MASTERESTAURANT®Establecimientos de alojamiento y comida de EE. UU. que siguen abiertos 5 años después de abrir (cohorte 2019)
U.S. Bureau of Labor StatisticsCadenas en expansión · Kansas City
DIEGO F PARRA · CREADOR DE LA METODOLOGÍA MASTERESTAURANT®
CONSULTORÍA CORPORATIVA GASTRONÓMICA¿A quién recurre un holding en Kansas City para saber qué marca sostiene a cuál?
Una cadena en Kansas City no se rompe por abrir: se rompe por abrir sin haber escrito cómo se opera. A partir de cierto número de sedes, la memoria del equipo deja de ser un sistema.
Descargar portafolio (PDF)Cupos de acompañamiento corporativo LIMITADOS a nivel mundial - reserve la evaluación de su grupo con anticipacion
+8.400restaurantes aplican su metodología
43países con grupos acompañados
+65Mvisualizaciones al año
2idiomas de atención: ES - EN
Validación internacionalMira el perfil de Diego F. Parra en Radar Speakers, el radar de conferencistas más importante del mundo.Ver perfil en Radar Speakers →
57,4% 731.324 4-10% 9 de cada 10 
@masterestaurant
La sede uno y la sede cincuenta, en Kansas City
La metodología MASTERESTAURANT y su TOOLKIT se han aplicado en más de 8.400 restaurantes de 43 países, desde grupos de tres sedes hasta redes con decenas de unidades. Crecer un grupo es más difícil que abrir un restaurante: cada nueva sede multiplica costos, estándares, talento y complejidad, y el grupo solo escala cuando un sistema replica la rentabilidad por unidad, no cuando depende de fundadores ni de héroes operativos.
En Kansas City, el método se ajusta al tamaño, a la etapa y al modelo de expansión del grupo, con un orden que no cambia: medir, estandarizar, y solo entonces replicar. Eso significa un diagnóstico corporativo marca por marca y sede por sede, estándares y gobierno financiero que se sostienen en toda la red, y una decisión sobre unidad propia, licencia o franquicia tomada según el estándar documentado y el equipo disponible.
¿Cómo funciona la consultoría para grupos de restaurantes en Kansas City?
Arranca con un diagnóstico que mide con la misma vara cada unidad del grupo en Kansas City —EBITDA, Prime Cost, estándares y equipo directivo—, y con ese mapa la junta decide qué abrir, reconvertir o cerrar.
La consultoría corporativa de MASTERESTAURANT trabaja cuatro frentes a la vez: estrategia de portafolio, estandarización multi-sede, gobierno financiero y expansión. El diagnóstico compara las unidades con los mismos indicadores, y la junta ve qué sedes sostienen al grupo y cuáles lo diluyen. Después vienen los sistemas que vuelven repetible el crecimiento: recetas y procesos documentados, un tablero de indicadores revisado con una cadencia fija y una estructura directiva que no depende de los fundadores. Se trabaja con los números del grupo, de forma presencial o virtual, en español o inglés, con un alcance ajustado al número de unidades y a la etapa del negocio. Esta página cita cuatro cifras verificadas (locales, nacionales o del sector) de fuentes como U.S. Bureau of Labor Statistics y LeanPath.
¿Qué dicen las cifras sobre dirigir un grupo de restaurantes en Kansas City?
57,4% — establecimientos de alojamiento y comida de EE. UU. que siguen abiertos 5 años después de abrir (cohorte 2019), según U.S. Bureau of Labor Statistics. Es un dato de contexto, pero no dice si cada unidad nueva va a ganar dinero.
Otros puntos de referencia: 731.324 (establecimientos de comida y bebida, 4T 2025, U.S. Bureau of Labor Statistics); 4-10% (merma y desperdicio de alimentos sobre compras, LeanPath); 9 de cada 10 (restaurantes tienen menos de 50 empleados, National Restaurant Association). Para un grupo, la lectura útil está en los unit economics detrás de cada apertura: Prime Cost bajo control, un costo teórico de alimentos cercano al real y EBITDA medido sede por sede. Eso es lo que define si crecer en Kansas City multiplica la utilidad o solo multiplica la complejidad.
Datos
Cifras de referencia para grupos de restaurantes en Kansas City
Cada cifra, con lo que mide y la fuente de la que sale.
| Cifra | Qué mide | Fuente |
|---|---|---|
| 57,4% | Establecimientos de alojamiento y comida de EE. UU. que siguen abiertos 5 años después de abrir (cohorte 2019) | U.S. Bureau of Labor Statistics |
| 731.324 | establecimientos de comida y bebida (4T 2025) | U.S. Bureau of Labor Statistics |
| 4-10% | Merma y desperdicio de alimentos sobre compras | LeanPath / U.S. EPA |
| 9 de cada 10 | restaurantes tienen menos de 50 empleados | National Restaurant Association |
Cada cifra enlaza a su fuente en las tarjetas de datos de esta página.
El mercado local
Por qué en Kansas City abrir rápido no garantiza ganar más
Un grupo o cadena de restaurantes escalable enfrenta un dilema estructural: cada nueva unidad replica la receta comercial inicial, pero multiplica costos fijos (nómina gerencial, sistemas, control de calidad), amplifica variabilidad operativa entre sedes, y exige estandarización de procesos que funcionaban con intuición cuando eran dos o tres locales. La mayoría de grupos crecen por oportunidad e impulso —una propiedad disponible, un mercado con demanda, capital disponible—pero sin arquitectura empresarial: no tienen estrategia de portafolio (qué marcas potenciar, cuáles reestructurar), no gobiernan unit economics por sede, no replicaron procesos críticos (compras, recepción, costing, servicio), y su rentabilidad se erosiona entre 8 y 18 puntos de EBITDA por unidad conforme escalan. Consultoría corporativa especializada en restaurantes llena ese vacío: convierte el crecimiento caótico en expansión calculada, protege márgenes por unidad, y construye un negocio gobernable que no depende del fundador.
La transformación que entrega este servicio es integral: arranca con diagnóstico de portafolio (rentabilidad real por unidad, costos ocultos, variabilidad operativa) y desemboca en una arquitectura empresarial gastronómica —definición de estrategia de marcas y unidades, estandarización multi-sede (manuales operativos, procesos de compra y recepción, control de Prime Cost y EBITDA a nivel de grupo), estructura organizacional escalable (roles, autoridades, tableros de indicadores), framework para expansión y franquicia—, todo construido sobre la metodología MASTERESTAURANT (registrada) y su toolkit (Restaurant Model Canvas, MTIE para análisis territorial, Dashboard de Indicadores para junta). El programa es 100% tailor-made: no hay paquetes genéricos; la estrategia de un holding de dark kitchens con delivery no es la de una cadena de fine dining con alto ticket, y la arquitectura se dibuja a partir de los datos y objetivos reales del grupo.
Diego F. Parra no es un consultor de plantillas: es un operador con experiencia real cerrando expansiones en operaciones de cientos de millones de dólares, arquitecto de la metodología MASTERESTAURANT (aplicada por +8.400 restaurantes y grupos en 43 países), y autor académico de alcance global (+65M de visualizaciones anuales). Su credencial de autoridad reduce el riesgo de expansión: cada decisión de portafolio, cada estandarización de procesos, cada inversión de capital se basan en patrones validados en mercados de índole similar, en distintas geografías, con historiales de rentabilidad documentados. Una junta directiva negocia con una mente que ha estado en la otra punta: ha firmado nóminas, negociado arriendos, estructurado sociedades, gobernado Prime Cost en operaciones multi-unidad, y acompañado a CEOs en ciclos reales de crecimiento y corrección.
El retorno concreto para el grupo es cuádruple: (1) **Rentabilidad replicada por unidad**: eliminar la erosión de márgenes conforme se escala, mediante estandarización de procesos críticos y gobernanza de costos a nivel de grupo. (2) **Capital más eficiente**: decisiones de portafolio basadas en datos (dónde crecer, cuáles marcas potenciar, cómo asignar presupuesto de expansión) en lugar de intuición. (3) **Operación gobernable**: estructura organizacional, tableros de indicadores, manuales operativos, y un sistema que no depende del fundador ni de héroes operativos puntuales. (4) **Valuation más alta**: un grupo con sistemas comprobados, márgenes consistentes, y gobierno corporativo claro es más atractivo para inversionistas, acquirers, y nuevas fuentes de capital.
Datos del mercado
Contexto de datos para una red en Kansas City
establecimientos de comida y bebida (4T 2025)
U.S. Bureau of Labor StatisticsMerma y desperdicio de alimentos sobre compras
LeanPath / U.S. EPArestaurantes tienen menos de 50 empleados
National Restaurant AssociationKansas City como mercado
Por qué Kansas City es un mercado para grupos y cadenas de restaurantes
El ecosistema gastronómico corporativo de esta región es heterogéneo y de alto potencial: abarca desde grupos especializados en barbecue y smokehouse (categoría local dominante con fuerte lealtad de consumidor), steakhouses de ticket alto, conceptos de comida rápida elevada, dark kitchens y plataformas de delivery, hasta holdings familiares con portafolios mixtos. La disponibilidad de espacios comerciales (distritos revitalizados, centros comerciales con alto foot traffic, corredores de oficinas corporativas) es amplia; el consumo de fuera de casa es estructural y crece con el ingreso de la zona; pero el talento directivo gastronómico (gerentes de operación, jefes de cocina, controllers especializados) experimenta alta rotación, y los costos de nómina en nivel gerencial suben año a año. Grupos que operan 3–4 unidades enfrentan el mayor punto de inflexión: crecer más requiere arquitectura empresarial real, no solo replicar recetas.
La oportunidad de expansión es significativa —mercado creciente, demanda sin oferta en ciertos corredores, tendencias de consumo favorables—, pero los riesgos que erosionan rentabilidad conforme se escala son específicos y predecibles: (1) falta de estandarización operativa entre sedes genera variabilidad de calidad, compras descoordinadas (sin economía de escala), y descontrol de Prime Cost; (2) gobierno débil de portafolio: nuevas unidades heredan marcas débiles o se abren en territorios saturados sin análisis territorial riguroso (la MTIE de Diego mitiga esto); (3) estructura organizacional frágil: la operación gira alrededor de fundadores o gerentes clave cuya salida genera crisis; (4) capital mal asignado: inversión en nuevas sedes sin antes gobernar rentabilidad en las existentes. Consumidor local es sofisticado en ciertos segmentos (fine dining, barbecue de calidad) y muy sensible al precio en otros; sin diferenciación clara de marca, márgenes se comprimen rápidamente.
RECURSOS
Estudios, guías y herramientas MASTERESTAURANT
Selección de estudios, comparativas y herramientas MASTERESTAURANT para decidir mejor en Kansas City:
- HERRAMIENTAMTIE · estudios de pre-factibilidad
- PROMPT IADashboards, KPI y Sabana de Indicadores
- ESTUDIOLa Segunda Unidad es la Más Peligrosa: Errores de Expansión que Cuestan la Primera
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El consultor corporativo
Veinte años de operación real, no de teoría
Hay consultores que han leído sobre restaurantes y consultores que han vivido dentro de uno un viernes a las nueve de la noche. Diego F Parra es de los segundos: ingeniero y consultor C-Suite con dos décadas creando, rescatando y expandiendo restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA y de hospitalidad en cuatro continentes, con nóminas firmadas, arriendos negociados y expansiones cerradas en operaciones de cientos de millones de dólares.
Esa experiencia se destiló en la metodología MASTERESTAURANT®, que hoy aplican más de 8.400 restaurantes en 43 países, y en su TOOLKIT: MTIE, Radar Gastronómico, Generador de Recetas Estándar, Fichas Técnicas y Dashboard de Indicadores. Herramientas, no diapositivas.
Completan el cuadro 3 libros con ISBN, entre ellos «De esclavo a dueño», el podcast líder del sector, la comunidad bilingüe de dueños, chefs y directores de operaciones más grande de la región (+65 millones de visualizaciones al año como @masterestaurant) y un puesto entre los top Latino restaurant operations experts a nivel global. Todo el detalle, en el perfil profesional de Diego F Parra.
Consultoría corporativa con doctrina propia, no frameworks genéricos
La consultoría para grupos de restaurantes no se resuelve con teoría de management. Cada intervención se construye sobre el Restaurant Model Canvas y datos reales del sector —rentabilidad, Prime Cost, estructura de costos, estandarización multi-sede y expansión— aplicados al modelo de negocio específico de un grupo, una cadena o un holding. El objetivo no es abrir más restaurantes, sino construir un sistema de negocio que replique rentabilidad por unidad, gobierne el portafolio y sostenga la operación con reglas claras, no con personas imprescindibles. Cada decisión de la junta se apoya en indicadores del propio grupo, medidos en cada sede.
Consultoría corporativa de principio a fin
Un acompañamiento que cubre todo el ciclo del grupo de restaurantes
Facturar más no es ganar más
Una red puede crecer en ventas y perder margen por sede. Eso no es crecimiento, es dilución, y sólo se ve con EBITDA por unidad.
CotizarEl estándar es el activo
Escrito, medido y sostenido. Sin él, el valor del grupo depende de quién esté de turno en cada local ese día.
Cotizar la estandarizaciónEl sistema sustituye al héroe
Estructura y procesos que funcionan sin depender de dos o tres personas imprescindibles en toda la red.
Cotizar la expansiónCrecer es una decisión, no una inercia
Abrir porque aparece el local es la forma más cara de expandirse. El plan por etapas existe para evitarlo.
Ver el portafolio de servicios (PDF)La metodología
Conozca la metodología MASTERESTAURANT
Detrás de cada grupo que escala con rentabilidad hay un sistema, no la suerte: herramientas, procesos y modelos para expandirse con gobierno.
Para quién es?
Creado para quienes dirigen y expanden grupos de restaurantes
Acompañamiento 1 a 1, hecho a la medida, para proyectos nuevos y operaciones ya en marcha de:
Grupos empresariales y conglomerados
Un portafolio gastronómico gobernado con método: control financiero, estandarización y tableros de decisión para la junta y el C-Suite.
Cadenas de restaurantes
Replicación rentable por unidad: estándares, Prime Cost y operación que sostienen el mismo resultado en la sede uno y en la sede cincuenta.
Holdings de hospitalidad
Estrategia de portafolio: qué marcas potenciar, cuáles reestructurar y cómo asignar capital para maximizar el retorno del grupo.
Dark kitchens y foodtechs en expansión
Escalar sin quemar caja: unit economics, operación multi-nodo y expansión con datos, no con intuición de crecimiento.
Family offices y fondos
Due diligence operativa, tesis de valor y acompañamiento a la gestión: entrar o crecer en restauración con la metodología MASTERESTAURANT.
Que incluye
Lo que entra en el trabajo con la dirección
El programa se construye sobre los módulos de la metodología MASTERESTAURANT que tu caso pida:
- Los números reales de cada sede, antes de cualquier plan
- EBITDA por unidad y por marca
- Prime Cost con una sola definición en toda la red
- Manuales y procesos que viajan a cada apertura
- Control de calidad y cumplimiento del estándar
- Cuadro de indicadores común para la dirección
- Estructura de roles y mandos formados
- Criterios para abrir, reconvertir o cerrar
- Plan de expansión por etapas
Inversión: desde USD $50K hasta USD $500K+ - programas corporativos tailor-made, cotizados al tamaño y complejidad del grupo - cupos LIMITADOS a nivel mundial.
Programas corporativos
Programas de consultoría corporativa tailor-made para grupos y cadenas
Cada programa corporativo es 100% personalizado y a la medida del grupo. Arranca con un diagnóstico estratégico del portafolio y recorre los elementos clave del modelo de negocio del Canvas de Restaurantes de MASTERESTAURANT, de la estrategia de portafolio y la estandarización a la rentabilidad por unidad y la expansión. Se cotiza según el tamaño y la complejidad del grupo (desde USD $50K hasta USD $500K+), con cupos limitados a nivel mundial para asegurar dedicación y discreción con cada cliente. El diagnóstico define el alcance y las fases —planeación estratégica, estandarización e implementación, y acompañamiento en la operación y la expansión—, de forma presencial o virtual, en español o inglés.
Cobertura corporativa
Territorios cercanos a Kansas City
Explore la consultoría para grupos y cadenas de restaurantes en otros territorios, o vuelva al indice mundial en la pagina mundial de consultoría corporativa:
Consultoría para grupos de restaurantes en AnaheimExpansión de cadenas de restaurantes en ArlingtonConsultoría corporativa gastronómica en AtlantaConsultoría para grupos de restaurantes en Atlantic City Nueva JerseyConsultoría corporativa gastronómica en Augusta GeorgiaExpansión de cadenas de restaurantes en Aurora IllinoisConsultoría corporativa gastronómica en AustinConsultor de grupos de restaurantes en Baltimore MarylandExpansión de cadenas de restaurantes en Baton Rouge LuisianaExpansión de cadenas de restaurantes en Beverly HillsExpansión de cadenas de restaurantes en Boca Raton FloridaConsultoría corporativa gastronómica en BostonExpansión de cadenas de restaurantes en Brookhaven En New YorkExpansión de cadenas de restaurantes en Carson City NevadaConsultoría para grupos de restaurantes en Charlotte Carolina Del NorteConsultoría corporativa gastronómica en ChicagoConsultoría corporativa gastronómica en Columbia MarylandConsultoría corporativa gastronómica en Coral Gables FloridaAsesoría para grupos gastronómicos en Corpus ChristiConsultoría para cadenas de restaurantes en Cupertino CaliforniaConsultoría para cadenas de restaurantes en DallasConsultoría corporativa gastronómica en Delray Beach FloridaConsultoría para cadenas de restaurantes en El PasoAsesoría para grupos gastronómicos en Estado de ArizonaOtros países →Otras ciudades →
Sí atendemos — y cualquier ciudad del planeta
El servicio está disponible en ese territorio, presencial o virtual, en español o inglés.
¿Quién es Diego F Parra?
Ingeniero y consultor C-Suite, autor de 3 libros con ISBN y creador de la metodología MASTERESTAURANT, aplicada por más de 8.400 restaurantes en 43 países.
El método viene con su propia suite tecnológica: MTIE, Radar Gastronómico y Dashboard de Indicadores. Es el consultor que grupos empresariales, cadenas, holdings y family offices eligen para crecer, estandarizar y expandir su portafolio de restaurantes con rentabilidad y gobierno. Su método sale de dos décadas operando, rescatando y expandiendo restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA en cuatro continentes, y llega con instrumentos probados en operación real, no con plantillas genéricas. Atiende en español o inglés, de forma presencial o virtual.
HORECA · Cadenas · Holdings · Foodtech
Programas privados para juntas directivas y family offices
Consultoría, bootcamps y acompañamiento privado para juntas y family offices.
Desde USD $50K, cotizados a la medida del grupo; cupos limitados.
Doctrina publicada
Los libros que cambiaron la gestión de restaurantes
De Esclavo a Dueño
La obra que cambió la forma de gestionar restaurantes: estrategias prácticas y herramientas basadas en más de 20 años de experiencia, para restaurantes tradicionales, dark kitchens, foodtech y negocios HORECA.
Triunfar o Morir en el Intento
Herramientas prácticas y estrategias clave para diseñar y operar restaurantes y negocios gastronómicos de manera eficiente.
Podcast: Masterestaurant — Errores para Restaurantes
La autopsia pública de los errores que quiebran restaurantes: miles de dueños y gerentes lo escuchan en Spotify para no repetirlos.
Escuchar en SpotifyDescargas
Los documentos que su junta va a pedir
Portafolio de servicios MASTERESTAURANT
El catalogo completo de intervención corporativa: consultoría, bootcamps ejecutivos, acompañamientos y servicios especializados, con alcances y modalidades. El documento para decidir con su junta.
Descargar PDFLibro: De Esclavo a Dueño
La doctrina completa detras de la metodología: como estructurar restaurantes que operen sin depender del dueño. Lectura previa ideal antes del diagnóstico de su grupo.
Ver en AmazonPortafolio
Más servicios de Diego F Parra y su equipo
Cuando el grupo crece, cada nueva sede necesita mandos formados en el mismo estándar. Por eso los servicios del ecosistema parten del mismo método y de las mismas herramientas que la consultoría corporativa: entrenamientos y cursos para los mandos de cada plaza, la membresía para sostener el aprendizaje y el servicio de Pitch Deck e inversión cuando la expansión necesita capital. El ecosistema completo está disponible:
Keynote Speaker y conferencista internacionalConsultoría y acompañamientos 1 a 1Mentoría personalizada para dueños (cupos limitados)Consultoría para grupos corporativos y holdingsConsultoría Celebrity RestaurantsAsesoría de restaurantes temáticosEntrenamientos y cursos especializadosMembresía 52 SemanasPitch Deck e inversión para restaurantesPrograma ExponencialPrograma 0.1 — Eleva Tu RestauranteKit de entrenamiento interactivo
Contacto directo
Cotiza la consultoría corporativa para tu grupo en Kansas City
Tu mensaje llega directo al equipo de Diego: grupo o cadena, número de sedes, etapa y que necesitas lograr en Kansas City.
“No abrimos más restaurantes para tener más restaurantes. Abrimos cuando la arquitectura de negocio del grupo lo permite: cuando rentabilidad y procesos están gobernados, cuando capital se asigna sobre análisis, cuando talento está estructurado. Un grupo que crece sin sistema se diluye; uno que escala sobre sistema se multiplica.”
Diego F. Parra — Consultor internacional experto en crear, potenciar y escalar restaurantes, HORECA y hospitalidad
Metodología MASTERESTAURANT® aplicada por +8.400 restaurantes en 43 países · Autor de 3 libros con ISBN, entre ellos «De esclavo a dueño» · +20 años operando restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA en 4 continentes
Perfil completo →Consultoría corporativa para tu cadena en Kansas City
Describe la red en Kansas City y te decimos qué se mide primero y qué decisiones salen de esa medición.
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Grupos de restaurantes: territorios, servicios y recursos del ecosistema
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Mejor conferencista de restaurantes del mundoMejor consultor de restaurantes del mundoConsultor C-Suite para cadenas y gruposPerfil profesional de Diego F ParraServicio de keynote speakerConsultoría para grupos corporativos y holdingsConsultoría para Celebrity RestaurantsAsesoría internacional para restaurantes temáticosConsultoría para grupos de restaurantes en AnaheimExpansión de cadenas de restaurantes en ArlingtonConsultoría corporativa gastronómica en AtlantaConsultoría para grupos de restaurantes en Atlantic City Nueva JerseyConsultoría corporativa gastronómica en Augusta GeorgiaExpansión de cadenas de restaurantes en Aurora Illinois
FAQ
Preguntas frecuentes
¿Cómo gobernamos Prime Cost y EBITDA cuando operamos múltiples concepto con modelos económicos distintos (fine dining vs. fast casual)?
Cada concepto tiene su target de Prime Cost (el fine dining apunta a márgenes más ajustados, fast casual a márgenes más holgados), pero el gobierno es común: contabilidad de costos por unidad, benchmarking interno, y manuales de control que viajan entre sedes. El grupo define el techo de erogaciones gerenciales por cluster de unidades, negocia compras coordinadas (ganancia de escala), y tableros semanales muestran varianza real. La rentabilidad se protege cuando cada unidad conoce su número real, no cuando espera al cierre mensual.
¿Cuál es el marco que usan para decidir dónde abrir la próxima unidad y asegurarse de que será rentable desde el inicio?
La MTIE (Masterestaurant Territory Engine) analiza territorio: demanda de consumidor (flujo, composición, poder adquisitivo), competencia directa e indirecta, punto de equilibrio real (rent + nómina + costo de bienes), y proyección de tráfico a 36 meses. No es corazonada. El análisis define ubicación exacta (qué zona del corredor), concept (qué concepto funciona en ese territorio), y modelo de operación (delivery, dine-in, eventos). Sin este rigor, muchas nuevas aperturas no alcanzan rentabilidad en año 1.
¿En qué se diferencia de una consultora generalista?
En que conoce la cocina y la sala. Una generalista dibuja el organigrama; aquí se trabaja también el escandallo, la ficha técnica y el cuadrante de turnos, que es donde el margen se gana o se pierde.
¿Y si ya tenemos dirección de operaciones?
Mejor. No se sustituye a nadie: se le da método, definiciones únicas e indicadores comparables para que su criterio llegue igual a todas las sedes de la red.
¿Se puede contratar sólo el diagnóstico?
Sí. Muchos grupos empiezan ahí y deciden después hasta dónde llevar la implementación.
¿Qué se le pide al grupo?
Acceso a los números reales de cada unidad y decisiones a tiempo. Un diagnóstico sobre datos maquillados no corrige nada, sólo confirma lo que ya se creía.
¿Cuál es la inversión de un programa corporativo?
Los programas corporativos van desde USD $50K hasta USD $500K+ y se cotizan al tamaño y la complejidad del grupo, el número de sedes y el alcance del acompañamiento. Se cotizan a la medida tras el diagnóstico.
