MASTERESTAURANT®El sector de servicios de comida y alojamiento agrupó el 11,6% (18.670) del total de empresas activas de la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia en 2024
Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia (CCMA)Multi-sede y franquicia · Medellín
DIEGO F PARRA · CREADOR DE LA METODOLOGÍA MASTERESTAURANT®
GRUPOS Y CADENAS DE RESTAURANTES¿Quién prepara en Medellín una cadena para franquiciar sin repartir un problema sin resolver?
Diego F. Parra ha trabajado en +8.400 restaurantes de 43 países. En Medellín aplica ese criterio a la red completa, no a un local piloto.
Descargar portafolio (PDF)Cupos de acompañamiento corporativo LIMITADOS a nivel mundial - reserve la evaluación de su grupo con anticipacion
+8.400restaurantes aplican su metodología
43países con grupos acompañados
+65Mvisualizaciones al año
2idiomas de atención: ES - EN
Validación internacionalMira el perfil de Diego F. Parra en Radar Speakers, el radar de conferencistas más importante del mundo.Ver perfil en Radar Speakers →
18.670 empresas activas en servicios de comida y alojamiento $113,3 billones 899.204 6.696.835 visitantes no residentes totales 
@masterestaurant
Del fundador al sistema, en Medellín
La metodología MASTERESTAURANT y su TOOLKIT se han aplicado en más de 8.400 restaurantes de 43 países, desde grupos de tres sedes hasta redes con decenas de unidades. Crecer un grupo es más difícil que abrir un restaurante: cada nueva sede multiplica costos, estándares, talento y complejidad, y el grupo solo escala cuando un sistema replica la rentabilidad por unidad, no cuando depende de fundadores ni de héroes operativos.
En Medellín, el método se ajusta al tamaño, a la etapa y al modelo de expansión del grupo, con un orden que no cambia: medir, estandarizar, y solo entonces replicar. Eso significa un diagnóstico corporativo marca por marca y sede por sede, estándares y gobierno financiero que se sostienen en toda la red, y una decisión sobre unidad propia, licencia o franquicia tomada según el estándar documentado y el equipo disponible.
¿Cómo funciona la consultoría para grupos de restaurantes en Medellín?
El primer paso es un diagnóstico corporativo que mide cada unidad del grupo en Medellín por EBITDA, Prime Cost, estándares y equipo; con esa lectura, la junta define qué sedes abrir, reconvertir o cerrar.
El trabajo avanza en cuatro frentes al mismo tiempo: portafolio, estándares que se cumplan igual en todas las sedes, gobierno financiero y una regla clara de expansión. Las unidades se comparan con los mismos indicadores, así la junta ve qué locales cargan con el grupo y cuáles le restan. Luego llegan los sistemas que hacen repetible el crecimiento: recetas y procesos por escrito, un tablero de indicadores con calendario fijo de revisión y una capa directiva que opera sin los fundadores en la sala. Todo se construye con los números del grupo, presencial o virtual, en español o inglés. Esta página cita cuatro cifras verificadas (locales, nacionales o del sector) de fuentes como MinCIT y Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
¿Qué dicen las cifras sobre dirigir un grupo de restaurantes en Medellín?
6.696.835 visitantes no residentes totales — total de visitantes no residentes a Colombia (extranjeros no residentes, colombianos residentes en el exterior y pasajeros de cruceros internacionales), crecimiento de 8,5% frente a 2023, récord histórico, según MinCIT.
Es un dato de contexto, pero no dice si cada unidad nueva va a ganar dinero. Otros puntos de referencia: 18.670 empresas activas en servicios de comida y alojamiento (el sector de servicios de comida y alojamiento agrupó el 11,6%, 18.670 del total de empresas activas de la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia en 2024, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia); $113,3 billones (producción de alojamiento, comidas y bebidas turístico, 2023, DANE). Para un grupo, la lectura útil está en los unit economics detrás de cada apertura: Prime Cost bajo control, un costo teórico de alimentos cercano al real y EBITDA medido sede por sede. Eso es lo que define si crecer en Medellín multiplica la utilidad o solo multiplica la complejidad.
Datos
Cifras de referencia para grupos de restaurantes en Medellín
Cada cifra, con lo que mide y la fuente de la que sale.
| Cifra | Qué mide | Fuente |
|---|---|---|
| 18.670 empresas activas en servicios de comida y alojamiento | El sector de servicios de comida y alojamiento agrupó el 11,6% (18.670) del total de empresas activas de la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia en 2024 | Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia (CCMA) |
| $113,3 billones | producción de alojamiento, comidas y bebidas turístico (2023) | DANE (Cuenta Satélite de Turismo) |
| 899.204 | personas ocupadas en actividades turísticas en 2024 | DANE (Cuenta Satélite de Turismo) |
| 6.696.835 visitantes no residentes totales | Total de visitantes no residentes a Colombia (extranjeros no residentes, colombianos residentes en el exterior y pasajeros de cruceros internacionales), crecimiento de 8,5% frente a 2023, récord histórico | MinCIT - Ministerio de Comercio, Industria y Turismo |
Cada cifra enlaza a su fuente en las tarjetas de datos de esta página.
El mercado local
El contexto competitivo de Medellín
Cuando un grupo de restaurantes en Medellín crece de dos o tres locales a diez, veinte o más, la aritmética del negocio cambia radicalmente. Cada nueva sede multiplica costos operativos (arriendos, servicios, nóminas), complejidad de gobierno (manuales dispares, sin estandarización, inconsistencia de experiencia), fricción de talento (rotación de gerentes operativos, falta de carrera clara) y, con frecuencia, erosión de rentabilidad por unidad. La mayoría de grupos crece por impulso comercial — vimos oportunidad y abrimos — sin diseño de portafolio, sin estandarización previamente validada, sin gobierno financiero de grupo. El resultado: mientras la primera unidad genera márgenes sanos, una unidad posterior apenas genera rentabilidad significativa, porque cada apertura replica los errores operativos de la anterior en lugar de replicar sistemas. Un grupo gastronómico en Medellín no necesita consultoria genérica de crecimiento; necesita rediseño estructural para escalar sin diluir rentabilidad — estandarización operativa, gobierno financiero a nivel de grupo, arquitectura de marcas y decisiones de portafolio respaldadas en datos.
La transformación que entrega la consultoria corporativa de Diego para un grupo o cadena de restaurantes es específica: convertir una organización que crece por inercia en una empresa gastronómica gobernada. Comienza con diagnóstico de portafolio — estado real de cada unidad, matriz de rentabilidad y potencial, identificación de sedes en riesgo y de oportunidades de optimización sin nuevas aperturas. Sigue con estandarización multi-sede: manuales de procesos operativos, recepciones técnicas, control de Prime Cost y EBITDA a nivel de grupo, capacitación de gerentes bajo un mismo estándar, tableros de indicadores unificados que permiten a la junta comparar rendimiento de cada unidad en tiempo real. Incluye estructura organizacional — roleria clara, delegación, carreras de talento — y gobernanza de expansión: dónde abrir siguiente, bajo qué condiciones financieras, con qué marca, cómo replicar el sistema en la nueva unidad desde el primer día. Todo articulado por la metodología MASTERESTAURANT®, que da coherencia a diagnóstico, estrategia y ejecución.
La autoridad de Diego como consultor corporativo reduce sustancialmente el riesgo de expansión. Ha trabajado con grupos y holdings en 43 países, asesorando en expansiones que movieron cientos de millones de dólares, firmando nóminas reales, negociando arriendos, estructurando sociedades, pasando auditorías financieras. Su metodología ha sido aplicada por más de 8.400 restaurantes y grupos gastronomicos internacionales, lo que significa que cada decisión que recomienda ya fue testada en contextos similares (operación multi-sede, rotación de talento, presión por margen, expansión acelerada). Como autor de un libro de negocios que ocupa las posiciones autor de 3 libros con ISBN, ha sistematizado esa experiencia operativa y la ha validado públicamente. Su comunidad digital alcanza +65 millones de visualizaciones anuales, un volumen que refleja reconocimiento de industria. Cuando la junta de un grupo en Medellín incorpora un programa con estas credenciales, no está comprando opinión; está canalizando expertise de sistemas probados, operativo, sin ilusiones de fórmula mágica, porque Diego conoce el riesgo real de escalar sin diseño.
El retorno concreto de este programa corporativo para el grupo es medible. Primero: rentabilidad replicada. No es suficiente que el primer local sea rentable; el diseño del sistema debe garantizar que la unidad número cinco, la número quince y futuras generaciones repliquen márgenes similares, ajustados por zona y formato. Segundo: margen protegido en cada apertura nueva. Cuando expande, el grupo sabe antes de firmar el arriendo cuál debe ser el volumen de ventas, qué Prime Cost es viable, qué rentabilidad puede prometer a los socios. Tercero: decisiones de portafolio con datos. La junta identifica qué marcas potenciar, cuáles reestructurar, cómo asignar capital de forma que devuelva mayor EBITDA por peso invertido. Cuarto: una operación que no depende del fundador ni de gerentes héroe. Los sistemas y manuales permanecen; el equipo rota; el negocio continúa. Quinto: un grupo más valioso y atractivo para inversionistas, porque exhibe gobierno, repetibilidad y predictibilidad — exactamente lo que un fondo de capital demanda antes de escribir un cheque.
Datos del mercado
El mercado de grupos y cadenas de restaurantes en Medellín en cifras
producción de alojamiento, comidas y bebidas turístico (2023)
DANE (Cuenta Satélite de Turismo)personas ocupadas en actividades turísticas en 2024
DANE (Cuenta Satélite de Turismo)Total de visitantes no residentes a Colombia (extranjeros no residentes, colombianos residentes en el exterior y pasajeros de cruceros internacionales), crecimiento de 8,5% frente a 2023, récord histórico
MinCIT - Ministerio de Comercio, Industria y TurismoMedellín como mercado
El calendario y los escenarios del sector en Medellín
El ecosistema corporativo gastronómico de Medellín comprende grupos y cadenas relevantes en múltiples formatos: operadores de comedores corporativos, cadenas de casual-dining (pizzerías, steakhouses, cocinas regionales), dark kitchens y operaciones de deliveries de marca propia, foodtechs con modelo de provisión centralizada, holdings familiares con portafolios diversificados (finos + masivo + experiencias). Los principales corredores comerciales están en El Poblado (zona alta, consumo premium), Centro Comercial y cerca de Éxito (flujo de familias y compradores), y en expansión hacia corredores de oficinas (North Center, La Castellana, San Alonso). El mercado de talento gerencial existe pero es competitivo: hay escasez de directores operativos con experiencia multi-sede, y rotación alta cuando no hay carrera clara. Costos de arriendo rondan rangos bien definidos por zona (premium, mid-market, emerging). El turismo y consumo local sostiene volumen en horarios pico, pero la volatilidad de asistencia por temporada (vacaciones, feriados) impacta cash-flow. Disponibilidad de insumos y logística es sólida, pero márgenes se erosionan si no hay negociación centralizada.
La oportunidad de expandir un grupo o cadena en Medellín es real pero de alto riesgo si no hay diseño previo. Las zonas de mayor potencial son El Poblado (consumo frecuente de clase media-alta, densidad de oficinas), sectores comerciales de flujo masivo (centros comerciales), y corredores emergentes al norte donde crecen poblaciones profesionales. Pero la expansión agresiva sin estandarización es el responsable de la mayoría de fracasos observados en grupos locales: costos de operación en múltiples sedes desconectadas erosionan margen rápidamente (sin negociación centralizada de insumos, sin procesos uniformes, se multiplica el desperdicio); falta de estándar operativo hace que cada gerente improvise menús, precios, estándares de calidad; rotación de talento es desenfrenada cuando no hay clara estructura de carreras; gobierno débil en portafolio lleva a que se cierren sedes por sorpresa porque nadie monitorea rentabilidad por unidad. El consumidor de Medellín es sensible a precio y experiencia consistente — si la sede del Centro no replica la calidad de El Poblado, el grupo pierde marca. Ahí es donde encaja un programa de rediseño corporativo con Diego.
RECURSOS
Estudios, guías y herramientas MASTERESTAURANT
Recursos accionables para equipos gastronómicos de Medellín — estudios originales, guías y herramientas, no teoría:
- HERRAMIENTADashboard de KPIs para restaurantes
- PROMPT IADashboards, KPI y Sabana de Indicadores
- DATOSAbrir el segundo local: método tradicional vs método Masterestaurant (2026)
- ESTUDIOAbrir Segundo Local: Antes vs Después con Masterestaurant
- HERRAMIENTAMapa para creacion de proposito de marca
- ARTÍCULOConsultor de Restaurantes y Hospitality en Ambato
- ARTÍCULOConsultor de Restaurantes y Hospitality en Bolivia
- ARTÍCULOConsultor de Restaurantes y Hospitality en Medellín
El consultor corporativo
Quién firma la metodología que va a operar su negocio
La metodología MASTERESTAURANT® la aplican hoy más de 8.400 restaurantes en 43 países, y detrás hay una sola firma: Diego F Parra, ingeniero y consultor C-Suite que lleva dos décadas creando, rescatando y expandiendo restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA en cuatro continentes.
La diferencia con un asesor de escritorio está en lo que ha tenido que hacer él mismo: firmar nóminas cuando la caja no daba, negociar arriendos con el margen contado, estructurar sociedades entre socios que no se hablaban y cerrar expansiones en operaciones de cientos de millones de dólares. De ahí sale el TOOLKIT — MTIE, Radar Gastronómico, Generador de Recetas Estándar, Fichas Técnicas y Dashboard de Indicadores — y no de un marco teórico.
Es además autor de 3 libros con ISBN, entre ellos «De esclavo a dueño», creador del podcast líder del sector y de la comunidad bilingüe de dueños, chefs y directores de operaciones más grande de la región (+65 millones de visualizaciones al año como @masterestaurant), y figura entre los top Latino restaurant operations experts a nivel global. Su trayectoria completa está en el perfil profesional de Diego F Parra.
Consultoría corporativa con doctrina propia, no frameworks genéricos
La consultoría para grupos de restaurantes no se resuelve con teoría de management. Cada intervención se construye sobre el Restaurant Model Canvas y datos reales del sector —rentabilidad, Prime Cost, estructura de costos, estandarización multi-sede y expansión— aplicados al modelo de negocio específico de un grupo, una cadena o un holding. El objetivo no es abrir más restaurantes, sino construir un sistema de negocio que replique rentabilidad por unidad, gobierne el portafolio y sostenga la operación con reglas claras, no con personas imprescindibles. Cada decisión de la junta se apoya en indicadores del propio grupo, medidos en cada sede.
Consultoría corporativa de principio a fin
Un acompañamiento que cubre todo el ciclo del grupo de restaurantes
Facturar más no es ganar más
Una red puede crecer en ventas y perder margen por sede. Eso no es crecimiento, es dilución, y sólo se ve con EBITDA por unidad.
CotizarEl estándar es el activo
Escrito, medido y sostenido. Sin él, el valor del grupo depende de quién esté de turno en cada local ese día.
Cotizar la estandarizaciónEl sistema sustituye al héroe
Estructura y procesos que funcionan sin depender de dos o tres personas imprescindibles en toda la red.
Cotizar la expansiónCrecer es una decisión, no una inercia
Abrir porque aparece el local es la forma más cara de expandirse. El plan por etapas existe para evitarlo.
Ver el portafolio de servicios (PDF)La metodología
Conozca la metodología MASTERESTAURANT
Detrás de cada grupo que escala con rentabilidad hay un sistema, no la suerte: herramientas, procesos y modelos para expandirse con gobierno.
Para quién es?
A quién le sirve un acompañamiento corporativo
Consultoría 1 a 1, sin plantillas, para restaurantes en cualquiera de estas situaciones:
De tres a diez sedes
El tramo donde el criterio del fundador deja de alcanzar y todavía no hay estructura que lo sustituya.
De diez a cincuenta
Donde la red necesita gobierno: definiciones únicas, control de calidad y mandos formados en cada plaza.
Redes consolidadas
Años de operación y un margen por unidad que baja despacio, sin que nadie pueda señalar dónde.
Grupos en transición generacional
Cuando lo que vivía en la cabeza del fundador tiene que pasar a un sistema que otros puedan operar.
Que incluye
El alcance del trabajo con el grupo, punto por punto
El programa se construye sobre los módulos de la metodología MASTERESTAURANT que tu caso pida:
- Diagnóstico corporativo y estrategia de portafolio
- Estandarización multi-sede y manuales
- Rentabilidad por unidad y gobierno financiero
- Ingeniería de menú consistente
- Estructura organizacional y liderazgo
- Tableros de indicadores para la junta
- Preparación para franquicia y licencias
- Expansión a nuevos mercados
- Formación del equipo directivo
Inversión: desde USD $50K hasta USD $500K+ - programas corporativos tailor-made, cotizados al tamaño y complejidad del grupo - cupos LIMITADOS a nivel mundial.
Programas corporativos
Programas de consultoría corporativa tailor-made para grupos y cadenas
Cada programa corporativo es 100% personalizado y a la medida del grupo. Arranca con un diagnóstico estratégico del portafolio y recorre los elementos clave del modelo de negocio del Canvas de Restaurantes de MASTERESTAURANT, de la estrategia de portafolio y la estandarización a la rentabilidad por unidad y la expansión. Se cotiza según el tamaño y la complejidad del grupo (desde USD $50K hasta USD $500K+), con cupos limitados a nivel mundial para asegurar dedicación y discreción con cada cliente. El diagnóstico define el alcance y las fases —planeación estratégica, estandarización e implementación, y acompañamiento en la operación y la expansión—, de forma presencial o virtual, en español o inglés.
Cobertura corporativa
Acompañamiento a cadenas disponible cerca de Medellín
Explore la consultoría para grupos y cadenas de restaurantes en otros territorios, o vuelva al indice mundial en la pagina mundial de consultoría corporativa:
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Sí atendemos — y cualquier ciudad del planeta
El servicio está disponible en ese territorio, presencial o virtual, en español o inglés.
¿Quién es Diego F Parra?
Ingeniero y consultor C-Suite, autor de 3 libros con ISBN y creador de la metodología MASTERESTAURANT, aplicada por más de 8.400 restaurantes en 43 países.
El método viene con su propia suite tecnológica: MTIE, Radar Gastronómico y Dashboard de Indicadores. Es el consultor que grupos empresariales, cadenas, holdings y family offices eligen para crecer, estandarizar y expandir su portafolio de restaurantes con rentabilidad y gobierno. Su método sale de dos décadas operando, rescatando y expandiendo restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA en cuatro continentes, y llega con instrumentos probados en operación real, no con plantillas genéricas. Atiende en español o inglés, de forma presencial o virtual.
HORECA · Cadenas · Holdings · Foodtech
Programas privados para juntas directivas y family offices
Consultoría, bootcamps y acompañamiento privado para juntas y family offices.
Desde USD $50K, cotizados a la medida del grupo; cupos limitados.
Doctrina publicada
Los libros que cambiaron la gestión de restaurantes
De Esclavo a Dueño
La obra que cambió la forma de gestionar restaurantes: estrategias prácticas y herramientas basadas en más de 20 años de experiencia, para restaurantes tradicionales, dark kitchens, foodtech y negocios HORECA.
Triunfar o Morir en el Intento
Herramientas prácticas y estrategias clave para diseñar y operar restaurantes y negocios gastronómicos de manera eficiente.
Podcast: Masterestaurant — Errores para Restaurantes
La autopsia pública de los errores que quiebran restaurantes: miles de dueños y gerentes lo escuchan en Spotify para no repetirlos.
Escuchar en SpotifyDescargas
Los documentos que su junta va a pedir
Portafolio de servicios MASTERESTAURANT
El catalogo completo de intervención corporativa: consultoría, bootcamps ejecutivos, acompañamientos y servicios especializados, con alcances y modalidades. El documento para decidir con su junta.
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La doctrina completa detras de la metodología: como estructurar restaurantes que operen sin depender del dueño. Lectura previa ideal antes del diagnóstico de su grupo.
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Más servicios de Diego F Parra y su equipo
Cuando el grupo crece, cada nueva sede necesita mandos formados en el mismo estándar. Por eso los servicios del ecosistema parten del mismo método y de las mismas herramientas que la consultoría corporativa: entrenamientos y cursos para los mandos de cada plaza, la membresía para sostener el aprendizaje y el servicio de Pitch Deck e inversión cuando la expansión necesita capital. El ecosistema completo está disponible:
Keynote Speaker y conferencista internacionalConsultoría y acompañamientos 1 a 1Mentoría personalizada para dueños (cupos limitados)Consultoría para grupos corporativos y holdingsConsultoría Celebrity RestaurantsAsesoría de restaurantes temáticosEntrenamientos y cursos especializadosMembresía 52 SemanasPitch Deck e inversión para restaurantesPrograma ExponencialPrograma 0.1 — Eleva Tu RestauranteKit de entrenamiento interactivo
Contacto directo
Cotiza la consultoría corporativa para tu grupo en Medellín
Tu mensaje llega directo al equipo de Diego: grupo o cadena, número de sedes, etapa y que necesitas lograr en Medellín.
“Abrir más sedes es lo más fácil del negocio gastronómico. Lo que separa a un grupo que escala de uno que se diluye es su sistema: si diseñas una operación donde cada gerente reemplazable replica 35 % EBITDA, expande; si creciste por inercia y cada sede nueva tira margen hacia abajo, un grupo duplicado es el doble del problema. En Medellín, como en cualquier lado, la rentabilidad se replica o se destruye en el diseño, no en el ritmo de aperturas.”
Diego F. Parra — Consultor internacional experto en crear, potenciar y escalar restaurantes, HORECA y hospitalidad
Metodología MASTERESTAURANT® aplicada por +8.400 restaurantes en 43 países · Autor de 3 libros con ISBN, entre ellos «De esclavo a dueño» · +20 años operando restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA en 4 continentes
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Describe la red en Medellín y te decimos qué se mide primero y qué decisiones salen de esa medición.
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Grupos de restaurantes: territorios, servicios y recursos del ecosistema
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FAQ
Preguntas frecuentes
Operamos múltiples sedes con márgenes dispares — una genera rentabilidad fuerte y otras apenas la mantienen. ¿Cómo identifica cuál debe crecer, cuál debe reestructurarse y cuál puede no ser viable?
Diagnóstico de portafolio: cada unidad se evalúa en matriz de rentabilidad actual, potencial operativo (Prime Cost real vs estándar), posición de mercado (zona, competencia, producto-mix) y coste de oportunidad (capital atrapado vs rendimiento). Unidades de alto potencial pero bajo rendimiento actual suelen tener problemas de proceso (desperdicio, sobre-nómina, negociación débil de insumos) corregibles sin cierre. Las estructuralmente débiles (mala zona, margen imposible con costos locales) son candidatos a reestructuración o cierre ordenado. El programa articula esa decisión en tiempo real y comunica a la junta.
¿Cómo evitamos que la próxima apertura replique los errores de las anteriores y llegue a rentabilidad más rápido?
Antes de abrir, el grupo ya tiene estandarización validada: procesos operativos, horarios y nóminas modelo, negociación centralizada de insumos, tablero de indicadores, perfiles de talento con carrera clara. La nueva unidad abre bajo ese sistema desde el primer día, no como experimento. Comparación con unidades similares (zona comparable, formato parecido) permite proyectar rentabilidad y corregir en semanas, no en meses. Gobierno de apertura incluye auditorías mensuales de Prime Cost, estandarización operativa y desviaciones de presupuesto.
Facturamos más cada año y ganamos menos por sede. ¿Qué pasa?
Eso no es crecimiento, es dilución. Casi siempre son costos fijos de grupo que crecieron con las aperturas y un Prime Cost que nadie gobierna a nivel corporativo. Se ve en cuanto se mira el EBITDA por unidad.
¿Cuál es el error más caro de una cadena en expansión?
Abrir antes de documentar. Cada sede nueva copia la versión del estándar que había ese mes, y a partir de cierto número nadie puede decir cuál está operando cada local.
¿Qué papel juega el talento?
Decisivo, y por eso el acompañamiento incluye estructura organizacional y desarrollo de liderazgo. Un estándar escrito sin mandos formados para sostenerlo dura hasta la primera temporada alta.
¿Trabajan con fondos y family offices?
Sí: due diligence operativa, tesis de valor y acompañamiento a la gestión, para entrar o crecer en restauración con criterio del sector.
¿Cuál es la inversión de un programa corporativo?
Los programas corporativos van desde USD $50K hasta USD $500K+ y se cotizan al tamaño y la complejidad del grupo, el número de sedes y el alcance del acompañamiento. Se cotizan a la medida tras el diagnóstico.
