MASTERESTAURANT®Población total del municipio de Othón P. Blanco (cabecera Chetumal), con disminución de 4,46% respecto a 2010
Data México (INEGI Censo 2020)Multi-sede y franquicia · Chetumal
DIEGO F PARRA · CREADOR DE LA METODOLOGÍA MASTERESTAURANT®
CONSULTORÍA CORPORATIVA GASTRONÓMICA¿A quién llama una cadena en Chetumal cuando abre más rápido de lo que documenta?
Diego F. Parra ha trabajado en +8.400 restaurantes de 43 países. En Chetumal aplica ese criterio a la red completa, no a un local piloto.
Descargar portafolio (PDF)Cupos de acompañamiento corporativo LIMITADOS a nivel mundial - reserve la evaluación de su grupo con anticipacion
+8.400restaurantes aplican su metodología
43países con grupos acompañados
+65Mvisualizaciones al año
2idiomas de atención: ES - EN
Validación internacionalMira el perfil de Diego F. Parra en Radar Speakers, el radar de conferencistas más importante del mundo.Ver perfil en Radar Speakers →
233.648 habitantes 19,7% 413.762 mdp US$921 millones de IED (Quintana Roo) 
@masterestaurant
Del fundador al sistema, en Chetumal
La metodología MASTERESTAURANT y su TOOLKIT se han aplicado en más de 8.400 restaurantes de 43 países, desde grupos de tres sedes hasta redes con decenas de unidades. Crecer un grupo es más difícil que abrir un restaurante: cada nueva sede multiplica costos, estándares, talento y complejidad, y el grupo solo escala cuando un sistema replica la rentabilidad por unidad, no cuando depende de fundadores ni de héroes operativos.
En Chetumal, el método se ajusta al tamaño, a la etapa y al modelo de expansión del grupo, con un orden que no cambia: medir, estandarizar, y solo entonces replicar. Eso significa un diagnóstico corporativo marca por marca y sede por sede, estándares y gobierno financiero que se sostienen en toda la red, y una decisión sobre unidad propia, licencia o franquicia tomada según el estándar documentado y el equipo disponible.
¿Cómo funciona la consultoría para grupos de restaurantes en Chetumal?
Arranca con un diagnóstico que mide con la misma vara cada unidad del grupo en Chetumal —EBITDA, Prime Cost, estándares y equipo directivo—, y con ese mapa la junta decide qué abrir, reconvertir o cerrar.
La consultoría corporativa de MASTERESTAURANT trabaja cuatro frentes a la vez: estrategia de portafolio, estandarización multi-sede, gobierno financiero y expansión. El diagnóstico compara las unidades con los mismos indicadores, y la junta ve qué sedes sostienen al grupo y cuáles lo diluyen. Después vienen los sistemas que vuelven repetible el crecimiento: recetas y procesos documentados, un tablero de indicadores revisado con una cadencia fija y una estructura directiva que no depende de los fundadores. Se trabaja con los números del grupo, de forma presencial o virtual, en español o inglés, con un alcance ajustado al número de unidades y a la etapa del negocio. Esta página cita cuatro cifras verificadas (locales, nacionales o del sector) de fuentes como Data México e INEGI.
¿Qué dicen las cifras sobre dirigir un grupo de restaurantes en Chetumal?
233.648 habitantes — población total del municipio de Othón P. Blanco (cabecera Chetumal), con disminución de 4,46% respecto a 2010, según Data México. Es un dato de contexto, pero no dice si cada unidad nueva va a ganar dinero.
Para un grupo, la lectura útil está en los unit economics detrás de cada apertura: Prime Cost bajo control, un costo teórico de alimentos cercano al real y EBITDA medido sede por sede. Eso es lo que define si crecer en Chetumal multiplica la utilidad o solo multiplica la complejidad. Otros puntos de referencia: US$921 millones de IED (Quintana Roo) (Inversión Extranjera Directa captada por el estado de Quintana Roo entre enero y diciembre de 2024, Data México); 19,7% (del gasto de hogares en alimentos se destina a restaurantes, 2022, INEGI); 413.762 mdp (PIB de restaurantes, bares y centros nocturnos, 2024, INEGI).
Datos
Cifras de referencia para grupos de restaurantes en Chetumal
Cada cifra, con lo que mide y la fuente de la que sale.
| Cifra | Qué mide | Fuente |
|---|---|---|
| 233.648 habitantes | Población total del municipio de Othón P. Blanco (cabecera Chetumal), con disminución de 4,46% respecto a 2010 | Data México (INEGI Censo 2020) |
| 19,7% | del gasto de hogares en alimentos se destina a restaurantes (2022) | INEGI |
| 413.762 mdp | PIB de restaurantes, bares y centros nocturnos (2024) | INEGI |
| US$921 millones de IED (Quintana Roo) | Inversión Extranjera Directa captada por el estado de Quintana Roo entre enero y diciembre de 2024 | Data México (Secretaría de Economía) |
Cada cifra enlaza a su fuente en las tarjetas de datos de esta página.
El mercado local
Lo que conviene saber de Chetumal antes de abrir la siguiente unidad
Cada nueva sede que abre un grupo de restaurantes multiplica costos fijos (arriendo, servicios, nómina operativa), estándares que mantener y talento directivo que gestionar—y la complejidad crece exponencialmente, no linealmente. Lo que funcionaba con dos o tres locales (donde el dueño y su operador de confianza lo resuelven todo a pulso) colapsa cuando se llega a diez o veinte sedes. La mayoría de los grupos en mercados dinámicos crecen por impulso comercial—'esta zona vende bien, abramos aquí'—y no por diseño estratégico. El resultado es previsible: cada nueva unidad replica el caos operativo de la anterior, los estándares se erosionan, la rentabilidad por unidad diverge, y el grupo termina siendo una colección de negocios débiles en lugar de un sistema que replica rentabilidad. Una consultoría corporativa especializada en grupos y cadenas de restaurantes resuelve exactamente este vacío: convierte el impulso de crecimiento en una estrategia de portafolio gobernada, donde cada nueva apertura está diseñada para replicar (o mejorar) el margen de la unidad anterior.
La transformación que entrega este programa es sistémica. Comienza con un diagnóstico profundo de tu portafolio actual: qué marcas generan rentabilidad, cuáles tienen potencial de rediseño, dónde está concentrado el riesgo, y qué unidades están operando por debajo del margen objetivo. Luego diseña una estrategia de marcas y unidades tailor-made para tu grupo, y une todo en estandarización multi-sede (manuales operativos, procesos de costo, ratios de talento, control de Prime Cost a nivel de grupo). El programa integra tableros de indicadores (rentabilidad por unidad, margen bruto, rotación de talento, alertas operativas) y estructura tu expansión: nuevas sedes con modelo replicable, franquicia con partners locales confiables, decisiones de capital respaldadas en unit economics, no en intuición. Todo apalancado en la metodología MASTERESTAURANT y su toolkit (Restaurant Model Canvas, MTIE para mapeo territorial, fichas técnicas de proceso, dashboards de indicadores). Es 100% tailor-made; no hay un paquete prediseñado. Se construye para tu grupo, tu mercado, tus restricciones.
Esa transformación es liderada por un consultor internacional cuya autoridad en este campo reduce exponencialmente el riesgo de tu expansión. Diego Parra ha estructurado programas de consultoría corporativa para grupos y cadenas de restaurantes en 43 países, trabajando directamente con +8.400 unidades. Su experiencia es de operador real: ha firmado nóminas, negociado arriendos, estructurado sociedades y cerrado expansiones en operaciones de cientos de millones de dólares. Es autor del libro "De Esclavo a Dueño" y acumula +65 millones de visualizaciones anuales en su comunidad global. Su metodología MASTERESTAURANT no es teoría académica; es ingeniería de sistemas probada en mercados de alto riesgo, alta volatilidad y talento escaso (exactamente donde está tu oportunidad de crecimiento). Cuando la junta analiza riesgos de expansión, la autoridad de un consultor que ha navegado 43 países y +8.400 operaciones cambia la ecuación de confianza.
El retorno es medible y concreto. Una vez que tu grupo tiene estandarización multi-sede gobernada, cada nueva unidad que abres replica (o supera) la rentabilidad de las existentes—margen protegido, no sorpresas operativas. La junta obtiene tableros de indicadores que permiten decisiones de portafolio en tiempo real: qué marca potenciar, cuál reestructurar, dónde asignar capital, cuándo franquiciar o asociarse con operadores locales confiables. La operación deja de depender del fundador, del operador héroe, o del talento escaso que emigra a la primera oportunidad—depende del sistema. Y eso, finalmente, hace que tu grupo sea más valioso y más atractivo para inversionistas, para crédito corporativo, para alianzas estratégicas. No es solo crecer; es construir un activo empresarial gobernado que sobrevive a la salida del dueño, que escala sin perder el control.
Datos del mercado
Contexto de datos para una red en Chetumal
del gasto de hogares en alimentos se destina a restaurantes (2022)
INEGIPIB de restaurantes, bares y centros nocturnos (2024)
INEGIInversión Extranjera Directa captada por el estado de Quintana Roo entre enero y diciembre de 2024
Data México (Secretaría de Economía)Chetumal como mercado
Qué mueve a las cadenas en Chetumal
Chetumal ocupa una posición única como puerto fronterizo con Belice en la Riviera Maya: absorbe turismo de paso (comercial, familiar), turismo doméstico de Quintana Roo, Yucatán y Tabasco, y consumo de locales. El ecosistema de grupos y cadenas es heterogéneo: hay operadores consolidados en casual dining y comida rápida con múltiples unidades en la zona, conceptos especializados (seafood, carne, regional) con pocas sedes, y franquicias nacionales que entran con modelos de bajo costo. Los distritos clave son el Centro Histórico (turismo + locales), Avenida Constituyentes (corporativos, negocios), y zonas de hoteles de paso (turismo transeunte). Los centros comerciales locales tienen ocupación intermedia de F&B y margen comprimido. El talento directivo es escaso—muchos operadores experimentados emigran a Cancún, Playa del Carmen o Cozumel donde hay mayor escala de salarios. Eso hace que las operaciones medianas-grandes se concentren en un pequeño círculo de operadores que conocen el territorio. Los costos de arriendo en zonas comerciales están subiendo, pero siguen siendo accesibles respecto a otros mercados de Quintana Roo. Ese contexto define todo: cuando un grupo crece, la estandarización operativa y de costo es lo que diferencia una expansión exitosa de una fragmentación que erosiona margen.
La oportunidad es clara: crecer en el corredor turístico-comercial (Avenida Constituyentes, zonas hoteleras, corporativos) y capturar segmentos desatendidos (fine dining, experiencias especializadas, conceptos regionales con escala). El riesgo real es el colapso operativo: dos sedes funcionan con dueño + operador de pulso; tres sedes requieren sistemas paralelos, manuales, capacitación estandarizada, talento directivo disponible. Muchos grupos crecen sin replicar estándares, resultando en rentabilidad dispareja (primera sede gana, tercera pierde) y desinversión posterior. La rotación de talento clave es alta en ciudades de paso—si tu operación depende del héroe individual, cada salida es una crisis. El consumidor varía por zona: paso prefiere velocidad y precio; locales prefieren consistencia y experiencia. Ignorar eso es un error de portafolio que después es costoso de corregir.
RECURSOS
Estudios, guías y herramientas MASTERESTAURANT
Investigación propia, herramientas y análisis de MASTERESTAURANT aplicables a la operación en Chetumal:
- HERRAMIENTAMTIE · estudios de pre-factibilidad
- PROMPT IADashboards, KPI y Sabana de Indicadores
- CONCEPTOAbrir el segundo local: los errores que lo cierran en 18 meses vs el método correcto
- CHECKLISTAbrir un Segundo Local de Restaurante: Mito vs Realidad en 2026
- HERRAMIENTACheckList Potenciar Mercadeo Marketing Masterestaurant
- CASODark kitchen vs restaurante tradicional caso estudio restaurantecercademi
- ARTÍCULOConsultor de Restaurantes y Hospitality en Mérida
- ARTÍCULOConsultor Experto en IA para Restaurantes en Cancún
El consultor corporativo
Por qué su criterio pesa en esta decisión
Cuando un dueño contrata consultoría corporativa de restaurantes, lo que compra en realidad es criterio: alguien que ya vio fallar el mismo plan tres veces y sabe por dónde se rompe. Diego F Parra acumula dos décadas de ese material — ingeniero y consultor C-Suite, restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA creados, rescatados y expandidos en cuatro continentes, con nóminas firmadas, arriendos negociados y expansiones cerradas en operaciones de cientos de millones de dólares.
Ese criterio está escrito en la metodología MASTERESTAURANT®, que aplican más de 8.400 restaurantes en 43 países, y en su TOOLKIT: MTIE, Radar Gastronómico, Generador de Recetas Estándar, Fichas Técnicas y Dashboard de Indicadores. El objetivo no es que usted dependa del consultor, sino del sistema.
Autor de 3 libros con ISBN, entre ellos «De esclavo a dueño», creador del podcast líder del sector y de la comunidad bilingüe de dueños, chefs y directores de operaciones más grande de la región (+65 millones de visualizaciones al año como @masterestaurant), reconocido entre los top Latino restaurant operations experts a nivel global. Más en el perfil profesional de Diego F Parra.
Consultoría corporativa con doctrina propia, no frameworks genéricos
La consultoría para grupos de restaurantes no se resuelve con teoría de management. Cada intervención se construye sobre el Restaurant Model Canvas y datos reales del sector —rentabilidad, Prime Cost, estructura de costos, estandarización multi-sede y expansión— aplicados al modelo de negocio específico de un grupo, una cadena o un holding. El objetivo no es abrir más restaurantes, sino construir un sistema de negocio que replique rentabilidad por unidad, gobierne el portafolio y sostenga la operación con reglas claras, no con personas imprescindibles. Cada decisión de la junta se apoya en indicadores del propio grupo, medidos en cada sede.
Consultoría corporativa de principio a fin
Un acompañamiento que cubre todo el ciclo del grupo de restaurantes
Qué se mide primero
Unit economics por marca y por unidad. Sobre eso se apoya todo lo que viene después.
CotizarQué se arregla primero
Lo que devuelve margen en semanas: Prime Cost, merma y costos fijos de grupo. Lo estructural va después y por escrito.
Cotizar la estandarizaciónQué se deja escrito
Manuales, definiciones de indicadores y estructura de roles, que es lo que sobrevive a los cambios de equipo.
Cotizar la expansiónQué se vuelve a medir
Las mismas cifras del diagnóstico, al cierre. Ése es el contrato con la dirección y lo que separa esto de un informe.
Ver el portafolio de servicios (PDF)La metodología
Conozca la metodología MASTERESTAURANT
Detrás de cada grupo que escala con rentabilidad hay un sistema, no la suerte: herramientas, procesos y modelos para expandirse con gobierno.
Para quién es?
Creado para quienes dirigen y expanden grupos de restaurantes
Acompañamiento 1 a 1, hecho a la medida, para proyectos nuevos y operaciones ya en marcha de:
Grupos empresariales y conglomerados
Un portafolio gastronómico gobernado con método: control financiero, estandarización y tableros de decisión para la junta y el C-Suite.
Cadenas de restaurantes
Replicación rentable por unidad: estándares, Prime Cost y operación que sostienen el mismo resultado en la sede uno y en la sede cincuenta.
Holdings de hospitalidad
Estrategia de portafolio: qué marcas potenciar, cuáles reestructurar y cómo asignar capital para maximizar el retorno del grupo.
Dark kitchens y foodtechs en expansión
Escalar sin quemar caja: unit economics, operación multi-nodo y expansión con datos, no con intuición de crecimiento.
Family offices y fondos
Due diligence operativa, tesis de valor y acompañamiento a la gestión: entrar o crecer en restauración con la metodología MASTERESTAURANT.
Que incluye
Qué cubre el acompañamiento a la red
Según el diagnóstico, el acompañamiento toma unos u otros de estos módulos MASTERESTAURANT:
- Diagnóstico corporativo y estrategia de portafolio
- Estandarización multi-sede y manuales
- Rentabilidad por unidad y gobierno financiero
- Ingeniería de menú consistente
- Estructura organizacional y liderazgo
- Tableros de indicadores para la junta
- Preparación para franquicia y licencias
- Expansión a nuevos mercados
- Formación del equipo directivo
Inversión: desde USD $50K hasta USD $500K+ - programas corporativos tailor-made, cotizados al tamaño y complejidad del grupo - cupos LIMITADOS a nivel mundial.
Programas corporativos
Programas de consultoría corporativa tailor-made para grupos y cadenas
Cada programa corporativo es 100% personalizado y a la medida del grupo. Arranca con un diagnóstico estratégico del portafolio y recorre los elementos clave del modelo de negocio del Canvas de Restaurantes de MASTERESTAURANT, de la estrategia de portafolio y la estandarización a la rentabilidad por unidad y la expansión. Se cotiza según el tamaño y la complejidad del grupo (desde USD $50K hasta USD $500K+), con cupos limitados a nivel mundial para asegurar dedicación y discreción con cada cliente. El diagnóstico define el alcance y las fases —planeación estratégica, estandarización e implementación, y acompañamiento en la operación y la expansión—, de forma presencial o virtual, en español o inglés.
Cobertura corporativa
Dónde más acompañamos grupos de restaurantes cerca de Chetumal
Explore la consultoría para grupos y cadenas de restaurantes en otros territorios, o vuelva al indice mundial en la pagina mundial de consultoría corporativa:
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Sí atendemos — y cualquier ciudad del planeta
El servicio está disponible en ese territorio, presencial o virtual, en español o inglés.
¿Quién es Diego F Parra?
Ingeniero y consultor C-Suite, autor de 3 libros con ISBN y creador de la metodología MASTERESTAURANT, aplicada por más de 8.400 restaurantes en 43 países.
El método viene con su propia suite tecnológica: MTIE, Radar Gastronómico y Dashboard de Indicadores. Es el consultor que grupos empresariales, cadenas, holdings y family offices eligen para crecer, estandarizar y expandir su portafolio de restaurantes con rentabilidad y gobierno. Su método sale de dos décadas operando, rescatando y expandiendo restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA en cuatro continentes, y llega con instrumentos probados en operación real, no con plantillas genéricas. Atiende en español o inglés, de forma presencial o virtual.
HORECA · Cadenas · Holdings · Foodtech
Programas privados para juntas directivas y family offices
Consultoría, bootcamps y acompañamiento privado para juntas y family offices.
Desde USD $50K, cotizados a la medida del grupo; cupos limitados.
Doctrina publicada
Los libros que cambiaron la gestión de restaurantes
De Esclavo a Dueño
La obra que cambió la forma de gestionar restaurantes: estrategias prácticas y herramientas basadas en más de 20 años de experiencia, para restaurantes tradicionales, dark kitchens, foodtech y negocios HORECA.
Triunfar o Morir en el Intento
Herramientas prácticas y estrategias clave para diseñar y operar restaurantes y negocios gastronómicos de manera eficiente.
Podcast: Masterestaurant — Errores para Restaurantes
La autopsia pública de los errores que quiebran restaurantes: miles de dueños y gerentes lo escuchan en Spotify para no repetirlos.
Escuchar en SpotifyDescargas
Los documentos que su junta va a pedir
Portafolio de servicios MASTERESTAURANT
El catalogo completo de intervención corporativa: consultoría, bootcamps ejecutivos, acompañamientos y servicios especializados, con alcances y modalidades. El documento para decidir con su junta.
Descargar PDFLibro: De Esclavo a Dueño
La doctrina completa detras de la metodología: como estructurar restaurantes que operen sin depender del dueño. Lectura previa ideal antes del diagnóstico de su grupo.
Ver en AmazonPortafolio
Más servicios de Diego F Parra y su equipo
Cuando el grupo crece, cada nueva sede necesita mandos formados en el mismo estándar. Por eso los servicios del ecosistema parten del mismo método y de las mismas herramientas que la consultoría corporativa: entrenamientos y cursos para los mandos de cada plaza, la membresía para sostener el aprendizaje y el servicio de Pitch Deck e inversión cuando la expansión necesita capital. El ecosistema completo está disponible:
Keynote Speaker y conferencista internacionalConsultoría y acompañamientos 1 a 1Mentoría personalizada para dueños (cupos limitados)Consultoría para grupos corporativos y holdingsConsultoría Celebrity RestaurantsAsesoría de restaurantes temáticosEntrenamientos y cursos especializadosMembresía 52 SemanasPitch Deck e inversión para restaurantesPrograma ExponencialPrograma 0.1 — Eleva Tu RestauranteKit de entrenamiento interactivo
Contacto directo
Cotiza la consultoría corporativa para tu grupo en Chetumal
Tu mensaje llega directo al equipo de Diego: grupo o cadena, número de sedes, etapa y que necesitas lograr en Chetumal.
“Un grupo no se diluye porque abre rápido; se diluye porque cada nueva sede replica el caos operativo de la anterior. La diferencia entre un grupo que escala y uno que se colapsa no está en el ritmo de aperturas—está en si tiene un sistema que estandariza rentabilidad por unidad. Ese sistema es lo que construimos en cada programa.”
Diego F. Parra — Consultor internacional experto en crear, potenciar y escalar restaurantes, HORECA y hospitalidad
Metodología MASTERESTAURANT® aplicada por +8.400 restaurantes en 43 países · Autor de 3 libros con ISBN, entre ellos «De esclavo a dueño» · +20 años operando restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA en 4 continentes
Perfil completo →Antes de la siguiente apertura en Chetumal
Documentar antes de replicar cuesta una fracción de corregirlo con la red abierta. Cuéntanos dónde está el grupo hoy.
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Grupos de restaurantes: territorios, servicios y recursos del ecosistema
Enlaces relacionados para juntas directivas, C-Suite y equipos que evalúan la consultoría corporativa de Diego F Parra para grupos y cadenas de restaurantes: territorios cercanos, servicios del ecosistema MASTERESTAURANT y herramientas de gestión.
Mejor conferencista de restaurantes del mundoMejor consultor de restaurantes del mundoConsultor C-Suite para cadenas y gruposPerfil profesional de Diego F ParraServicio de keynote speakerConsultoría para grupos corporativos y holdingsConsultoría para Celebrity RestaurantsAsesoría internacional para restaurantes temáticosConsultor de grupos de restaurantes en CancúnConsultor de grupos de restaurantes en ChihuahuaConsultor de grupos de restaurantes en Ciudad JuárezConsultoría para grupos de restaurantes en Ciudad VictoriaConsultor de grupos de restaurantes en Ciudad de México (CDMX)Consultor de grupos de restaurantes en Cuautla
FAQ
Preguntas frecuentes
¿Cómo aseguramos que si abrimos 3-5 sedes nuevas, cada una replica la rentabilidad del modelo original?
Mediante diagnóstico de unit economics por unidad actual, diseño de estándares operativos y de costo replicables (manuales, procesos, ratios de talento, Prime Cost gobernado), y un plan de apertura que mapea cada nueva sede contra esos estándares ANTES de invertir. El programa incluye tableros de indicadores por unidad y alertas si una se desvía del margen objetivo. Se acompaña a la junta en decisiones de portafolio: qué tipo de concepto abre dónde, a qué velocidad, con qué estructura de capital.
¿Puede un programa de este nivel funcionar con un grupo pequeño o es solo para grupos grandes?
Es más crítico en grupos pequeños que planean escalar. Un grupo pequeño que diseña su sistema AHORA (manuales, procesos, estructura organizacional, unit economics) puede escalar sin colapsar. Si espera a 5-6 sedes para sistematizar, el costo de rediseño es exponencial. El programa es 100% tailor-made: escala desde grupos pequeños que quieren crecer ordenadamente hasta holdings con 50+ unidades.
Abrimos rápido y documentamos despacio. ¿Cómo se corrige?
Escribiendo el estándar de la operación que ya funciona y midiendo su cumplimiento sede a sede. No es un manual nuevo: es poner por escrito lo que el mejor local ya hace, para que deje de depender de quién esté de encargado.
¿Cuántas sedes hacen falta para que esto tenga sentido?
Suele notarse a partir de la tercera o la cuarta, que es cuando el fundador deja de llegar a todo. Pero un grupo de dos sedes que va a abrir cinco gana más haciéndolo antes que después.
¿Qué significa unit economics por unidad?
Saber qué deja cada sede por sí misma: ventas, Prime Cost, costos fijos propios y EBITDA. Sin ese dato, la dirección no sabe qué local sostiene a cuál y decide con el que mejor recuerda.
¿Se trabaja con la junta o con los gerentes?
Con los dos. La junta decide capital y portafolio; los gerentes sostienen el estándar. Un plan que sólo llega a uno de los dos no dura un ejercicio.
¿Cuál es la inversión de un programa corporativo?
Los programas corporativos van desde USD $50K hasta USD $500K+ y se cotizan al tamaño y la complejidad del grupo, el número de sedes y el alcance del acompañamiento. Se cotizan a la medida tras el diagnóstico.
