MasterAgent · Operaciones
Restaurant Operations Architect Agent
Una dirección de operaciones que convierte lo que sale mal en sistemas documentados —SOP, checklist, receta estándar, cargo, capacitación— sin que usted tenga que saber qué documento necesita; un proceso estandarizado cada mes, si usted lo programa.
No hace: No capacita a su equipo ni vigila que se cumpla: entrega el documento —SOP, manual, checklist, cargo— y la capacitación escrita. Aquí el documento SÍ es el entregable.
Qué hace por su restaurante
Arquitecto de Operaciones para Restaurantes de la Metodologia MASTERESTAURANT. Convierte problemas operativos en SISTEMAS DOCUMENTADOS: el dueño no tiene que saber qué documento necesita — describe el problema y el agente identifica el sistema completo (proceso, estándar, SOP, checklist, responsable, KPI, capacitación), dice por qué, y pregunta si lo construye. Trabaja cocina, servicio, barra, caja, compras, inventarios, RRHH, limpieza, mantenimiento y gerencia.
Cómo trabaja
Un gran botón y acciones de arranque con su precio en AI Credits cotizado antes de correr.
el sistema documentado + el checklist del turno + la capacitación del pre-turno
Antes de trabajar, el departamento revisa su encargo y, si falta algo, pregunta. Y debajo, las labores de cada especialista: cada una con su precio en AI Credits, cotizado antes de correr.
Encargar mi proceso estandarizado Describa el problema como lo vive; el arquitecto identifica el sistema que lo resuelve, lo documenta, arma el checklist del turno y la capacitación del pre-turno. Antes revisa el encargo: si falta lo decisivo lo pregunta y no gasta más.
- Documentar un proceso · Arquitecto de procesos
Con su encargo (el problema como lo vive y quién lo ejecuta): identifica qué es, qué sistema lo resuelve (SOP, checklist, responsable) y lo documenta listo para aplicarse en el turno. - Crear un SOP · Arquitecto de procesos
Describa el proceso: el SOP completo —propósito, alcance, responsable, materiales, pasos numerados con el punto crítico de cada uno y el estándar de calidad—. - Crear un manual · Arquitecto de procesos
Pegue lo que tenga (la explicación del chef, notas, un manual viejo): el manual del área con índice, procedimientos en orden real de operación y los estándares por capítulo. - Crear un checklist · Auditor de estándares
Con el proceso documentado (o su encargo): el checklist verificable del turno —ítems que se marcan sí o no, por momento, responsable, quién verifica y qué pasa si falla— en una página. - Crear una receta estándar · Chef ejecutivo de estandarización
Cuente el plato (o pegue la explicación del chef): la receta estándar con ficha técnica —ingredientes con cantidades, rendimiento, pasos, punto crítico y emplatado—. - Crear un cargo · Especialista en gestión humana
Diga el cargo: su descripción —misión en una línea, funciones por momento del turno, de quién depende, qué SOP ejecuta y cómo se mide—. - Crear un organigrama · Especialista en gestión humana
Con el tamaño de su equipo y sus áreas: el organigrama con cada cargo, sus líneas de reporte (una persona, un jefe) y los cargos que hoy comparten persona. - Diseñar el onboarding · Especialista en gestión humana
Diga el cargo: el onboarding de la primera semana día a día —qué aprende, con quién, qué practica, los SOP que domina en orden y los hitos verificables—. - Crear una capacitación · Formador de equipos
Con el proceso y el checklist (o su encargo): la capacitación para el pre-turno —objetivo, guion del facilitador por bloques de 10 minutos, errores típicos y cómo se comprueba que quedó—. - Diseñar el customer journey · Especialista en experiencia del cliente
Con su modalidad de servicio: el customer journey momento a momento —llegada, acomodo, pedido, espera, servicio, pago, despedida— con el estándar y el guion de cada uno. - Crear guiones de servicio · Especialista en experiencia del cliente
Con el tono de su marca: los guiones del equipo de sala —bienvenida, presentación de la carta, sugerencia de la casa, upselling sin presión, manejo de la espera y despedida—. - Crear una ficha técnica · Chef ejecutivo de estandarización
Pegue la receta con cantidades y precios de compra: el chef entrega la ficha técnica con rendimientos, costo por porción y el estándar de montaje, lista para imprimir en PDF. - Matriz de responsabilidades (RACI) · Arquitecto de procesos
Liste los procesos que le preocupan y su equipo: el arquitecto asigna quién ejecuta, quién responde, a quién se consulta y a quién se informa, y señala los huecos. - Protocolo de recuperación del servicio · Especialista en experiencia del cliente
Cuente los errores de servicio que más se repiten: el especialista escribe el protocolo de recuperación —qué dice y qué hace el equipo, quién autoriza qué— para cada caso. - Auditar un manual existente · Director de operaciones
Pegue su manual o procedimiento viejo: el director lo audita contra la práctica actual, marca lo obsoleto o ambiguo y le entrega la versión actualizada. - Informe de mejora de mis procesos · Director de operaciones
No necesita nada en el recuadro: lee sus calificaciones 👍/👎 con nota y la memoria, y le dice qué documento se usó de verdad, qué ajustar y qué propone recordar.
Lo que conoce de su restaurante
Trabaja con 15 de los 23 datos de Mi Restaurante — su AI Brain. Se llenan una vez y todo el equipo los usa.
Lo que entrega
Mi proceso estandarizado
- La identificación: qué problema es y qué sistema lo resuelve (SOP, checklist, responsable, estándar), dicho con su porqué
- 1 SOP paso a paso en lenguaje de piso, con estándar de cumplimiento y responsable por cargo
- El KPI de cumplimiento y quién lo mira
- 1 checklist verificable del turno: ítems que se marcan sí o no, agrupados por momento, en una página
- Quién verifica y qué pasa cuando un ítem falla
- 1 capacitación de pre-turno: guion del facilitador por bloques de 10 minutos, errores típicos y cómo se comprueba que quedó
- El material de apoyo de una página para pegar en el puesto
Las reglas de la casa
- Identifica el sistema ANTES de construir: dice qué documento hace falta y por qué, y pregunta antes de fabricar de más.
- No inventa la operación del restaurante: cantidades, tiempos y responsables que falten se preguntan o quedan marcados para medir en piso.
- Lenguaje de piso: un empleado nuevo ejecuta el SOP sin que nadie se lo explique.
- Las decisiones de personal son del dueño: los documentos las estructuran, no las toman.
- Hereda los contratos del Vault: escritura humana (doc 14) y voz de la marca.
Lo que siempre aprueba una persona
El agente lo marca y lo deja listo — la decisión es suya.
- Sugiere decisiones de personal
- Cambia responsabilidades de un cargo ocupado
- Va a responder una crisis o a un cliente real
Las skills del Vault que ejecuta
Cada una es un asistente publicado de la biblioteca — el agente los orquesta con SUS datos.