestra cuáles unidades generan retorno real y cuáles requieren reestructuración (nuevo concepto, cambio de posicionamiento, incluso cierre). Los gerentes ven números reales de su operación y pueden mejorar con datos, no intuición.
Facturamos más cada año y ganamos menos por sede. ¿Qué pasa?
Eso no es crecimiento, es dilución. Casi siempre son costos fijos de grupo que crecieron con las aperturas y un Prime Cost que nadie gobierna a nivel corporativo. Se ve en cuanto se mira el EBITDA por unidad.
¿Cuál es el error más caro de una cadena en expansión?
Abrir antes de documentar. Cada sede nueva copia la versión del estándar que había ese mes, y a partir de cierto número nadie puede decir cuál está operando cada local.
¿Qué papel juega el talento?
Decisivo, y por eso el acompañamiento incluye estructura organizacional y desarrollo de liderazgo. Un estándar escrito sin mandos formados para sostenerlo dura hasta la primera temporada alta.
¿Trabajan con fondos y family offices?
Sí: due diligence operativa, tesis de valor y acompañamiento a la gestión, para entrar o crecer en restauración con criterio del sector.
¿Cuál es la inversión de un programa corporativo?
Los programas corporativos van desde USD $50K hasta USD $500K+ y se cotizan al tamaño y la complejidad del grupo, el número de sedes y el alcance del acompañamiento. Se cotizan a la medida tras el diagnóstico.
