MASTERESTAURANT®Establecimientos de alojamiento y comida de EE. UU. que siguen abiertos 5 años después de abrir (cohorte 2019)
U.S. Bureau of Labor StatisticsHoldings de restaurantes · Puerto Rico
DIEGO F PARRA · CREADOR DE LA METODOLOGÍA MASTERESTAURANT®
CONSULTORÍA CORPORATIVA GASTRONÓMICA¿Quién prepara en Puerto Rico una cadena para franquiciar sin repartir un problema sin resolver?
Para juntas y direcciones en Puerto Rico que tienen que elegir entre abrir, reconvertir o cerrar: el diagnóstico corporativo pone esas tres opciones sobre cada unidad con la misma vara.
Descargar portafolio (PDF)Cupos de acompañamiento corporativo LIMITADOS a nivel mundial - reserve la evaluación de su grupo con anticipacion
+8.400restaurantes aplican su metodología
43países con grupos acompañados
+65Mvisualizaciones al año
2idiomas de atención: ES - EN
Validación internacionalMira el perfil de Diego F. Parra en Radar Speakers, el radar de conferencistas más importante del mundo.Ver perfil en Radar Speakers →
57,4% 31,7% 5,4% 5-25x 
@masterestaurant
La sede uno y la sede cincuenta, en Puerto Rico
La metodología MASTERESTAURANT y su TOOLKIT se han aplicado en más de 8.400 restaurantes de 43 países, desde grupos de tres sedes hasta redes con decenas de unidades. Crecer un grupo es más difícil que abrir un restaurante: cada nueva sede multiplica costos, estándares, talento y complejidad, y el grupo solo escala cuando un sistema replica la rentabilidad por unidad, no cuando depende de fundadores ni de héroes operativos.
En Puerto Rico, el método se ajusta al tamaño, a la etapa y al modelo de expansión del grupo, con un orden que no cambia: medir, estandarizar, y solo entonces replicar. Eso significa un diagnóstico corporativo marca por marca y sede por sede, estándares y gobierno financiero que se sostienen en toda la red, y una decisión sobre unidad propia, licencia o franquicia tomada según el estándar documentado y el equipo disponible.
¿Cómo funciona la consultoría para grupos de restaurantes en Puerto Rico?
El primer paso es un diagnóstico corporativo que mide cada unidad del grupo en Puerto Rico por EBITDA, Prime Cost, estándares y equipo; con esa lectura, la junta define qué sedes abrir, reconvertir o cerrar.
El trabajo avanza en cuatro frentes al mismo tiempo: portafolio, estándares que se cumplan igual en todas las sedes, gobierno financiero y una regla clara de expansión. Las unidades se comparan con los mismos indicadores, así la junta ve qué locales cargan con el grupo y cuáles le restan. Luego llegan los sistemas que hacen repetible el crecimiento: recetas y procesos por escrito, un tablero de indicadores con calendario fijo de revisión y una capa directiva que opera sin los fundadores en la sala. Todo se construye con los números del grupo, presencial o virtual, en español o inglés. Esta página cita cuatro cifras verificadas (locales, nacionales o del sector) de fuentes como U.S. Bureau of Labor Statistics y Masterestaurant.
¿Qué dicen las cifras sobre dirigir un grupo de restaurantes en Puerto Rico?
57,4% — establecimientos de alojamiento y comida de EE. UU. que siguen abiertos 5 años después de abrir (cohorte 2019), según U.S. Bureau of Labor Statistics. Es un dato de contexto, pero no dice si cada unidad nueva va a ganar dinero.
Otros puntos de referencia: 31,7% (facturacion fuera de mesa, off-premise del restaurante que crece, Masterestaurant); 5,4% (tasa mensual promedio de separaciones de personal en alojamiento y servicios de comida de EE. UU., 2024, U.S. Bureau of Labor Statistics); 5-25x (costo de adquirir un cliente nuevo frente a retener uno actual, Harvard Business Review). Para un grupo, la lectura útil está en los unit economics detrás de cada apertura: Prime Cost bajo control, un costo teórico de alimentos cercano al real y EBITDA medido sede por sede. Eso es lo que define si crecer en Puerto Rico multiplica la utilidad o solo multiplica la complejidad.
Datos
Cifras de referencia para grupos de restaurantes en Puerto Rico
Cada cifra, con lo que mide y la fuente de la que sale.
| Cifra | Qué mide | Fuente |
|---|---|---|
| 57,4% | Establecimientos de alojamiento y comida de EE. UU. que siguen abiertos 5 años después de abrir (cohorte 2019) | U.S. Bureau of Labor Statistics |
| 31,7% | Facturacion fuera de mesa (off-premise) del restaurante que crece | Masterestaurant - Indice de Diversificacion de Ingresos 2026 |
| 5,4% | Tasa mensual promedio de separaciones de personal en alojamiento y servicios de comida de EE. UU. (2024) | U.S. Bureau of Labor Statistics |
| 5-25x | Costo de adquirir un cliente nuevo frente a retener uno actual | Harvard Business Review |
Cada cifra enlaza a su fuente en las tarjetas de datos de esta página.
El mercado local
Cómo compite una cadena de restaurantes en Puerto Rico
Cuando un grupo de restaurantes pasa de tres o cuatro sedes a diez, quince o veinte unidades, la dinámica del negocio cambia radicalmente. Los gerentes que antes tomaban decisiones en cinco minutos ahora necesitan alineación con otros gerentes. Los costos de operación en cada nueva apertura se multiplican de formas que nadie predijo en el plan inicial. El talento directivo y operativo disponible no crece al ritmo que crecen las sedes, y la rotación se acelera en cada ciclo de expansión. La rentabilidad unitaria que justificaba la expansión empieza a erosionarse, lugar por lugar, porque no hay estándares operativos replicables, no hay procesos documentados ni sistemas de control que escalen. Un grupo que crece por impulso comercial—abrimos porque vimos la oportunidad—no es lo mismo que una empresa gastronómica gobernada, donde cada nueva sede está diseñada para replicar márgenes, minimizar riesgo y aportar valor predecible al portafolio total. La consultoría corporativa especializada en restaurantes es lo que separa a los grupos que escalan de los que se diluyen.
El servicio de consultoría para grupos de restaurantes que ofrece Diego transforma la estructura profunda de tu operación. Comienza con un diagnóstico integral del portafolio: qué unidades generan rentabilidad real, cuáles drenan capital, dónde está la estandarización débil y cómo se distribuyen los costos de forma invisible entre sedes. De allí emerge una estrategia de marcas y unidades—qué mantener, qué reestructurar, dónde invertir nuevas aperturas. Luego, estandarización multi-sede: manuales operativos, procesos de compra centralizado, gestión escalable de talento, control de Prime Cost, sistemas de información que hablan entre sí. Unit economics y EBITDA gobernados a nivel de grupo, no aislados por unidad. Tableros de indicadores que la junta entiende y que predicen flujo de caja antes de que la crisis llegue. Una estructura organizacional que no dependa del fundador ni de héroes operativos. Y un plan de expansión ordenado, alineado con realidad financiera y mercado, incluyendo franquicia si aplica. Todo integrado en la metodología MASTERESTAURANT® y su toolkit, probado con +8.400 restaurantes en 43 países.
La autoridad de Diego como consultor corporativo reduce el riesgo real de escalar en un mercado complejo. No es solo experiencia académica: son veinte años de consultoría operativa real con C-Suites de grupos que manejan cientos de millones de dólares. Ha firmado nóminas de equipos de 200 personas, negociado arriendos complejos, estructurado sociedades y expansiones internacionales, asesorado franquicias, y resuelto conflictos de portafolio cuando márgenes se erosionaban. Es autor de De Esclavo a Dueño, y ha alcanzado +65 millones de visualizaciones anuales con contenido estratégico para restauradores y grupos. Esa combinación—experiencia operativa real, comunidad global verificada, datos de +8.400 casos prácticos—es lo que permite que la junta directiva tome decisiones sobre expansión y transformación con confianza en sistemas y datos probados, no sobre intuición ni sobre tendencias.
El retorno concreto para tu grupo es cuádruple y acumulado. Primero, rentabilidad replicada por unidad: cada nueva sede está diseñada para alcanzar los márgenes operativos que defines, con control disciplinado de Prime Cost y gestión de costos fijos escalable. Segundo, decisiones de portafolio con datos: sabes exactamente qué marcas potenciar, cuáles reestructurar, cómo asignar capital para máxima rentabilidad agregada. Tercero, una operación que no depende del fundador ni de un gerente heroico: los procesos y sistemas son transferibles, lo que hace que tu grupo sea más atractivo para talento ejecutivo y más resiliente ante cambios. Cuarto, un grupo más valioso para inversionistas: cuando puedes demostrar que cada nueva unidad genera rentabilidad predecible, que tu portafolio es gobernado con disciplina operativa y financiera, y que tienes un plan de expansión basado en datos verificables, la valuación sube y la capacidad de levantar capital mejora significativamente. Ese es el retorno de escalar gobernado, no impulsado.
Datos del mercado
El mercado de grupos y cadenas de restaurantes en Puerto Rico en cifras
Facturacion fuera de mesa (off-premise) del restaurante que crece
Masterestaurant - Indice de Diversificacion de Ingresos 2026Tasa mensual promedio de separaciones de personal en alojamiento y servicios de comida de EE. UU. (2024)
U.S. Bureau of Labor StatisticsCosto de adquirir un cliente nuevo frente a retener uno actual
Harvard Business ReviewPuerto Rico como mercado
Dónde se juega el mercado de cadenas en Puerto Rico
Puerto Rico tiene un ecosistema corporativo gastronómico de tamaño medio pero en crecimiento, con dinámicas distintas a ciudades grandes del continente. Hay operadores de resorts de playa —especialmente en Condado y Dorado—, holdings familiares que han escalado de una o dos sedes a un portafolio diversificado en 10-15 años (casual dining, fine dining, comida rápida), franquicias internacionales establecidas en centros comerciales y corredores principales, y dark kitchens y foodtech en expansión acelerada. Los corredores gastronómicos principales son San Juan y Condado para turismo y consumo premium local, mientras Ponce y Mayagüez representan mercados regionales consolidados. El consumidor turístico y el local tiene patrones distintos: el turista busca experiencia y paga premium; el local busca relación valor-consistencia. Los costos de operación en Puerto Rico —arriendo, servicios, talento ejecutivo—son altos comparados con América Latina pero estructuralmente distintos a Nueva York o Miami. El talento directivo existe pero no es abundante, y la rotación es un riesgo permanente cuando grupos expanden sin sistemas de retención.
La oportunidad real de expandir un grupo o cadena en Puerto Rico es significativa: hay consumo sostenido, hay flujo turístico, hay poder adquisitivo en segmentos altos y medios. El riesgo que destruye rentabilidad es la expansión desordenada. Abrir una segunda o tercera unidad es emocionante; descubrir a tres años que ninguna replica los márgenes que promete es el patrón que hemos visto repetirse en grupos que crecen sin diagnóstico ni disciplina. ¿Dónde erosiona la rentabilidad? En costos no visibles: mano de obra duplicada en overhead, sistemas que no escalan, falta de poder de compra agregado que multiplica precios. En talento disperso: cada gerente hace las cosas a su manera, sin estándares. En capital inmovilizado: arriendos mal negociados, inversiones que no se recuperan porque nadie las midió upfront. El consumidor de Puerto Rico varía también por zona e ingreso: no es lo mismo consumo high-income Condado que mercado masivo o zonas rurales. Un programa corporativo tailor-made diagnostica exactamente dónde está el riesgo hoy, diseña dónde crecer con máxima rentabilidad, y define el cómo —procesos, talento, sistemas, capital—antes de quemar recursos en aperturas desordenadas.
RECURSOS
Estudios, guías y herramientas MASTERESTAURANT
Selección de estudios, comparativas y herramientas MASTERESTAURANT para decidir mejor en Puerto Rico:
- HERRAMIENTAMTIE · estudios de pre-factibilidad
- PROMPT IADashboards, KPI y Sabana de Indicadores
- WHITEPAPERValoración de negocios gastronómicos: múltiplos, flujo descontado y activos intangibles
- DATOSVender un restaurante: antes vs después con Masterestaurant
- HERRAMIENTAHerramienta Mapa de Propositos Metas y Retos Restaurantes Masterestaurant
- ARTÍCULOConsultor de Restaurantes y Hospitality en Calgary
- ARTÍCULOConsultor de Restaurantes y Hospitality en Canadá
- ARTÍCULOConsultor de Restaurantes y Hospitality en Ambato
El consultor corporativo
De la cocina a la junta directiva, sin cambiar de idioma
Pocos consultores se mueven con la misma soltura en una cocina a tope y en una junta directiva revisando el EBITDA por unidad. Diego F Parra lleva dos décadas haciendo exactamente eso: ingeniero y consultor C-Suite que ha creado, rescatado y expandido restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA y de hospitalidad en cuatro continentes, firmando nóminas, negociando arriendos y cerrando expansiones en operaciones de cientos de millones de dólares.
Su metodología MASTERESTAURANT® la aplican más de 8.400 restaurantes en 43 países, y viene con herramientas y no con buenas intenciones: MTIE, Radar Gastronómico, Generador de Recetas Estándar, Fichas Técnicas y Dashboard de Indicadores.
Es autor de 3 libros con ISBN, entre ellos «De esclavo a dueño», creador del podcast líder del sector y de la comunidad bilingüe de dueños, chefs y directores de operaciones más grande de la región (+65 millones de visualizaciones al año como @masterestaurant), y está reconocido entre los top Latino restaurant operations experts a nivel global. La trayectoria completa, en el perfil profesional de Diego F Parra.
Consultoría corporativa con doctrina propia, no frameworks genéricos
La consultoría para grupos de restaurantes no se resuelve con teoría de management. Cada intervención se construye sobre el Restaurant Model Canvas y datos reales del sector —rentabilidad, Prime Cost, estructura de costos, estandarización multi-sede y expansión— aplicados al modelo de negocio específico de un grupo, una cadena o un holding. El objetivo no es abrir más restaurantes, sino construir un sistema de negocio que replique rentabilidad por unidad, gobierne el portafolio y sostenga la operación con reglas claras, no con personas imprescindibles. Cada decisión de la junta se apoya en indicadores del propio grupo, medidos en cada sede.
Consultoría corporativa de principio a fin
Un acompañamiento que cubre todo el ciclo del grupo de restaurantes
Facturar más no es ganar más
Una red puede crecer en ventas y perder margen por sede. Eso no es crecimiento, es dilución, y sólo se ve con EBITDA por unidad.
CotizarEl estándar es el activo
Escrito, medido y sostenido. Sin él, el valor del grupo depende de quién esté de turno en cada local ese día.
Cotizar la estandarizaciónEl sistema sustituye al héroe
Estructura y procesos que funcionan sin depender de dos o tres personas imprescindibles en toda la red.
Cotizar la expansiónCrecer es una decisión, no una inercia
Abrir porque aparece el local es la forma más cara de expandirse. El plan por etapas existe para evitarlo.
Ver el portafolio de servicios (PDF)La metodología
Conozca la metodología MASTERESTAURANT
Detrás de cada grupo que escala con rentabilidad hay un sistema, no la suerte: herramientas, procesos y modelos para expandirse con gobierno.
Para quién es?
Las redes donde este trabajo rinde más
Servicio tailor-made, 1 a 1, pensado tanto para el que abre como para el que ya opera:
Restauración organizada
Cadenas de servicio rápido, casual y de mantel, donde el estándar es el producto tanto como la carta.
Dark kitchens y delivery
Operaciones multi-nodo donde el margen se decide en el packaging, el tiempo de salida y la mezcla de canales.
Franquiciadores
Quien ya vende un modelo y necesita que lo que entrega sea un sistema y no una expectativa.
Inversión y portafolio
Fondos y family offices con activos de restauración que necesitan una lectura operativa, no sólo financiera.
Que incluye
Temas y elementos clave que puede incluir el programa corporativo
No hay dos acompañamientos iguales: se montan combinando estos módulos de la metodología MASTERESTAURANT:
- Diagnóstico corporativo y estrategia de portafolio
- Estandarización multi-sede y manuales
- Rentabilidad por unidad y gobierno financiero
- Ingeniería de menú consistente
- Estructura organizacional y liderazgo
- Tableros de indicadores para la junta
- Preparación para franquicia y licencias
- Expansión a nuevos mercados
- Formación del equipo directivo
Inversión: desde USD $50K hasta USD $500K+ - programas corporativos tailor-made, cotizados al tamaño y complejidad del grupo - cupos LIMITADOS a nivel mundial.
Programas corporativos
Programas de consultoría corporativa tailor-made para grupos y cadenas
Cada programa corporativo es 100% personalizado y a la medida del grupo. Arranca con un diagnóstico estratégico del portafolio y recorre los elementos clave del modelo de negocio del Canvas de Restaurantes de MASTERESTAURANT, de la estrategia de portafolio y la estandarización a la rentabilidad por unidad y la expansión. Se cotiza según el tamaño y la complejidad del grupo (desde USD $50K hasta USD $500K+), con cupos limitados a nivel mundial para asegurar dedicación y discreción con cada cliente. El diagnóstico define el alcance y las fases —planeación estratégica, estandarización e implementación, y acompañamiento en la operación y la expansión—, de forma presencial o virtual, en español o inglés.
Cobertura corporativa
Dónde más acompañamos grupos de restaurantes cerca de Puerto Rico
Explore la consultoría para grupos y cadenas de restaurantes en otros territorios, o vuelva al indice mundial en la pagina mundial de consultoría corporativa:
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Sí atendemos — y cualquier ciudad del planeta
El servicio está disponible en ese territorio, presencial o virtual, en español o inglés.
¿Quién es Diego F Parra?
Ingeniero y consultor C-Suite, autor de 3 libros con ISBN y creador de la metodología MASTERESTAURANT, aplicada por más de 8.400 restaurantes en 43 países.
El método viene con su propia suite tecnológica: MTIE, Radar Gastronómico y Dashboard de Indicadores. Es el consultor que grupos empresariales, cadenas, holdings y family offices eligen para crecer, estandarizar y expandir su portafolio de restaurantes con rentabilidad y gobierno. Su método sale de dos décadas operando, rescatando y expandiendo restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA en cuatro continentes, y llega con instrumentos probados en operación real, no con plantillas genéricas. Atiende en español o inglés, de forma presencial o virtual.
HORECA · Cadenas · Holdings · Foodtech
Programas privados para juntas directivas y family offices
Consultoría, bootcamps y acompañamiento privado para juntas y family offices.
Desde USD $50K, cotizados a la medida del grupo; cupos limitados.
Doctrina publicada
Los libros que cambiaron la gestión de restaurantes
De Esclavo a Dueño
La obra que cambió la forma de gestionar restaurantes: estrategias prácticas y herramientas basadas en más de 20 años de experiencia, para restaurantes tradicionales, dark kitchens, foodtech y negocios HORECA.
Triunfar o Morir en el Intento
Herramientas prácticas y estrategias clave para diseñar y operar restaurantes y negocios gastronómicos de manera eficiente.
Podcast: Masterestaurant — Errores para Restaurantes
La autopsia pública de los errores que quiebran restaurantes: miles de dueños y gerentes lo escuchan en Spotify para no repetirlos.
Escuchar en SpotifyDescargas
Los documentos que su junta va a pedir
Portafolio de servicios MASTERESTAURANT
El catalogo completo de intervención corporativa: consultoría, bootcamps ejecutivos, acompañamientos y servicios especializados, con alcances y modalidades. El documento para decidir con su junta.
Descargar PDFLibro: De Esclavo a Dueño
La doctrina completa detras de la metodología: como estructurar restaurantes que operen sin depender del dueño. Lectura previa ideal antes del diagnóstico de su grupo.
Ver en AmazonPortafolio
Más servicios de Diego F Parra y su equipo
Cuando el grupo crece, cada nueva sede necesita mandos formados en el mismo estándar. Por eso los servicios del ecosistema parten del mismo método y de las mismas herramientas que la consultoría corporativa: entrenamientos y cursos para los mandos de cada plaza, la membresía para sostener el aprendizaje y el servicio de Pitch Deck e inversión cuando la expansión necesita capital. El ecosistema completo está disponible:
Keynote Speaker y conferencista internacionalConsultoría y acompañamientos 1 a 1Mentoría personalizada para dueños (cupos limitados)Consultoría para grupos corporativos y holdingsConsultoría Celebrity RestaurantsAsesoría de restaurantes temáticosEntrenamientos y cursos especializadosMembresía 52 SemanasPitch Deck e inversión para restaurantesPrograma ExponencialPrograma 0.1 — Eleva Tu RestauranteKit de entrenamiento interactivo
Contacto directo
Cotiza la consultoría corporativa para tu grupo en Puerto Rico
Tu mensaje llega directo al equipo de Diego: grupo o cadena, número de sedes, etapa y que necesitas lograr en Puerto Rico.
“Un grupo de restaurantes escala o se diluye por su sistema de negocio, no por su ritmo de aperturas. Si abres veinte sedes pero cada una con márgenes distintos, sin procesos replicables y sin gobierno financiero claro, en dos años tendrás veinte problemas, no veinte oportunidades. Puerto Rico tiene mercado, tiene consumo, tiene oportunidad real. La pregunta que debe responder tu junta es si vas a crecer gobernado o gobernado por el impulso.”
Diego F. Parra — Consultor internacional experto en crear, potenciar y escalar restaurantes, HORECA y hospitalidad
Metodología MASTERESTAURANT® aplicada por +8.400 restaurantes en 43 países · Autor de 3 libros con ISBN, entre ellos «De esclavo a dueño» · +20 años operando restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA en 4 continentes
Perfil completo →¿Listos para franquiciar en Puerto Rico?
Cuéntanos el estado de los manuales, del control de calidad y del margen por unidad, y te decimos qué falta.
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Grupos de restaurantes: territorios, servicios y recursos del ecosistema
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Mejor conferencista de restaurantes del mundoMejor consultor de restaurantes del mundoConsultor C-Suite para cadenas y gruposPerfil profesional de Diego F ParraServicio de keynote speakerConsultoría para grupos corporativos y holdingsConsultoría para Celebrity RestaurantsAsesoría internacional para restaurantes temáticosExpansión de cadenas de restaurantes en BayamonAsesoría para grupos gastronómicos en CarolinaExpansión de cadenas de restaurantes en San JuanConsultor de grupos de restaurantes en Todo Puerto RicoConsultoría para cadenas de restaurantes en AlajuelaAsesoría para grupos gastronómicos en Ambato
FAQ
Preguntas frecuentes
¿Cómo evitamos que estandarizar procesos y costos termine matando la diferenciación de cada marca? El riesgo que vemos es que todo termine siendo operativamente idéntico.
La estandarización que Diego diseña es de procesos y control financiero, no de concepto ni identidad de marca. Estandarizas cómo compras, cómo mides rentabilidad, cómo capacitas talento, cómo controlas costos. No estandarizas menú, ambientación ni propuesta de valor. Un grupo puede tener una marca fine dining y otra casual dining bajo el mismo sistema financiero y operativo probado. Las marcas fuertes siguen siendo fuertes; las débiles o no replicables se reestructuran o cierran. El sistema protege diferenciación porque permite que cada marca sea más rentable sin perder identidad.
¿Cuál es el retorno real en dinero que podemos esperar del programa comparado con seguir creciendo a nuestro ritmo actual? Necesitamos un número concreto.
No hay un número único porque el retorno depende de tu diagnóstico inicial. Si tienes una unidad generando 15% EBITDA hoy pero debería estar en 22%, el programa recupera ese 7% de spread. Si tienes diez unidades, eso es impacto material. Si tu poder de compra desagregado cuesta 3% más de lo necesario, agregarlo cuesta. Si abres una unidad nueva sin base de datos rigurosa y falla, ese costo es alto. El retorno es acumulado: márgenes protegidos en cada unidad existente, cada nueva apertura con tasa de éxito más alta, talento retenido, capital más eficiente. El programa está diseñado para recuperar su costo en 12-18 meses con disciplina y generar retorno multianual.
¿En qué se diferencia de una consultora generalista?
En que conoce la cocina y la sala. Una generalista dibuja el organigrama; aquí se trabaja también el escandallo, la ficha técnica y el cuadrante de turnos, que es donde el margen se gana o se pierde.
¿Y si ya tenemos dirección de operaciones?
Mejor. No se sustituye a nadie: se le da método, definiciones únicas e indicadores comparables para que su criterio llegue igual a todas las sedes de la red.
¿Se puede contratar sólo el diagnóstico?
Sí. Muchos grupos empiezan ahí y deciden después hasta dónde llevar la implementación.
¿Qué se le pide al grupo?
Acceso a los números reales de cada unidad y decisiones a tiempo. Un diagnóstico sobre datos maquillados no corrige nada, sólo confirma lo que ya se creía.
¿Cuál es la inversión de un programa corporativo?
Los programas corporativos van desde USD $50K hasta USD $500K+ y se cotizan al tamaño y la complejidad del grupo, el número de sedes y el alcance del acompañamiento. Se cotizan a la medida tras el diagnóstico.
