MASTERESTAURANT®El RevPAR hotelero de España creció un 11,5% en 2024 frente a 2023
CoStar (STR)Portafolio y expansión · Milán
DIEGO F PARRA · CREADOR DE LA METODOLOGÍA MASTERESTAURANT®
CONSULTORÍA PARA GRUPOS HOTELEROS¿A quién llama una dirección en Milán cuando el grupo crece y el estándar se queda atrás?
Expandirse es la parte fácil de un grupo en Milán. La difícil es que la sede cincuenta dé el mismo resultado que la sede uno, y eso se construye antes de abrirla.
Descargar portafolio (PDF)Cupos de acompañamiento de hospitalidad LIMITADOS a nivel mundial - reserve la evaluación de su grupo con anticipacion
+8.400restaurantes aplican su metodología
43países con grupos acompañados
+65Mvisualizaciones al año
2idiomas de atención: ES - EN
Validación internacionalMira el perfil de Diego F. Parra en Radar Speakers, el radar de conferencistas más importante del mundo.Ver perfil en Radar Speakers →
+11,5% 4.8B € 100.000 millones 4-10% 
@masterestaurant
El sistema detrás de un grupo de hospitalidad en Milán
En Milán, un grupo de hospitalidad se ordena con un principio: primero medir, después estandarizar y solo entonces expandir. Es el criterio de la metodología MASTERESTAURANT y su TOOLKIT, aplicados en más de 8.400 restaurantes de 43 países, desde una sola unidad hasta portafolios con decenas de marcas.
Medir es poner sobre la mesa los unit economics de cada marca y de cada unidad antes de decidir nada: qué marcas potenciar, cuáles reestructurar y qué sede está sosteniendo a cuál. Estandarizar es documentar manuales, procesos y control operativo para que la sede cincuenta dé el mismo resultado que la sede uno. Expandir llega al final, cuando hay un estándar documentado y una unidad rentable que replicar. El método se adapta al tamaño del grupo, a su etapa y a su mercado.
¿Cómo funciona la consultoría para grupos de hospitalidad en Milán?
Arranca con un diagnóstico estratégico del grupo en Milán, marca por marca y sede por sede, con los unit economics de cada una sobre la mesa. El orden no cambia: se mide, se estandariza y solo entonces se expande.
La consultoría de hospitalidad de MASTERESTAURANT trabaja con hoteles, cadenas de restaurantes, operaciones F&B y holdings que deben decidir dónde poner el siguiente capital y qué marcas o sedes lo merecen. Del diagnóstico sale el plan: estrategia de portafolio y asignación de capital, estandarización multi-sede, control del Prime Cost en todo el grupo con tableros de decisión para la junta, talento y estructura de liderazgo, y preparación para franquicia, licencia o nuevos mercados. Se acompaña a la dirección hasta la implementación, bajo acuerdos de confidencialidad, presencial o virtual, en español o inglés. Como contexto para un grupo en Milán, esta página cita cuatro cifras verificadas, del territorio o del sector, de fuentes como JLL Hotels & Hospitality y FIPE.
¿Qué le dicen las cifras a un grupo de hospitalidad en Milán?
4.8B — la demanda global de habitaciones-noche alcanzó 4.800 millones en 2024, 102 millones más que en 2023, según JLL Hotels & Hospitality.
Una cifra de mercado da contexto al portafolio, pero no dice qué marca ni qué sede merece la siguiente inversión. Para un grupo de hospitalidad, las cifras orientan la asignación de capital. Otros puntos de referencia citados en esta página: € 100.000 millones (consumo anual fuera del hogar en bares y restaurantes de Italia, Informe FIPE — FIPE); +11,5% (El RevPAR hotelero de España creció un 11,5% en 2024 frente a 2023 — CoStar); 4-10% (merma y desperdicio de alimentos sobre compras — LeanPath). La pregunta es qué marca tiene espacio para crecer en Milán, si el estándar documentado puede viajar a una sede nueva y si el Prime Cost se sostiene a nivel de grupo. Las cifras informan la apuesta; los unit economics del grupo la deciden.
Datos
Cifras de referencia para grupos de hospitalidad en Milán
Las cifras citadas en esta página, del territorio o del sector, con lo que mide cada una y su fuente.
| Cifra | Qué mide | Fuente |
|---|---|---|
| +11,5% | El RevPAR hotelero de España creció un 11,5% en 2024 frente a 2023 | CoStar (STR) |
| 4.8B | La demanda global de habitaciones-noche alcanzó 4.800 millones en 2024, 102 millones más que en 2023 | JLL Hotels & Hospitality |
| € 100.000 millones | Consumo anual fuera del hogar en bares y restaurantes de Italia (Informe FIPE) | FIPE - Federazione Italiana Pubblici Esercizi |
| 4-10% | Merma y desperdicio de alimentos sobre compras | LeanPath / U.S. EPA |
Cada cifra enlaza a su fuente en las tarjetas de datos de esta página.
El mercado local
El contexto competitivo de Milán
Un grupo hotelero, de restaurantes o de operaciones F&B multimarca en Milán enfrenta un salto radical en complejidad cuando pasa de 2-3 locales a 10, 20 o 30 unidades. Lo que un fundador gestiona por intuición y proximidad en una ubicación se desmorona en múltiples sedes: costos diferenciados por zona (arriendo más alto en la zona del Duomo o Garibaldi vs. Navigli), estándares operativos que no replican, rotación de talento directivo, control financiero débil por unidad y decisiones de portafolio sin datos. La mayoría de grupos en Milán crece por impulso comercial —una oportunidad de arriendo, un inversionista local, una marca adquirida—sin un sistema de negocio que soporte la expansión. El resultado es predecible: margen erosionado, rentabilidad por unidad que cae con cada nueva apertura, junta directiva ciega a dónde va el cash y operación que depende del fundador o de jefes de turno heroicos. La consultoría especializada en grupos de hospitalidad llena precisamente ese vacío: no es coaching de un restaurante, es ingeniería de portafolio, estandarización multi-sede y gobierno financiero de la expansión.
Transformar un grupo que crece por impulso en una empresa gastronómica gobernada es el foco: diagnóstico riguroso del portafolio actual (¿qué unidades son rentables, cuáles son drenaje?, ¿qué marcas potenciar, cuáles reestructurar?); estrategia de crecimiento basada en datos de mercado local (no en intuición); estandarización multi-sede integral (manuales operativos, procesos de compra, control de Prime Cost por línea, training de managers, tableros de indicadores por unidad); rediseño de estructura organizacional para separar gobierno del portafolio (junta/CFO) de operación (COO y equipos locales); gobierno financiero centralizado de unit economics y EBITDA por unidad; hoja de ruta de expansión y franquicia respaldada por datos y sistemas. La metodología MASTERESTAURANT, probada en 43 países y +8.400 restaurantes, proporciona el framework de ingeniería: desde análisis del Prime Cost a nivel de grupo hasta estructura de decisión para nuevas aperturas, todo adaptado 100% a Milán y a la realidad específica del grupo.
La autoridad de Diego F. Parra en este terreno es un amortiguador de riesgo operativo y financiero para la junta. Consultor especializado 100% en restaurantes y hospitalidad, creador de la metodología MASTERESTAURANT (marca registrada), ha trabajado a nivel C-Suite con grupos gastronómicos en expansión en 43 países; ha firmado nóminas, negociado arriendos, estructurado sociedades y cerrado expansiones en operaciones de cientos de millones de dólares. Autor de "De Esclavo a Dueño", comunidad de +65 millones de visualizaciones anuales, arquitecto de suite tecnológica propia (Restaurant Model Canvas, MTIE - Masterestaurant Territory Engine, Radar Gastronómico, Dashboard de Indicadores). Cuando el grupo toma decisiones sobre dónde crecer, cómo estandarizar, a qué ritmo expandir o cómo estructurar franquicia, lo hace sobre sistemas y benchmark probado, no sobre intuición o casos anecdóticos de otra industria. Para la junta de un grupo en Milán, significa reducir riesgo de expansión mediante diagnóstico riguroso, decisiones de portafolio con datos y un playbook de operación que ya ha replicado rentabilidad en múltiples mercados y contextos.
El retorno concreto es medible: cada unidad nueva se abre sobre estándares probados, por lo que rentabilidad se replica (margen por unidad protegido incluso con crecimiento acelerado); Prime Cost y EBITDA del grupo se gobiernan centralmente, erradicando sorpresas negativas por unidad; decisiones de portafolio se toman con datos (potenciar marcas rentables, reestructurar o cerrar drenajes, asignar capital a mercados de alto retorno); operación no depende del fundador ni de jefes heroicos, sino de sistemas, manuales y tableros que escalan; la junta tiene visibilidad real de cash, rentabilidad y riesgo por unidad y por marca; el grupo, al escalar bajo gobierno, se posiciona más atractivo para inversionistas, fondos o salida a mercado. Para un holding de hospitalidad en Milán, significa: transitar de "abrir más rápido" a "escalar de manera rentable y gobernada".
Datos del mercado
Los números sobre los que decide una junta en Milán
La demanda global de habitaciones-noche alcanzó 4.800 millones en 2024, 102 millones más que en 2023
JLL Hotels & HospitalityConsumo anual fuera del hogar en bares y restaurantes de Italia (Informe FIPE)
FIPE - Federazione Italiana Pubblici EserciziMerma y desperdicio de alimentos sobre compras
LeanPath / U.S. EPAMilán como mercado
Qué mueve la hospitalidad de grupo en Milán
Milán es centro económico, financiero y de negocio de Italia, con un ecosistema de hospitalidad particularmente sofisticado. El mercado de grupos hoteleros es fragmentado —presencia de cadenas internacionales (Four Seasons, Armani Hotel, entre otros) convive con grupos boutique italianos de propiedad local o regional; distritos clave son el Duomo (central, turismo MICE de alto valor), zona Navigli (consumer milenial, renta media-alta), Garibaldi/Porta Nuova (negocio corporativo), Brera (retail y lifestyle). En F&B y restauración, el mercado es aún más fragmentado: grupos de comida rápida italiana, cadenas de pizzería, operaciones de fine dining y casual dining fragmentadas por dueño; dark kitchens y foodtech emergentes en periferias. Talento directivo (chefs, COOs, gerentes de marca, CFOs operativos) es disponible pero costoso y competido. Arriendo varía drásticamente: zona del Duomo y Navigli oscila en €3.000-8.000/mes por local típico de 100-150m²; periferias y distritos menos turísticos, €800-2.500/mes. La competencia por ubicaciones prime es intensa, y la rentabilidad por unidad depende completamente de zona, formato y estandarización operativa.
La oportunidad de expandir un grupo de hospitalidad en Milán es real pero riesgosa. Milán crece en turismo post-pandemia, consumo corporativo se recupera, eventos MICE retornan, y hay demanda sostenida de alojamiento y gastronomía en todas las categorías. Sin embargo, expandir sin sistema erode rentabilidad rápidamente: abrir 3 nuevas sedes sin estandarización operativa significa 3 estructuras de costos, 3 equipos de talento a retener, 3 curvas de aprendizaje, imposibilidad de compras centralizadas, pérdida de control de Prime Cost por unidad. Consumidor milanés es sofisticado, sensible al precio pero exigente en experiencia; tolerancia a inconsistencia operativa es baja. Competencia por talento directivo es feroz —managers y chefs migran fácilmente entre grupos. Riesgo de operación: costos fijos en varias sedes multiplican punto de equilibrio del grupo; si una unidad underperforma, degrada margen de todo el portafolio. Riesgo de mercado: dinámicas por zona son diferentes (Navigli consumer vs. corporativo del Duomo); lo que funciona en una no replica automáticamente. La ventaja: un grupo que logre estandarización y gobierno financiero centralizado obtiene ventaja competitiva sobre fragmentados.
RECURSOS
Estudios, guías y herramientas MASTERESTAURANT
Investigación propia, herramientas y análisis de MASTERESTAURANT aplicables a la operación en Milán:
- HERRAMIENTAMTIE · estudios de pre-factibilidad
- PROMPT IAConstructor del Guion de Servicio con Hospitalidad para Restauran
- ESTUDIOErrores de Escalar un restaurante vs el método correcto (Masterestaurant 2026)
- ESTUDIOErrores de Estandarización para Crecer vs. el Método Correcto en Precios (Masterestaurant)
- HERRAMIENTACanvasCocinasOcultasMasterestaurant
- ARTÍCULOFoodtech: lo que pueden aprender los restaurantes
- ARTÍCULOCarta física vs. carta digital: cuál conviene al restaurante
- PODCASTPodcast Restaurantes 001: Es que todo está muy caro!
El consultor corporativo
La autoridad detrás de cada restaurante rentable
Detrás de la consultoría para grupos de hospitalidad de MASTERESTAURANT está Diego F Parra: ingeniero y consultor C-Suite con dos décadas creando, rescatando y expandiendo restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA y de hospitalidad en cuatro continentes. No llega con teoría: llega con la experiencia de haber firmado nóminas, negociado arriendos, estructurado sociedades y cerrado expansiones en operaciones de cientos de millones de dólares.
Es el creador de la metodología MASTERESTAURANT® — aplicada por más de 8.400 restaurantes en 43 países — y de su TOOLKIT de herramientas (MTIE, Radar Gastronómico, Generador de Recetas Estándar, Fichas Técnicas y Dashboard de Indicadores). Para una marca, un grupo o un inversionista eso significa una sola cosa: cada decisión del proyecto se toma sobre datos y sistemas probados, no sobre intuición.
Autor de 3 libros con ISBN, entre ellos «De esclavo a dueño», creador del podcast líder del sector y de la comunidad bilingüe de dueños, chefs y directores de operaciones más grande de la región (+65 millones de visualizaciones al año como @masterestaurant), y reconocido entre los top Latino restaurant operations experts a nivel global. Conozca su trayectoria completa en el perfil profesional de Diego F Parra.
Consultoría para grupos de hospitalidad con doctrina propia, no frameworks genéricos
La consultoría para grupos de hospitalidad no se resuelve con teoría de management, sino con un método propio. Cada intervención se construye sobre el Restaurant Model Canvas y datos reales del sector —rentabilidad, Prime Cost, estructura de costos, estandarización multi-sede y expansión— aplicados al modelo de negocio específico de un grupo hotelero o de restaurantes, una cadena o un holding. El objetivo no es sumar marcas ni aperturas, sino construir un sistema de negocio que replique rentabilidad por unidad, gobierne el portafolio y sostenga la operación sin depender de fundadores ni de héroes operativos. Por eso el trabajo deja Prime Cost gobernado a nivel de grupo, EBITDA por unidad y tableros de indicadores con los que la junta decide sin pedir un informe.
Consultoría corporativa de principio a fin
Un acompañamiento que cubre todo el ciclo del grupo de hospitalidad
Primero medir el portafolio
Qué unidad gana, cuál pierde y cuál está sostenida por las demás. Sin ese mapa, cualquier plan de expansión es una apuesta.
Cotizar el diagnósticoDespués escribir el estándar
Un grupo no pierde la consistencia de golpe: la pierde una decisión local a la vez, hasta que la marca significa algo distinto en cada barrio.
Cotizar la estandarizaciónGobernar los números, no consultarlos
Definiciones únicas, frecuencia fija y un responsable por indicador. Comparar sedes con criterios distintos no es comparar.
Cotizar el gobierno financieroSólo entonces expandir
Replicar un modelo ordenado cuesta lo mismo que replicar uno desordenado, y rinde el doble. El orden es todo el trabajo.
Ver el portafolio de servicios (PDF)La metodología
Conoce la metodología MASTERESTAURANT
Un portafolio que crece con rentabilidad se gobierna con un sistema, no con intuición: herramientas, procesos y modelos que se pueden auditar.
Para quién es?
Quién se sienta a la mesa en un acompañamiento de grupo
Servicio tailor-made, 1 a 1, pensado tanto para el que abre como para el que ya opera:
Grupos que crecieron deprisa
Aperturas más rápidas que los manuales: cada sede opera a su manera y nadie puede comparar una con otra.
Cadenas consolidadas
Años de operación, capas de decisiones acumuladas y un margen por unidad que lleva tiempo bajando sin que nadie sepa dónde.
Grupos hoteleros con A&B
Restaurantes, desayunos y eventos dentro del hotel, con unit economics propios en lugar de diluidos en la cuenta de habitaciones.
Portafolios multi-marca
Varias marcas bajo la misma casa, cada una con su margen, y una junta que necesita compararlas con el mismo criterio.
Que incluye
Lo que entra en el acompañamiento a la dirección
No hay dos acompañamientos iguales: se montan combinando estos módulos de la metodología MASTERESTAURANT:
- Diagnóstico marca por marca y unidad por unidad
- Estrategia de portafolio y asignación de capital
- Estandarización multi-sede
- Gobierno financiero y tableros de decisión
- Control operativo y calidad consistente
- Talento, estructura y liderazgo
- Preparación para franquicia o licencia
- Entrada a nuevos mercados
- Acompañamiento a la dirección hasta la implementación
Inversión: desde USD $50K hasta USD $500K+ - programas de hospitalidad tailor-made, cotizados al tamaño y complejidad del grupo - cupos LIMITADOS a nivel mundial.
Programas corporativos
Programas de consultoría de hospitalidad tailor-made para grupos y cadenas
Cada programa de hospitalidad es 100% personalizado y a la medida del grupo, y parte de un diagnóstico estratégico del portafolio, marca por marca y unidad por unidad. Desde ahí recorre los elementos clave del modelo de negocio del Canvas de Restaurantes de MASTERESTAURANT: estrategia de portafolio y asignación de capital, estandarización multi-sede, gobierno financiero y tableros de decisión, talento y estructura, y expansión, franquicia o nuevos mercados, con acompañamiento a la dirección durante la implementación. Se cotiza según el tamaño y la complejidad del grupo (desde USD $50K hasta USD $500K+), con cupos limitados a nivel mundial para asegurar dedicación y discreción con cada cliente.
Cobertura corporativa
Otras plazas con consultoría corporativa cerca de Milán
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Sí atendemos — y cualquier ciudad del planeta
Disponible ahí mismo, presencial o virtual, en español e inglés: cotiza tu grupo.
¿Quién es Diego F Parra?
Diego F Parra es el consultor que grupos empresariales, cadenas, holdings y family offices eligen para crecer, estandarizar y expandir su portafolio de restaurantes con rentabilidad y gobierno.
Ingeniero y consultor C-Suite, es autor de 3 libros con ISBN y creador de la metodología MASTERESTAURANT y su suite tecnológica —MTIE, Radar Gastronómico y Dashboard de Indicadores—, aplicada por más de 8.400 restaurantes en 43 países. Su método sale de dos décadas creando, rescatando y expandiendo restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA en cuatro continentes. Por eso llega a la junta con instrumentos probados en operación real y revisa cada marca y cada sede antes de recomendar una apertura, una reestructuración o una franquicia.
HORECA · Cadenas · Holdings · Foodtech
Programas privados para juntas directivas y family offices
Consultoría, bootcamps ejecutivos, eventos y acompañamiento privado para juntas directivas, C-Suite y family offices.
Desde USD $50K, a la medida de cada organización; cupos limitados.
Doctrina publicada
Los libros que cambiaron la gestión de restaurantes
De Esclavo a Dueño
La obra que cambió la forma de gestionar restaurantes: estrategias prácticas y herramientas basadas en más de 20 años de experiencia, para restaurantes tradicionales, dark kitchens, foodtech y negocios HORECA.
Triunfar o Morir en el Intento
Herramientas prácticas y estrategias clave para diseñar y operar restaurantes y negocios gastronómicos de manera eficiente.
Podcast: Masterestaurant — Errores para Restaurantes
La autopsia pública de los errores que quiebran restaurantes: dueños y gerentes lo escuchan en Spotify para no repetirlos. Doctrina operativa, de acceso abierto.
Escuchar en SpotifyDescargas
Los documentos que su junta va a pedir
Portafolio de servicios MASTERESTAURANT
El catalogo completo de intervención corporativa: consultoría, bootcamps ejecutivos, acompañamientos y servicios especializados, con alcances y modalidades. El documento para decidir con su junta.
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Más servicios de Diego F Parra y su equipo
Además de la consultoría para grupos de hospitalidad, Diego F Parra y su equipo ofrecen conferencias, mentoría, entrenamientos, programas y membresía, todos sobre el mismo método y las mismas herramientas. En un grupo de hospitalidad eso permite repartir el trabajo por niveles: conferencias para la junta y los gerentes, entrenamientos para los líderes de cada sede y mentoría para quien dirige una marca, todo con los mismos indicadores. Si tu necesidad va más allá de la consultoría, el ecosistema completo está disponible:
Keynote Speaker y conferencista internacionalConsultoría y acompañamientos 1 a 1Mentoría personalizada para dueños (cupos limitados)Consultoría para grupos corporativos y holdingsConsultoría Celebrity RestaurantsAsesoría de restaurantes temáticosEntrenamientos y cursos especializadosMembresía 52 SemanasPitch Deck e inversión para restaurantesPrograma ExponencialPrograma 0.1 — Eleva Tu RestauranteKit de entrenamiento interactivo
Contacto directo
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Tu mensaje llega directo al equipo de Diego: grupo o cadena, número de sedes, etapa y qué necesitas lograr en Milán.
“Un grupo en Milán se diluye o escala según su sistema de negocio, no según su ritmo de aperturas. He visto grupos abrir 20 locales en dos años y perder dinero; y otros abrir cuatro y multiplicar EBITDA por grupo. La diferencia no es velocidad —es gobierno: si réplicas rentabilidad por unidad mediante estandarización y tienes visibilidad de cash por marca, cada apertura suma valor. Si creces sin sistema, cada apertura multiplica complejidad y erode margen. El dilema no es 'abrir más o menos rápido', es 'con o sin arquitectura de portafolio'.”
Diego F. Parra — Consultor internacional experto en crear, potenciar y escalar restaurantes, HORECA y hospitalidad
Metodología MASTERESTAURANT® aplicada por +8.400 restaurantes en 43 países · Autor de 3 libros con ISBN, entre ellos «De esclavo a dueño» · +20 años operando restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA en 4 continentes
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Grupos de restaurantes: territorios, servicios y recursos del ecosistema
Enlaces útiles antes de decidir sobre la consultoría para grupos de hospitalidad: territorios próximos, servicios hermanos del ecosistema MASTERESTAURANT y herramientas de gestión.
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FAQ
Preguntas frecuentes
Nuestro grupo tiene hoy 7 locales en Milán, márgenes diversos, y queremos llegar a 15 en 3 años. ¿Cómo sabe Diego si esa velocidad es posible sin perder rentabilidad?
Diagnóstico de portafolio actual identifica qué unidades financian crecimiento (margen real por local, Prime Cost, EBITDA) y cuáles son drenaje. Modelo de expansión calcula capacidad de inversión disponible, punto de equilibrio por formato y zona, timeline de payback por nueva apertura. Estandarización operativa reduce costos unitarios, protegiendo margen incluso con velocidad acelerada. Benchmark de 43 países proporciona referencias de ritmo sostenible. Resultado: hoja de ruta de 15 locales que es financieramente viable o señal clara de que 15 en 3 años requiere capital externo (inversionista, franquicia, reestructura). La velocidad se valida con datos, no con deseo.
Tenemos equipos en cada local. ¿Cómo estructura Diego la organización central para que no todo pase por el fundador o por jefes heroicos?
Rediseño organizacional separa gobierno del portafolio (junta/CFO: decisiones de marca, capital, expansión) de operación (COO + gerentes de marca/regional: ejecución de procesos, training, control local). Manuales operativos, tableros de indicadores por unidad y sistema de decisión descentralizado (managers locales con autonomía dentro de estándares) eliminan dependencia de fundador. Estructura de compensación alineada con EBITDA de unidad incentiva rentabilidad local. Resultado: operación que escala sin centrarse en personas heroicas, reduciendo riesgo de rotación de talento y permitiendo valor agregado de grupo independiente de individuos.
¿Qué diferencia esto de una consultora generalista?
Que conoce la cocina y la sala. Una consultora generalista traza el organigrama; aquí se trabaja también el escandallo, la ficha técnica y el turno, que es donde el margen se gana o se pierde.
¿Y si el grupo ya tiene dirección de operaciones?
Mejor. No se sustituye a nadie: se le da método, definiciones únicas e indicadores comparables para que su criterio llegue igual a todas las sedes.
¿Se puede contratar sólo el diagnóstico?
Sí. Muchos grupos empiezan ahí y deciden después hasta dónde llevar la implementación.
¿Qué se le pide al grupo durante el acompañamiento?
Acceso a los números reales de cada unidad y decisiones a tiempo de la dirección. Un diagnóstico con datos maquillados no corrige nada.
¿Cuál es la inversión de un programa de hospitalidad?
Los programas de hospitalidad van desde USD $50K hasta USD $500K+ y se cotizan al tamaño y la complejidad del grupo, el número de sedes y el alcance del acompañamiento. Se cotizan a la medida tras el diagnóstico.
