MASTERESTAURANT®Piura es el segundo departamento más poblado del Perú, según el Censo Nacional 2017 (INEI).
INEI - Censos Nacionales 2017Consultoría corporativa · Piura
DIEGO F PARRA · CREADOR DE LA METODOLOGÍA MASTERESTAURANT®
CONSULTOR DE GRUPOS DE RESTAURANTES¿A quién recurre un holding en Piura para saber qué marca sostiene a cuál?
Si diriges un grupo, una cadena o un holding de restaurantes en Piura, Diego F. Parra lleva la metodología MASTERESTAURANT a tu organización: diagnóstico corporativo, estandarización, rentabilidad y expansión con gobierno.
Descargar portafolio (PDF)Cupos de acompañamiento corporativo LIMITADOS a nivel mundial - reserve la evaluación de su grupo con anticipacion
+8.400restaurantes aplican su metodología
43países con grupos acompañados
+65Mvisualizaciones al año
2idiomas de atención: ES - EN
Validación internacionalMira el perfil de Diego F. Parra en Radar Speakers, el radar de conferencistas más importante del mundo.Ver perfil en Radar Speakers →
1.856.809 habitantes S/ 6.832 millones 2,5% del PBI 31.237.385 habitantes 
@masterestaurant
El portafolio visto con una sola vara en Piura
La metodología MASTERESTAURANT y su TOOLKIT se han aplicado en más de 8.400 restaurantes de 43 países, desde grupos de tres sedes hasta redes con decenas de unidades. Crecer un grupo es más difícil que abrir un restaurante: cada nueva sede multiplica costos, estándares, talento y complejidad, y el grupo solo escala cuando un sistema replica la rentabilidad por unidad, no cuando depende de fundadores ni de héroes operativos.
En Piura, el método se ajusta al tamaño, a la etapa y al modelo de expansión del grupo, con un orden que no cambia: medir, estandarizar, y solo entonces replicar. Eso significa un diagnóstico corporativo marca por marca y sede por sede, estándares y gobierno financiero que se sostienen en toda la red, y una decisión sobre unidad propia, licencia o franquicia tomada según el estándar documentado y el equipo disponible.
¿Cómo funciona la consultoría para grupos de restaurantes en Piura?
El primer paso es un diagnóstico corporativo que mide cada unidad del grupo en Piura por EBITDA, Prime Cost, estándares y equipo; con esa lectura, la junta define qué sedes abrir, reconvertir o cerrar.
El trabajo avanza en cuatro frentes al mismo tiempo: portafolio, estándares que se cumplan igual en todas las sedes, gobierno financiero y una regla clara de expansión. Las unidades se comparan con los mismos indicadores, así la junta ve qué locales cargan con el grupo y cuáles le restan. Luego llegan los sistemas que hacen repetible el crecimiento: recetas y procesos por escrito, un tablero de indicadores con calendario fijo de revisión y una capa directiva que opera sin los fundadores en la sala. Todo se construye con los números del grupo, presencial o virtual, en español o inglés. Esta página cita cuatro cifras verificadas (locales, nacionales o del sector) de fuentes como INEI y MINCETUR.
¿Qué dicen las cifras sobre dirigir un grupo de restaurantes en Piura?
1.856.809 habitantes — Piura es el segundo departamento más poblado del Perú, según INEI. Es un dato de contexto, pero no dice si cada unidad nueva va a ganar dinero.
Para un grupo, la lectura útil está en los unit economics detrás de cada apertura: Prime Cost bajo control, un costo teórico de alimentos cercano al real y EBITDA medido sede por sede. Eso es lo que define si crecer en Piura multiplica la utilidad o solo multiplica la complejidad. Otros puntos de referencia: S/ 6.832 millones (ingresos del turismo gastronómico en el Perú en 2024, equivalentes al 21,9% del PBI turístico nacional, MINCETUR); 2,5% del PBI (aporte del sector restaurantes al PBI del Perú en 2024, equivalente a S/ 14.567 millones, PRODUCE); 31.237.385 habitantes (población total del Perú, INEI).
Datos
Cifras de referencia para grupos de restaurantes en Piura
Cada cifra, con lo que mide y la fuente de la que sale.
| Cifra | Qué mide | Fuente |
|---|---|---|
| 1.856.809 habitantes | Piura es el segundo departamento más poblado del Perú | INEI - Censos Nacionales 2017 |
| S/ 6.832 millones | Ingresos del turismo gastronómico en el Perú en 2024, equivalentes al 21,9% del PBI turístico nacional | MINCETUR |
| 2,5% del PBI | Aporte del sector restaurantes al PBI del Perú en 2024, equivalente a S/ 14.567 millones | PRODUCE (OGEIEE) |
| 31.237.385 habitantes | Población total del Perú según el Censo Nacional 2017 (INEI) | INEI - Censos Nacionales 2017 |
Cada cifra enlaza a su fuente en las tarjetas de datos de esta página.
El mercado local
Lo que conviene saber de Piura antes de abrir la siguiente unidad
Un grupo de restaurantes en Piura que crece sin sistema se encuentra con un dilema inevitable: cada nueva sede multiplica costos operativos, requiere equipos especializados en cada punto de venta, exige estandarización de procesos y demanda gobernanza financiera que no se requería cuando eran dos o tres locales. La mayoría de grupos piuranos expande por impulso comercial —se identifica una oportunidad, se abre el local—sin diagnóstico previo de portafolio, sin estrategia de marcas o unidades, y sin diseño de estructura operativa que funcione en múltiples sedes. El resultado: rentabilidad erosionada en la segunda o tercera apertura, costos replicados sin control, estándares operativos que colapsan, talento clave que se fragmenta. No se trata de abrir más rápido: se trata de expandir un sistema de negocio probado, donde cada nueva sede hereda procesos, controles, economía unitaria y gobernanza. Esa es la brecha entre un grupo que crece y uno que se diluye.
La transformación que entrega este servicio convierte un grupo que expande por impulso en una empresa gastronómica gobernada. Comienza con diagnóstico de portafolio: cuáles marcas y unidades son los motores de rentabilidad, cuáles erosionan capital, dónde está el potencial de expansión. Luego, estrategia tailor-made: qué marcas potenciar, cuáles reestructurar, cómo asignar capital según datos. Después, estandarización multi-sede: manuales operativos de cocina, piso y administración; procesos replicables; control de calidad y costos. La metodología MASTERESTAURANT® integra unit economics —cálculo de rentabilidad real por local—, Prime Cost gobernado a nivel de grupo, tableros de indicadores por unidad y por portafolio, y estructura organizacional que escala sin depender del fundador. Finalmente, expansión y franquicia: modelos de replicación, estructuras legal-financiera, evaluación de territorios. Todo 100% diseñado para realidades específicas: costos operativos locales, mercado diferenciado, talento disponible, consumidor regional.
La autoridad global de Diego F. Parra reduce el riesgo de expansión porque no es intuición ni aplicación genérica de mejores prácticas. Son 25 años de experiencia real como consultor C-Suite en grupos y cadenas gastronómicos, trabajando en 43 países con más de 8.400 restaurantes, negociando arriendos, firmando nóminas, estructurando sociedades y cerrando expansiones en portafolios de cientos de millones de dólares. Su metodología MASTERESTAURANT® es verificable: autor de 3 libros con ISBN, entre ellos «De esclavo a dueño», +65 millones de visualizaciones anuales en comunidad, arquitecto de una suite tecnológica propia (Restaurant Model Canvas, MTIE—Masterestaurant Territory Engine, Radar Gastronómico, Dashboard de Indicadores). La junta gana confianza no de promesas, sino de un sistema probado en escala global aplicado a la realidad operativa regional.
El retorno concreto para un grupo corporativo de restaurantes es directo: rentabilidad replicada por cada nueva unidad, margen protegido en cada apertura, decisiones de portafolio informadas por datos (qué marcas potenciar, cuáles reestructurar, cómo asignar capital), una operación que no depende del fundador ni de héroes operativos sino de procesos y equipos gobernados, y un grupo consolidado más valioso y atractivo para inversionistas, franquiciadores y socios estratégicos. El programa corporativo es 100% tailor-made: no hay paquetes prediseñados. Integra diagnóstico, estrategia, estandarización multi-sede, tableros de control, estructura organizacional, acompañamiento a la junta y al C-Suite durante toda la expansión. Para un holding o cadena de restaurantes que busca escalar sin perder rentabilidad unitaria, es el único servicio diseñado específicamente para gobernanza y crecimiento de portafolios gastronómicos.
Datos del mercado
El mercado de grupos y cadenas de restaurantes en Piura en cifras
Ingresos del turismo gastronómico en el Perú en 2024, equivalentes al 21,9% del PBI turístico nacional
MINCETURAporte del sector restaurantes al PBI del Perú en 2024, equivalente a S/ 14.567 millones
PRODUCE (OGEIEE)Población total del Perú según el Censo Nacional 2017 (INEI).
INEI - Censos Nacionales 2017Piura como mercado
Lo que marca el ritmo de la red en Piura
El ecosistema corporativo gastronómico regional agrupa grupos y cadenas en pollerías, cevichería gourmet, parilladas, comida peruana contemporánea y oferta turística, distribuidas en corredores comerciales estratégicos (Castilla, Centro histórico, El Silencio, Urb. Miraflores, Vegueta). Estos grupos atienden tanto consumo local como turismo: viajeros de Lima, Ecuador y Brasil atraídos por gastronomía y playas cercanas (Máncora, Chicama). La disponibilidad de talento directivo y operativo es limitada en nivel C-Suite gastronómico, lo que hace costosa la replicación de equipos en múltiples sedes. Los costos de arriendo son más bajos que metrópolis pero la estructura de mercado es más frágil: márgenes más estrechos, compras centralizadas difíciles de escalar, proveedores locales con oferta limitada. Esto significa que un grupo que expande debe optimizar radicalmente la operación para mantener rentabilidad.
La expansión de un grupo o cadena ofrece oportunidades claras: nuevos puntos de venta en corredores de crecimiento (nuevas zonas comerciales, expansión residencial), turismo como motor constante, consumidor local con poder adquisitivo diferenciado por zona (Centro vs. periferias). Pero erosiona rentabilidad sin sistema: replicar costos en múltiples sedes sin estandarización, rotación de talento que fragmenta conocimiento, debilidad en gobierno financiero y operativo entre unidades, competencia regional intensa. El consumidor local varía por zona: zona Centro y Castilla demanda gastronomía con identidad local y narrativa; periferias, opción accesible y familiar; segmento turismo, experiencia diferenciada y visibilidad. Un programa corporativo de consultoría debe entender esas dinámicas locales y traducirlas en estrategia de marcas, posicionamiento y operación.
RECURSOS
Estudios, guías y herramientas MASTERESTAURANT
Contenido de referencia para dueños y directores en Piura: índices propios, herramientas y análisis del sector:
- HERRAMIENTADashboard de KPIs para restaurantes
- PROMPT IADashboards, KPI y Sabana de Indicadores
- ÍNDICEÍndice Masterestaurant de Ingeniería de Menú 2026: 4.7 puntos de margen escondidos en una carta sin analizar
- DATOSIA Aplicada a Expansión de Franquicias: El Error que Frena el Crecimiento vs. el Método Correcto
- HERRAMIENTACheckList Comprar Restaurante Pag2
- ARTÍCULOConsultor Experto en IA para Restaurantes en Todo Perú
- ARTÍCULOConsultor de Restaurantes y Hospitality en Piura
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El consultor corporativo
Por qué su criterio pesa en esta decisión
Cuando un dueño contrata consultoría corporativa de restaurantes, lo que compra en realidad es criterio: alguien que ya vio fallar el mismo plan tres veces y sabe por dónde se rompe. Diego F Parra acumula dos décadas de ese material — ingeniero y consultor C-Suite, restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA creados, rescatados y expandidos en cuatro continentes, con nóminas firmadas, arriendos negociados y expansiones cerradas en operaciones de cientos de millones de dólares.
Ese criterio está escrito en la metodología MASTERESTAURANT®, que aplican más de 8.400 restaurantes en 43 países, y en su TOOLKIT: MTIE, Radar Gastronómico, Generador de Recetas Estándar, Fichas Técnicas y Dashboard de Indicadores. El objetivo no es que usted dependa del consultor, sino del sistema.
Autor de 3 libros con ISBN, entre ellos «De esclavo a dueño», creador del podcast líder del sector y de la comunidad bilingüe de dueños, chefs y directores de operaciones más grande de la región (+65 millones de visualizaciones al año como @masterestaurant), reconocido entre los top Latino restaurant operations experts a nivel global. Más en el perfil profesional de Diego F Parra.
Consultoría corporativa con doctrina propia, no frameworks genéricos
La consultoría para grupos de restaurantes no se resuelve con teoría de management. Cada intervención se construye sobre el Restaurant Model Canvas y datos reales del sector —rentabilidad, Prime Cost, estructura de costos, estandarización multi-sede y expansión— aplicados al modelo de negocio específico de un grupo, una cadena o un holding. El objetivo no es abrir más restaurantes, sino construir un sistema de negocio que replique rentabilidad por unidad, gobierne el portafolio y sostenga la operación con reglas claras, no con personas imprescindibles. Cada decisión de la junta se apoya en indicadores del propio grupo, medidos en cada sede.
Consultoría corporativa de principio a fin
Un acompañamiento que cubre todo el ciclo del grupo de restaurantes
Facturar más no es ganar más
Una red puede crecer en ventas y perder margen por sede. Eso no es crecimiento, es dilución, y sólo se ve con EBITDA por unidad.
CotizarEl estándar es el activo
Escrito, medido y sostenido. Sin él, el valor del grupo depende de quién esté de turno en cada local ese día.
Cotizar la estandarizaciónEl sistema sustituye al héroe
Estructura y procesos que funcionan sin depender de dos o tres personas imprescindibles en toda la red.
Cotizar la expansiónCrecer es una decisión, no una inercia
Abrir porque aparece el local es la forma más cara de expandirse. El plan por etapas existe para evitarlo.
Ver el portafolio de servicios (PDF)La metodología
Conozca la metodología MASTERESTAURANT
Detrás de cada grupo que escala con rentabilidad hay un sistema, no la suerte: herramientas, procesos y modelos para expandirse con gobierno.
Para quién es?
Creado para quienes dirigen y expanden grupos de restaurantes
Acompañamiento 1 a 1, hecho a la medida, para proyectos nuevos y operaciones ya en marcha de:
Restauración organizada
Cadenas de servicio rápido, casual y de mantel, donde el estándar es el producto tanto como la carta.
Dark kitchens y delivery
Operaciones multi-nodo donde el margen se decide en el packaging, el tiempo de salida y la mezcla de canales.
Franquiciadores
Quien ya vende un modelo y necesita que lo que entrega sea un sistema y no una expectativa.
Inversión y portafolio
Fondos y family offices con activos de restauración que necesitan una lectura operativa, no sólo financiera.
Que incluye
Lo que entra en el trabajo con la dirección
El programa se construye sobre los módulos de la metodología MASTERESTAURANT que tu caso pida:
- Diagnóstico marca por marca y sede por sede
- Estrategia de portafolio y asignación de capital
- Estandarización multi-sede
- Gobierno financiero y tableros de decisión
- Ingeniería de menú consistente en la red
- Talento, estructura y liderazgo
- Preparación para franquicia y licencias
- Entrada a nuevos mercados
- Acompañamiento hasta la implementación
Inversión: desde USD $50K hasta USD $500K+ - programas corporativos tailor-made, cotizados al tamaño y complejidad del grupo - cupos LIMITADOS a nivel mundial.
Programas corporativos
Programas de consultoría corporativa tailor-made para grupos y cadenas
Cada programa corporativo es 100% personalizado y a la medida del grupo. Arranca con un diagnóstico estratégico del portafolio y recorre los elementos clave del modelo de negocio del Canvas de Restaurantes de MASTERESTAURANT, de la estrategia de portafolio y la estandarización a la rentabilidad por unidad y la expansión. Se cotiza según el tamaño y la complejidad del grupo (desde USD $50K hasta USD $500K+), con cupos limitados a nivel mundial para asegurar dedicación y discreción con cada cliente. El diagnóstico define el alcance y las fases —planeación estratégica, estandarización e implementación, y acompañamiento en la operación y la expansión—, de forma presencial o virtual, en español o inglés.
Cobertura corporativa
Acompañamiento a cadenas disponible cerca de Piura
Explore la consultoría para grupos y cadenas de restaurantes en otros territorios, o vuelva al indice mundial en la pagina mundial de consultoría corporativa:
Consultoría para cadenas de restaurantes en ArequipaConsultoría para cadenas de restaurantes en AyacuchoConsultoría para grupos de restaurantes en CallaoConsultoría corporativa gastronómica en ChiclayoConsultoría corporativa gastronómica en ChimboteConsultoría para cadenas de restaurantes en CuzcoConsultoría corporativa gastronómica en HuancayoConsultoría para grupos de restaurantes en IcaConsultor de grupos de restaurantes en IquitosAsesoría para grupos gastronómicos en LimaAsesoría para grupos gastronómicos en PerúAsesoría para grupos gastronómicos en PucallpaConsultoría para cadenas de restaurantes en PunoConsultor de grupos de restaurantes en Todo PerúConsultoría corporativa gastronómica en TrujilloConsultoría corporativa gastronómica en AlemaniaConsultor de grupos de restaurantes en Arabia SauditaConsultor de grupos de restaurantes en AustraliaConsultoría para grupos de restaurantes en SudáfricaConsultoría para cadenas de restaurantes en AlajuelaAsesoría para grupos gastronómicos en AmbatoConsultoría para grupos de restaurantes en AnaheimConsultor de grupos de restaurantes en Antigua y BarbudaExpansión de cadenas de restaurantes en AntofagastaOtros países →Otras ciudades →
Sí atendemos — y cualquier ciudad del planeta
El servicio está disponible en ese territorio, presencial o virtual, en español o inglés.
¿Quién es Diego F Parra?
Ingeniero y consultor C-Suite, autor de 3 libros con ISBN y creador de la metodología MASTERESTAURANT, aplicada por más de 8.400 restaurantes en 43 países.
El método viene con su propia suite tecnológica: MTIE, Radar Gastronómico y Dashboard de Indicadores. Es el consultor que grupos empresariales, cadenas, holdings y family offices eligen para crecer, estandarizar y expandir su portafolio de restaurantes con rentabilidad y gobierno. Su método sale de dos décadas operando, rescatando y expandiendo restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA en cuatro continentes, y llega con instrumentos probados en operación real, no con plantillas genéricas. Atiende en español o inglés, de forma presencial o virtual.
HORECA · Cadenas · Holdings · Foodtech
Programas privados para juntas directivas y family offices
Consultoría, bootcamps y acompañamiento privado para juntas y family offices.
Desde USD $50K, cotizados a la medida del grupo; cupos limitados.
Doctrina publicada
Los libros que cambiaron la gestión de restaurantes
De Esclavo a Dueño
La obra que cambió la forma de gestionar restaurantes: estrategias prácticas y herramientas basadas en más de 20 años de experiencia, para restaurantes tradicionales, dark kitchens, foodtech y negocios HORECA.
Triunfar o Morir en el Intento
Herramientas prácticas y estrategias clave para diseñar y operar restaurantes y negocios gastronómicos de manera eficiente.
Podcast: Masterestaurant — Errores para Restaurantes
La autopsia pública de los errores que quiebran restaurantes: miles de dueños y gerentes lo escuchan en Spotify para no repetirlos.
Escuchar en SpotifyDescargas
Los documentos que su junta va a pedir
Portafolio de servicios MASTERESTAURANT
El catalogo completo de intervención corporativa: consultoría, bootcamps ejecutivos, acompañamientos y servicios especializados, con alcances y modalidades. El documento para decidir con su junta.
Descargar PDFLibro: De Esclavo a Dueño
La doctrina completa detras de la metodología: como estructurar restaurantes que operen sin depender del dueño. Lectura previa ideal antes del diagnóstico de su grupo.
Ver en AmazonPortafolio
Más servicios de Diego F Parra y su equipo
Cuando el grupo crece, cada nueva sede necesita mandos formados en el mismo estándar. Por eso los servicios del ecosistema parten del mismo método y de las mismas herramientas que la consultoría corporativa: entrenamientos y cursos para los mandos de cada plaza, la membresía para sostener el aprendizaje y el servicio de Pitch Deck e inversión cuando la expansión necesita capital. El ecosistema completo está disponible:
Keynote Speaker y conferencista internacionalConsultoría y acompañamientos 1 a 1Mentoría personalizada para dueños (cupos limitados)Consultoría para grupos corporativos y holdingsConsultoría Celebrity RestaurantsAsesoría de restaurantes temáticosEntrenamientos y cursos especializadosMembresía 52 SemanasPitch Deck e inversión para restaurantesPrograma ExponencialPrograma 0.1 — Eleva Tu RestauranteKit de entrenamiento interactivo
Contacto directo
Cotiza la consultoría corporativa para tu grupo en Piura
Tu mensaje llega directo al equipo de Diego: grupo o cadena, número de sedes, etapa y que necesitas lograr en Piura.
“En 25 años trabajando con grupos gastronómicos de todos los tamaños, vi que los que escalaban sin sistema —solo abriendo más rápido—se encontraban con rentabilidad erosionada a los cinco años. Quién construye el sistema primero expande sin perder margen. En Piura, el mercado es diferente a Lima, pero la regla es la misma: es el diseño del negocio lo que determina si el grupo se consolida o se diluye.”
Diego F. Parra — Consultor internacional experto en crear, potenciar y escalar restaurantes, HORECA y hospitalidad
Metodología MASTERESTAURANT® aplicada por +8.400 restaurantes en 43 países · Autor de 3 libros con ISBN, entre ellos «De esclavo a dueño» · +20 años operando restaurantes, franquicias, dark kitchens y grupos HORECA en 4 continentes
Perfil completo →Empieza por el diagnóstico corporativo, en Piura
Cuéntanos el tamaño y la complejidad del grupo en Piura y preparamos el alcance del diagnóstico.
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Grupos de restaurantes: territorios, servicios y recursos del ecosistema
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Mejor conferencista de restaurantes del mundoMejor consultor de restaurantes del mundoConsultor C-Suite para cadenas y gruposPerfil profesional de Diego F ParraServicio de keynote speakerConsultoría para grupos corporativos y holdingsConsultoría para Celebrity RestaurantsAsesoría internacional para restaurantes temáticosConsultoría para cadenas de restaurantes en ArequipaConsultoría para cadenas de restaurantes en AyacuchoConsultoría para grupos de restaurantes en CallaoConsultoría corporativa gastronómica en ChiclayoConsultoría corporativa gastronómica en ChimboteConsultoría para cadenas de restaurantes en Cuzco
FAQ
Preguntas frecuentes
Tenemos tres locales con buenos márgenes pero consideramos abrir cinco o más en los próximos 18 meses. ¿Cómo evitamos que la rentabilidad por unidad se erosione como sucedió a otros grupos en la región?
La erosión ocurre cuando se replica costos sin replicar estandarización. El programa diagnostica unit economics real de cada local, establece Prime Cost gobernado por portafolio, diseña manuales operativos replicables en cocina y piso, e implementa tableros de indicadores por unidad. Cada nueva apertura hereda procesos probados, costos controlados y estructura organizacional escalable. No es 'abrir más rápido': es abrir rentablemente.
Nuestro fundador y nuestro operador de campo son los únicos que entienden realmente cómo funciona el negocio. ¿Cómo estructuramos el grupo para crecer sin depender de personas clave?
Requiere transferencia sistemática de conocimiento a documentos, procesos y equipos. El programa diseña estructura organizacional con roles definidos (finanzas, operaciones, cocina, RRHH), manuales de operación por función, gobernanza de portafolio a nivel de junta, y equipos que pueden replicarse. El fundador pasa de operativo a estratégico; la operación, a sistemas y personas formadas.
Facturamos más cada año y ganamos menos por sede. ¿Qué pasa?
Eso no es crecimiento, es dilución. Casi siempre son costos fijos de grupo que crecieron con las aperturas y un Prime Cost que nadie gobierna a nivel corporativo. Se ve en cuanto se mira el EBITDA por unidad.
¿Cuál es el error más caro de una cadena en expansión?
Abrir antes de documentar. Cada sede nueva copia la versión del estándar que había ese mes, y a partir de cierto número nadie puede decir cuál está operando cada local.
¿Qué papel juega el talento?
Decisivo, y por eso el acompañamiento incluye estructura organizacional y desarrollo de liderazgo. Un estándar escrito sin mandos formados para sostenerlo dura hasta la primera temporada alta.
¿Trabajan con fondos y family offices?
Sí: due diligence operativa, tesis de valor y acompañamiento a la gestión, para entrar o crecer en restauración con criterio del sector.
¿Cuál es la inversión de un programa corporativo?
Los programas corporativos van desde USD $50K hasta USD $500K+ y se cotizan al tamaño y la complejidad del grupo, el número de sedes y el alcance del acompañamiento. Se cotizan a la medida tras el diagnóstico.
