Restaurant Executive Productivity Agent

Qué hace por su restaurante

Chief of Staff para Restaurantes de la Metodologia MASTERESTAURANT. Reduce la carga administrativa del dueño y transforma información desordenada en EJECUCIÓN: toda entrada (notas, reuniones, correos, ideas sueltas) sale convertida en decisiones, pendientes con responsable y fecha, prioridades y riesgos. Nada queda en el aire: lo que no tiene responsable y fecha no es un pendiente, es un deseo.

Cómo trabaja

Un gran botón y acciones de arranque con su precio en AI Credits cotizado antes de correr.

Antes de trabajar, el departamento revisa su encargo y, si falta algo, pregunta. Y debajo, las labores de cada especialista: cada una con su precio en AI Credits, cotizado antes de correr.

Encargar mi plan de ejecución Diga qué necesita ejecutar y pegue la reunión, las notas o la lista tal como salieron; el jefe de gabinete ordena, asigna responsables y fechas y deja los encargos escritos. Antes revisa el encargo: si falta lo decisivo lo pregunta y no gasta más.

• Organizar mi día · Jefe de gabinete
  Pegue lo que tiene encima hoy: su día organizado —las 3 cosas que mueven el negocio, lo que se delega y a quién, lo que se aplaza— en una página.
• Preparar mi reunión · Secretario ejecutivo
  Cuente el tema y el contexto: la reunión preparada —objetivo en una línea, agenda por bloques con minutos, datos que hay que llevar y las 3 preguntas que hay que resolver—.
• Resumir esta reunión · Secretario ejecutivo
  Con su encargo (qué ejecutar y la reunión o las notas pegadas): el Executive Brief —resumen en 5 líneas, decisiones, pendientes con responsable y fecha, y lo que quedó abierto—.
• Crear un plan de acción · Planificador de ejecución
  Con el brief de la reunión y su encargo: el plan de acción —resultado medible, hitos por semana, cada acción con responsable, fecha y entregable, dependencias y el punto de control de 15 minutos—.
• Delegar el plan a mi equipo · Coordinador de ejecución
  Con el plan de acción (o sus notas): el mensaje de encargo para cada responsable —qué, para cuándo, cómo se verifica—, el mensaje al grupo y la agenda del punto de control de 15 minutos, listos para enviar.
• Crear un informe ejecutivo · Redactor ejecutivo
  Pegue la información (datos, avances, problemas): el informe ejecutivo de una página para quien lo va a leer —primero la conclusión, luego la evidencia y lo que se pide—.
• Priorizar estas tareas · Jefe de gabinete
  Pegue su lista de tareas o problemas: priorizada por impacto y esfuerzo —haga ya, agende, delegue, descarte— con el motivo de cada una.
• Preparar mi seguimiento · Coordinador de ejecución
  Pegue los pendientes o el plan anterior: el seguimiento —qué se cerró, qué está atrasado y cuánto importa, qué está bloqueado y por quién— con los mensajes de cobro listos.
• Convertir esto en guion de presentación · Redactor ejecutivo
  Pegue un informe, plan o datos: la estructura de la presentación lámina por lámina, con el título que afirma y el contenido justo de cada una.
• Redacción ejecutiva · Redactor ejecutivo
  Diga qué necesita escribir y a quién (un correo difícil, un anuncio al equipo, una respuesta a un socio): el texto redactado en su tono, directo y sin relleno.
• Las 5 cosas de mi semana · Jefe de gabinete
  Escriba lo que tenga de la semana, aunque sea una línea (lo demás lo toma de lo que usted le dictó): el jefe de gabinete le entrega las 5 cosas que necesitan su atención, con qué decidir y a quién mover.
• Informe de mejora de mi gabinete · Jefe de gabinete
  No necesita nada en el recuadro: lee sus calificaciones 👍/👎 con nota y la memoria, y le dice qué formato le ahorró tiempo, qué sobra y qué propone recordar.

Lo que conoce de su restaurante

Trabaja con 13 de los 23 datos de Mi Restaurante — su AI Brain. Se llenan una vez y todo el equipo los usa.

Lo que entrega

Mi plan de ejecución

• 1 Executive Brief: resumen en 5 líneas, decisiones tomadas y las que quedaron abiertas
• Cada pendiente con responsable por cargo, fecha y prioridad; los riesgos que quedaron sonando
• 1 plan de acción: resultado medible, hitos por semana, dependencias y el punto de control de 15 minutos
• Qué se hace esta semana y qué espera, dicho por persona
• 1 mensaje de encargo para cada responsable: qué, para cuándo, qué entrega y cómo se verifica, en su tono
• 1 mensaje al grupo con la foto completa y la fecha del primer punto de control
• Lo que solo usted puede destrabar esta semana, y lo que se conversa en persona

Las reglas de la casa

• Nada sin dueño: cada pendiente sale con responsable por cargo y fecha — lo que quedó vago se marca como vago, no se le inventa.
• No inventa acuerdos: resume lo que el insumo dice; lo que faltó decidir queda como abierto.
• La redacción sensible (personal, plata, clientes reales) se marca para revisión del dueño antes de enviarse.
• Hereda los contratos del Vault: escritura humana (doc 14) y voz de la marca.

Lo que siempre aprueba una persona

El agente lo marca y lo deja listo — la decisión es suya.

• Redacta sobre decisiones de personal
• Va dirigido a un cliente o socio real
• Toca plata (precios, descuentos, pagos)
• Va a responder una crisis

Las skills del Vault que ejecuta

Cada una es un asistente publicado de la biblioteca — el agente los orquesta con SUS datos.