MASTERESTAURANT®El sector de viajes y turismo sostuvo 348 millones de empleos en todo el mundo en 2024
World Travel & Tourism Council (WTTC)Hoteles, cadenas y holdings · Monterrey
DIEGO F PARRA · CREADOR DE LA METODOLOGÍA MASTERESTAURANT®
EXPANSIÓN DE GRUPOS DE HOSPITALIDAD¿Quién prepara en Monterrey un grupo hotelero para franquiciar sin que cada sede nueva sea un riesgo distinto?
Un grupo de hospitalidad en Monterrey no se gobierna con la suma de sus gerentes. Se gobierna con unit economics por unidad, tableros de decisión y un Prime Cost que la dirección mira a la vez que los gerentes.
Descargar portafolio (PDF)Cupos de acompañamiento de hospitalidad LIMITADOS a nivel mundial - reserve la evaluación de su grupo con anticipacion
+8.400restaurantes aplican su metodología
43países con grupos acompañados
+65Mvisualizaciones al año
2idiomas de atención: ES - EN
Validación internacionalMira el perfil de Diego F. Parra en Radar Speakers, el radar de conferencistas más importante del mundo.Ver perfil en Radar Speakers →
348M 1,51 billones USD $22,281 millones 57,4% 
@masterestaurant
Expansión con gobierno en Monterrey
En Monterrey, un grupo de hospitalidad se ordena con un principio: primero medir, después estandarizar y solo entonces expandir. Es el criterio de la metodología MASTERESTAURANT y su TOOLKIT, aplicados en más de 8.400 restaurantes de 43 países, desde una sola unidad hasta portafolios con decenas de marcas.
Medir es poner sobre la mesa los unit economics de cada marca y de cada unidad antes de decidir nada: qué marcas potenciar, cuáles reestructurar y qué sede está sosteniendo a cuál. Estandarizar es documentar manuales, procesos y control operativo para que la sede cincuenta dé el mismo resultado que la sede uno. Expandir llega al final, cuando hay un estándar documentado y una unidad rentable que replicar. El método se adapta al tamaño del grupo, a su etapa y a su mercado.
¿Cómo funciona la consultoría para grupos de hospitalidad en Monterrey?
El primer paso es un diagnóstico de portafolio: cada marca y cada unidad que el grupo opera en Monterrey se lee con sus propios unit economics. Después el orden es fijo: medir, estandarizar y expandir solo cuando el estándar está documentado.
El acompañamiento está pensado para hoteles, cadenas, operaciones F&B multimarca y holdings en un momento de decisión: antes de la siguiente apertura, en plena reestructuración, antes de franquiciar o ante la entrada de capital. El diagnóstico se convierte en un plan con estrategia de portafolio y asignación de capital, manuales y procesos para que cada sede dé el mismo resultado, Prime Cost y EBITDA por unidad en tableros de decisión, una estructura de liderazgo que no dependa de una persona y una ruta clara hacia franquicia, licencia o nuevos mercados. Todo bajo NDA, presencial o virtual, en español o inglés. Como contexto para un grupo en Monterrey, esta página cita cuatro cifras verificadas, del territorio o del sector, de fuentes como INEGI y World Travel & Tourism Council.
¿Qué le dicen las cifras a un grupo de hospitalidad en Monterrey?
$22,281 millones — 3er municipio del país en ingresos de servicios de alimentos y bebidas (Censo Económico), según INEGI. Una cifra de mercado da contexto al portafolio, pero no dice qué marca ni qué sede merece la siguiente inversión.
Para un grupo de hospitalidad, las cifras orientan la asignación de capital. Otros puntos de referencia citados en esta página: 348M (el sector de viajes y turismo sostuvo 348 millones de empleos en todo el mundo en 2024 — World Travel & Tourism Council); 1,51 billones USD (ingresos del mercado mundial de delivery de comida online, proyección a 2026 — Statista Market Insights); 57,4% (establecimientos de alojamiento y comida de EE. UU. que siguen abiertos 5 años después de abrir, cohorte 2019 — U.S. Bureau of Labor Statistics). La pregunta es qué marca tiene espacio para crecer en Monterrey, si el estándar documentado puede viajar a una sede nueva y si el Prime Cost se sostiene a nivel de grupo. Las cifras informan la apuesta; los unit economics del grupo la deciden.
Datos
Cifras de referencia para grupos de hospitalidad en Monterrey
Las cifras citadas en esta página, del territorio o del sector, con lo que mide cada una y su fuente.
| Cifra | Qué mide | Fuente |
|---|---|---|
| 348M | El sector de viajes y turismo sostuvo 348 millones de empleos en todo el mundo en 2024 | World Travel & Tourism Council (WTTC) |
| 1,51 billones USD | Ingresos del mercado mundial de delivery de comida online, proyección a 2026 | Statista Market Insights |
| $22,281 millones | 3er municipio del país en ingresos de servicios de alimentos y bebidas (Censo Económico) | INEGI / Data México |
| 57,4% | Establecimientos de alojamiento y comida de EE. UU. que siguen abiertos 5 años después de abrir (cohorte 2019) | U.S. Bureau of Labor Statistics |
Cada cifra enlaza a su fuente en las tarjetas de datos de esta página.
El mercado local
Por qué en Monterrey el tamaño del grupo no garantiza el margen
Cuando un grupo de hospitalidad escala de tres sedes a veinte, no escala solo el volumen: escala también la complejidad operativa, la fragmentación de estándares, y la dilución de rentabilidad por unidad. En Monterrey, mercado de rápida expansión con un ecosistema competitivo de grupos hoteleros, resorts y cadenas gastronómicas, la mayoría de operadores crecen por oportunidad comercial—un terreno disponible, un socio interesado, un concepto que funcionó en una zona—sin una ingeniería de portafolio que acompañe ese crecimiento. El resultado es predecible: margen que se erosiona, costos que no se replican, talento operativo disperso, y decisiones de expansión que responden a intuición, no a datos de rentabilidad. Un grupo que abrió dos restaurantes con éxito no es automáticamente capaz de gobernar financieramente un portafolio de veinte marcas o cincuenta puntos de venta. La consultoría especializada en grupos de hospitalidad cubre exactamente ese vacío: el paso de crecer por impulso a expandirse con sistema.
La transformación que entrega este servicio es convertir un grupo gastronómico o hotelero de crecimiento orgánico en una EMPRESA GOBERNADA. Eso significa: un diagnóstico profundo del portafolio actual (rentabilidad real por unidad, identificación de unidades que sostienen o drenan el grupo), una estrategia clara de marcas y ubicaciones alineada con la capacidad operativa y financiera del grupo, estandarización multi-sede documentada (procesos, controles, indicadores, manuales operativos replicables), unit economics cristalinas por formato y zona, gobernanza del Prime Cost y EBITDA a nivel de grupo (no decisiones dispersas en cada gerente), tableros de indicadores que la junta entienda en tiempo real, estructuras organizacionales que no dependan del fundador, y planes de expansión y franquicia basados en datos, no en intuición. Todo esto integrado en la metodología MASTERESTAURANT, aplicada ya a más de 8.400 restaurantes y grupos gastronómicos en 43 países, probada en contextos similares y totalmente personalizada a la realidad, mercado y restricciones financieras de tu operación.
La autoridad que reduce riesgo en la expansión no es teórica. Diego F. Parra es consultor C-Suite internacional 100% especializado en restaurantes y hospitalidad, con experiencia real en la expansión de grupos de cientos de millones de dólares: ha estructurado sociedades, negociado arriendos multimarcas, armado sistemas de financiamiento para expansión, estabilizado operaciones en crisis, y acompañado a juntas directivas de holdings gastronómicos multinacionales. Es el creador de la metodología MASTERESTAURANT, aplicada hoy por más de 8.400 restaurantes en 43 países. Ha publicado «De Esclavo a Dueño», construido una suite tecnológica propia para la industria (Restaurant Model Canvas, Territory Engine, Radar Gastronómico, Dashboard de Indicadores), y generado más de 65 millones de visualizaciones al año en comunidades de hospitalidad globales. Cuando una junta decide incorporar su consultoría corporativa, trae consigo un patrón de gobernanza, una metodología probada en contextos similares y un consultor que no solo entiende las finanzas de la hospitalidad, sino que las ha vivido operativamente.
El retorno concreto para el grupo es medible y directo. Primero: rentabilidad replicada por unidad. Cada nueva sede que se abre bajo la ingeniería de portafolio del programa tiende a mantener o mejorar los márgenes operativos que defines como meta para tu grupo, porque está basada en datos de unidades existentes, no en estimaciones optimistas. Segundo: margen protegido. La estandarización multi-sede, el control de Prime Cost a nivel de grupo, y los tableros de indicadores en tiempo real crean un cerco de visibilidad que previene derivas de rentabilidad en las nuevas sedes. Tercero: decisiones de portafolio con datos. Sabes exactamente qué marcas potenciar, cuáles reestructurar o cerrar, y cómo asignar capital de inversión para maximizar EBITDA del grupo, no volumen de puntos de venta. Cuarto: una operación que no depende del fundador ni de héroes operativos. Tu grupo es más resiliente, escalable, y valioso ante inversores, porque su rentabilidad no está atada a individuos, sino a sistemas. Quinto: crecimiento sostenible y con control.
Datos del mercado
Contexto de datos para un portafolio en Monterrey
Ingresos del mercado mundial de delivery de comida online, proyección a 2026
Statista Market Insights3er municipio del país en ingresos de servicios de alimentos y bebidas (Censo Económico)
INEGI / Data MéxicoEstablecimientos de alojamiento y comida de EE. UU. que siguen abiertos 5 años después de abrir (cohorte 2019)
U.S. Bureau of Labor StatisticsMonterrey como mercado
Lo que marca el ritmo del portafolio en Monterrey
Monterrey es hoy un mercado de hospitalidad y gastronomía en expansión acelerada. El ecosistema incluye una base de grupos hoteleros significativos (con presencia en Barrio Antiguo, zona Macroplaza, corredor de Santa Lucía, y áreas de negocio como Garza García y San Pedro Garza García), cadenas de restaurantes de marcas consolidadas (muchas con 5–15 unidades en el área metropolitana), grupos de restaurantes independientes pero con múltiples puntos de venta, operaciones de F&B especializada en hoteles corporativos y resorts, y una creciente oferta de dark kitchens y foodtech dirigida al consumidor regional. El consumidor local muestra tres perfiles claros: turismo corporativo y de negocios (con alto poder adquisitivo), mercado local de clase media-alta en zonas de negocios y residenciales premium, y consumo masivo en corredores comerciales y plazas. El talento directivo y operativo existe (escuelas de hostelería y de negocios, disponibilidad de gerentes operativos y de finanzas especializados), pero la competencia por talento de alto nivel es feroz, especialmente en puestos de expansión y estandarización.
La oportunidad de un grupo de hospitalidad en Monterrey es clara: disponibilidad de nuevas ubicaciones en corredores de crecimiento (Santa Lucía, zonas de negocio, plazas comerciales), poder adquisitivo del consumidor corporativo y de clase media-alta capaz de sostener conceptos premium, y turismo que sigue creciendo post-pandemia, especialmente en convenciones y grupos corporativos. El riesgo, sin embargo, es predecible: abrir más sedes SIN estandarización equivale a replicar también la ineficiencia. En la plaza, los costos de arriendo varían significativamente por zona (Barrio Antiguo, zonas de negocio, centros comerciales tienen escalas de precio diferentes), lo que requiere modelos económicos diferenciados por formato, no genéricos. La rotación de talento operativo en una competencia intensa erosiona la calidad de ejecución de procesos si no hay manuales y sistemas de control claros. Y la falta de gobierno de portafolio lleva a decisiones de expansión reactivas: «hay un terreno disponible, abrimos», sin evaluar si el nuevo concepto realmente encaja en la rentabilidad objetivo del grupo o si compite internamente con unidades existentes.
RECURSOS
Estudios, guías y herramientas MASTERESTAURANT
Recursos accionables para equipos gastronómicos de Monterrey — estudios originales, guías y herramientas, no teoría:
- HERRAMIENTAMTIE · estudios de pre-factibilidad
- PROMPT IAConstructor del Guion de Servicio con Hospitalidad para Restauran
- CONCEPTOAbrir el segundo local: los errores que lo cierran en 18 meses vs el método correcto
- CHECKLISTAbrir un Segundo Local de Restaurante: Mito vs Realidad en 2026
- HERRAMIENTACanvasMasterestaurant
- CHECKLISTChecklist para revisar al comprar restaurantes
- ARTÍCULOConsultor de Restaurantes y Hospitality en Mérida
- CHECKLISTChecklist potenciar canales y modelos de venta restaurantes
El consultor corporativo
El criterio que respalda la consultoría para grupos de hospitalidad
Diego F Parra es ingeniero y consultor C-Suite, y su oficio de los últimos veinte años ha sido entrar en restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA de cuatro continentes para crearlos, rescatarlos o expandirlos. En ese recorrido firmó nóminas, negoció arriendos, estructuró sociedades y cerró expansiones en operaciones de cientos de millones de dólares.
De ahí nació la metodología MASTERESTAURANT®, hoy aplicada por más de 8.400 restaurantes en 43 países, con su TOOLKIT de herramientas: MTIE, Radar Gastronómico, Generador de Recetas Estándar, Fichas Técnicas y Dashboard de Indicadores. Lo que para el dueño significa que cada decisión se toma sobre números propios y procesos probados, y no sobre la corazonada del último fin de semana bueno.
Su trabajo divulgativo lo respalda: autor de 3 libros con ISBN, entre ellos «De esclavo a dueño», creador del podcast líder del sector y de la comunidad bilingüe de dueños, chefs y directores de operaciones más grande de la región (+65 millones de visualizaciones al año como @masterestaurant), reconocido entre los top Latino restaurant operations experts a nivel global. Vea el perfil profesional de Diego F Parra.
Consultoría para grupos de hospitalidad con doctrina propia, no frameworks genéricos
La consultoría para grupos de hospitalidad no se resuelve con teoría de management, sino con un método propio. Cada intervención se construye sobre el Restaurant Model Canvas y datos reales del sector —rentabilidad, Prime Cost, estructura de costos, estandarización multi-sede y expansión— aplicados al modelo de negocio específico de un grupo hotelero o de restaurantes, una cadena o un holding. El objetivo no es sumar marcas ni aperturas, sino construir un sistema de negocio que replique rentabilidad por unidad, gobierne el portafolio y sostenga la operación sin depender de fundadores ni de héroes operativos. Por eso el trabajo deja Prime Cost gobernado a nivel de grupo, EBITDA por unidad y tableros de indicadores con los que la junta decide sin pedir un informe.
Consultoría corporativa de principio a fin
Un acompañamiento que cubre todo el ciclo del grupo de hospitalidad
Diagnóstico corporativo
Portafolio, unit economics, procesos, talento y gobierno en una sola radiografía, hecha con datos reales de cada unidad.
Cotizar el diagnósticoMulti-sede de verdad
Que el estándar viaje sin que la operación local se vuelva un calco sin criterio: qué se centraliza y qué se deja decidir.
Cotizar la estandarizaciónCuadro de mando de la dirección
Cinco cifras comparables valen más que un informe de cuarenta páginas. El acompañamiento deja el cuadro y las definiciones.
Cotizar el gobierno financieroFranquicia con control
Documentación, calidad y unidad rentable antes del contrato. Cada sede nueva es una oportunidad o un riesgo reputacional distinto.
Ver el portafolio de servicios (PDF)La metodología
Conoce la metodología MASTERESTAURANT
Un portafolio que crece con rentabilidad se gobierna con un sistema, no con intuición: herramientas, procesos y modelos que se pueden auditar.
Para quién es?
Para quién es esta consultoría corporativa
Consultoría 1 a 1, sin plantillas, para restaurantes en cualquiera de estas situaciones:
La junta directiva
Quien decide capital y portafolio, y necesita saber qué unidad sostiene a cuál antes de aprobar la siguiente apertura.
La dirección de operaciones
Quien tiene que hacer que el estándar llegue igual a todas las sedes, con procesos y no con llamadas.
La dirección financiera
Quien necesita definiciones únicas de cada indicador para que el EBITDA por unidad signifique lo mismo en toda la red.
La dirección de expansión
Quien elige entre sede propia, licencia o franquicia, y necesita el estándar documentado antes de firmar.
Que incluye
Qué se diagnostica, qué se estandariza y qué se gobierna
Según el diagnóstico, el acompañamiento toma unos u otros de estos módulos MASTERESTAURANT:
- Bootcamps ejecutivos para el equipo directivo
- Sesiones de trabajo con la junta
- Diagnóstico corporativo completo
- Unit economics por marca y unidad
- Manuales y control operativo multi-sede
- Gobierno del Prime Cost a nivel de grupo
- Tableros de KPI para la dirección
- Plan de expansión y franquicia
- Acompañamiento en la implementación
Inversión: desde USD $50K hasta USD $500K+ - programas de hospitalidad tailor-made, cotizados al tamaño y complejidad del grupo - cupos LIMITADOS a nivel mundial.
Programas corporativos
Programas de consultoría de hospitalidad tailor-made para grupos y cadenas
Cada programa de hospitalidad es 100% personalizado y a la medida del grupo, y parte de un diagnóstico estratégico del portafolio, marca por marca y unidad por unidad. Desde ahí recorre los elementos clave del modelo de negocio del Canvas de Restaurantes de MASTERESTAURANT: estrategia de portafolio y asignación de capital, estandarización multi-sede, gobierno financiero y tableros de decisión, talento y estructura, y expansión, franquicia o nuevos mercados, con acompañamiento a la dirección durante la implementación. Se cotiza según el tamaño y la complejidad del grupo (desde USD $50K hasta USD $500K+), con cupos limitados a nivel mundial para asegurar dedicación y discreción con cada cliente.
Cobertura corporativa
Acompañamiento a grupos disponible cerca de Monterrey
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Sí atendemos — y cualquier ciudad del planeta
Disponible ahí mismo, presencial o virtual, en español e inglés: cotiza tu grupo.
¿Quién es Diego F Parra?
Diego F Parra es el consultor que grupos empresariales, cadenas, holdings y family offices eligen para crecer, estandarizar y expandir su portafolio de restaurantes con rentabilidad y gobierno.
Ingeniero y consultor C-Suite, es autor de 3 libros con ISBN y creador de la metodología MASTERESTAURANT y su suite tecnológica —MTIE, Radar Gastronómico y Dashboard de Indicadores—, aplicada por más de 8.400 restaurantes en 43 países. Su método sale de dos décadas creando, rescatando y expandiendo restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA en cuatro continentes. Por eso llega a la junta con instrumentos probados en operación real y revisa cada marca y cada sede antes de recomendar una apertura, una reestructuración o una franquicia.
HORECA · Cadenas · Holdings · Foodtech
Programas privados para juntas directivas y family offices
Consultoría, bootcamps ejecutivos, eventos y acompañamiento privado para juntas directivas, C-Suite y family offices.
Desde USD $50K, a la medida de cada organización; cupos limitados.
Doctrina publicada
Los libros que cambiaron la gestión de restaurantes
De Esclavo a Dueño
La obra que cambió la forma de gestionar restaurantes: estrategias prácticas y herramientas basadas en más de 20 años de experiencia, para restaurantes tradicionales, dark kitchens, foodtech y negocios HORECA.
Triunfar o Morir en el Intento
Herramientas prácticas y estrategias clave para diseñar y operar restaurantes y negocios gastronómicos de manera eficiente.
Podcast: Masterestaurant — Errores para Restaurantes
La autopsia pública de los errores que quiebran restaurantes: dueños y gerentes lo escuchan en Spotify para no repetirlos. Doctrina operativa, de acceso abierto.
Escuchar en SpotifyDescargas
Los documentos que su junta va a pedir
Portafolio de servicios MASTERESTAURANT
El catalogo completo de intervención corporativa: consultoría, bootcamps ejecutivos, acompañamientos y servicios especializados, con alcances y modalidades. El documento para decidir con su junta.
Descargar PDFLibro: De Esclavo a Dueño
La doctrina completa detras de la metodología: como estructurar restaurantes que operen sin depender del dueño. Lectura previa ideal antes del diagnóstico de su grupo.
Ver en AmazonPortafolio
Más servicios de Diego F Parra y su equipo
Además de la consultoría para grupos de hospitalidad, Diego F Parra y su equipo ofrecen conferencias, mentoría, entrenamientos, programas y membresía, todos sobre el mismo método y las mismas herramientas. En un grupo de hospitalidad eso permite repartir el trabajo por niveles: conferencias para la junta y los gerentes, entrenamientos para los líderes de cada sede y mentoría para quien dirige una marca, todo con los mismos indicadores. Si tu necesidad va más allá de la consultoría, el ecosistema completo está disponible:
Keynote Speaker y conferencista internacionalConsultoría y acompañamientos 1 a 1Mentoría personalizada para dueños (cupos limitados)Consultoría para grupos corporativos y holdingsConsultoría Celebrity RestaurantsAsesoría de restaurantes temáticosEntrenamientos y cursos especializadosMembresía 52 SemanasPitch Deck e inversión para restaurantesPrograma ExponencialPrograma 0.1 — Eleva Tu RestauranteKit de entrenamiento interactivo
Contacto directo
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Tu mensaje llega directo al equipo de Diego: grupo o cadena, número de sedes, etapa y qué necesitas lograr en Monterrey.
“Un grupo escala o se diluye no por el ritmo de aperturas, sino por la calidad del sistema que lo sostiene. He visto operaciones abrir 10 sedes en dos años y destruir rentabilidad, y otras crecer 3 sedes en cinco años y duplicar su EBITDA. La diferencia no es mercado; es gobernanza.”
Diego F. Parra — Consultor internacional experto en crear, potenciar y escalar restaurantes, HORECA y hospitalidad
Metodología MASTERESTAURANT® aplicada por +8.400 restaurantes en 43 países · Autor de 3 libros con ISBN, entre ellos «De esclavo a dueño» · +20 años operando restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA en 4 continentes
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Cuéntanos cuántas sedes y marcas tiene tu grupo y qué decisión está sobre la mesa.
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Grupos de restaurantes: territorios, servicios y recursos del ecosistema
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FAQ
Preguntas frecuentes
¿Cómo mantengo rentabilidad por unidad cuando escalo mis operaciones? Cada nueva apertura implica costos que la primera no tuvo, y nuestro gerente operativo puede escalar solo hasta cierto punto.
Con diagnóstico y estandarización. Primero, mapeas rentabilidad real de tus sedes (Prime Cost, EBITDA, por formato y zona), no contabilidad de superficie. Luego, diseñas modelos económicos diferenciados por ubicación (Barrio Antiguo vs. zona de negocios requieren márgenes distintos), documentas procesos replicables y delegables (manuales operativos, indicadores de control diarios, sin depender de héroes operativos), e instalas una oficina de portafolio que monitorea salud de cada unidad en tiempo real. Cada nueva apertura no «hereda» ineficiencia de la anterior; replica el estándar validado. El resultado es que la segunda ola de aperturas tiende a estabilizar rentabilidad más rápido que la primera.
Tenemos 4 marcas diferentes en nuestro portafolio. ¿Cuál potencio, cuál cierro, y cuál expando? Hoy esas decisiones las toma el dueño, y no siempre con datos.
El programa entrega gobernanza de portafolio basada en datos. Diagnostica rentabilidad real de cada marca (no solo volumen de ventas; incluye Prime Cost, margen operativo, ciclos de rotación de capital), mapea su posición en el mercado (fortaleza de marca, competencia directa, potencial de expansión en zonas disponibles), y clasifica cada marca en la matriz de portafolio (vaca lechera, estrella, interrogante, perro) con base en EBITDA y potencial de crecimiento. De allí surge la estrategia: qué marca escala (con inversión de capital y talento), cuál se estabiliza (rentable pero sin expansión), cuál se reestructura o cierra. La junta toma decisiones con datos verificables, no con intuición del fundador.
¿Qué diferencia esto de una consultora generalista?
Que conoce la cocina y la sala. Una consultora generalista traza el organigrama; aquí se trabaja también el escandallo, la ficha técnica y el turno, que es donde el margen se gana o se pierde.
¿Y si el grupo ya tiene dirección de operaciones?
Mejor. No se sustituye a nadie: se le da método, definiciones únicas e indicadores comparables para que su criterio llegue igual a todas las sedes.
¿Se puede contratar sólo el diagnóstico?
Sí. Muchos grupos empiezan ahí y deciden después hasta dónde llevar la implementación.
¿Qué se le pide al grupo durante el acompañamiento?
Acceso a los números reales de cada unidad y decisiones a tiempo de la dirección. Un diagnóstico con datos maquillados no corrige nada.
¿Cuál es la inversión de un programa de hospitalidad?
Los programas de hospitalidad van desde USD $50K hasta USD $500K+ y se cotizan al tamaño y la complejidad del grupo, el número de sedes y el alcance del acompañamiento. Se cotizan a la medida tras el diagnóstico.
